Amarengo

Articles and news

Egenskaperna hos den avsiktliga ledaren’

Karen Albritton
Karen Albritton

Tänk på de egenskaper som människor ofta tillskriver stora ledare: att vara visionär, intelligent, empatisk och passionerad. Men det är ingen av dem. Snarare är det avsiktligt. Den avsiktliga ledaren. Den avsiktliga ledaren agerar snarare än reagerar, även som svar. Den avsiktliga ledaren vet hur han / hon producerar värde. Den avsiktliga ledaren använder målmedvetna beslut, språk och handlingar för att främja organisationen och hans/hennes individuella mål.

genom min ledarskapsresa-tillsammans med forskning om ämnet—har jag lärt mig att det finns flera metoder som avsiktliga ledare antar som hjälper till att skilja dem från varandra. Här är några för PR-proffs att anta:

1. De är medvetna om vad de kommer att stå för. De kanske inte säger att de har skapat ett ledarskapsmärke, men de har verkligen angett det värde de ger, de resultat de producerar och hur de förmedlas till intressenterna. Du kanske gör det idag, även om du kanske inte har tänkt på det som att skapa ett ledarskapsmärke.

om du har erbjudit en specifik färdighet eller talang för att hjälpa till att lösa en större utmaning eller flyttat din organisation framåt, är det ett steg mot att skära ut ditt distinkta värdeförslag som ledare.

2. De planerar för hur de ska leverera på vad de står för. Hur ska de spendera sin tid? Var kommer de att fokusera sina energier? Vilken professionell utveckling kommer de att åta sig för att stärka sitt ledarskapsmärke?

det är lätt att låta dagliga krav från kunder, personal och andra externa krafter diktera prioriteringar. Visst måste varje ledare vara lyhörd, men de hanterar sin tid så att de förblir på rätt spår med planer och prioriteringar. En ledare jag känner börjar varje dag med en 30-minuters planeringssession och utarbetar strategier för dagen framåt. En annan registrerar sin assistent i sina mål så att de kan arbeta tillsammans för att se till att utanför kalenderförfrågningar inte överskuggar hennes prioriteringar.

3. De är självmedvetna. De känner igen varje aspekt av deras beteende granskas för att se om det håller upp mot deras ledarskap varumärke. Vad de säger, hur de agerar, deras beslut, även hur de ser ut skickar signaler till sina team, kunder och kamrater.

om du är ledare kanske du har hört frasen, ’ du ställer in vädret på kontoret varje dag. Om du är solig och positiv kommer ditt team att känna det. Omvänt, om du är synligt nedtryckt eller bekymrad, förvänta dig att stämningen också filtrerar ner. Det kan verka som om du lägger till en annan svårighetsgrad i ditt jobb om du inte bara måste prestera på en hög nivå utan också måste se bra ut när du gör det. Den avsiktliga ledaren accepterar detta faktum och använder det till sin fördel.

4. De sätter milstolpar i ledarskap och slutar aldrig arbeta för att uppnå dem. Det är bra att tänka på ledarskap milstolpar som skiljer sig från mål. Ledare har många olika typer av mål: ekonomi, kundnöjdhet, medarbetarengagemang etc. Milstolpar överskrider specifika affärsresultat eller prestanda.

en milstolpe för ledarskap representerar ett annat sätt att vara eller hur andra uppfattar dig.

Nedan följer två övningar för att få dig att tänka på hur du blir en mer avsiktlig ledare, börjar med att definiera ditt ledarskapsmärke. Många tänker på sitt personliga varumärke när de börjar sin karriär.

nästa steg är att tänka på ditt personliga varumärke ur ett ledarskapsperspektiv – ditt ledarskapsmärke.

när du skapar ditt ledarskapsmärke, överväga dessa ingredienser:

tänk först på vem dina väljare är. Det är troligt att det finns fler beståndsdelar att tänka på för ditt ledarskapsmärke än för ditt personliga varumärke.

en ledare måste ofta överväga grupper som kunder, investerare, anställda, medarbetare och andra samhällen. Ditt ledarskapsmärke ska vara konsekvent från en grupp till en annan.

för det andra, tänk på det värde du skapar som ledare för dina väljare. Det är förmodligen annorlunda än det värde du tog med tidigt i din karriär.

reflektera över tider när du utmärkte dig som ledare. Vilka egenskaper ledde till din framgång? Vad kommer människor konsekvent till dig som ledare? Strategi? Beslutsfattande? Mod? Kreativitet?

för det tredje, överväga vilka resultat ditt ledarskapsvärde gör att du konsekvent kan producera. Innovation? Vinner? Vinster? Högpresterande team?

när du har ett grepp om ditt värde och resultaten kan du kombinera delar av dessa ingredienser för att börja formulera ditt ledarskapsmärke.

kanske är du en resursfull problemlösare som utvecklar strategier som ger resultat eller en kreativ tänkare som motiverar team att förnya sig.

prova på olika alternativ och tryck på medarbetare och tidigare kollegor för att avgöra vad som bäst fångar ditt varumärke av ledarskap.

när du har definierat ditt ledarskapsmärke är ett annat steg att sätta milstolpar för dig själv för att krönika dina framsteg som ledare. Ledarskap är en resa, precis som alla andra faser i din karriär.

Tänk på milstolpar som gör att du kan avgöra om du uppnår dina mål som ledare. Här är några för att flytta din inställning:

• bli inbjuden att leda utskott eller styrelser, antingen som volontär eller i betalda positioner

när du utvärderar milstolpar, överväga personer som kan hjälpa dig på din resa med feedback och råd. Ledarskap kan vara isolerande, men det borde det inte vara.

ledare behöver stöd lika mycket som människor som börjar sin karriär. Identifiera personer som hjälper dig att hålla dig trogen mot dina ledarskapsmål eller justera dem när det behövs.

den avsiktliga ledaren. Han / hon är tydlig om hans / hennes varumärke. Han / hon planerar för hur han / hon lever upp till sitt varumärke. Han / hon är medveten om effekterna av ord, handlingar och uppförande.

(de unika utmaningar som PR-ledare står inför och hur man uppnår och utövar en ledarskapsutsikter kommer att vara i fokus för PR News Leadership Strategies Workshop, Januari 28, På Grand Hyatt, New York City.)

kontakt:

Karen Albritton är president för Capstrat. Hon kan nås på [email protected]

den här artikeln publicerades ursprungligen i 26 januari 2015-numret av PR News. Läs mer abonnent Endast innehåll genom att bli en PR News abonnent idag.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.