Amarengo

Articles and news

Caracteristicile liderului intenționat’

Karen Albritton
Karen Albritton

gândiți-vă la caracteristicile pe care oamenii le atribuie adesea marilor lideri: a fi vizionar, inteligent, empatic și pasionat. Dar nu este nici unul dintre acestea. Mai degrabă, este intenționat. Liderul intenționat. Liderul intenționat acționează mai degrabă decât reacționează, chiar și ca răspuns. Liderul intenționat știe cum produce valoare. Liderul intenționat folosește decizii, limbaj și acțiuni intenționate pentru a avansa organizația și obiectivele sale individuale.

prin călătoria mea de conducere—împreună cu cercetarea subiectului—am învățat că există mai multe practici pe care liderii intenționali le adoptă care îi ajută să-i deosebească. Iată câteva pentru pr Pro să adopte:

1. Ei sunt deliberați cu privire la ceea ce vor reprezenta. Ei nu pot spune că au creat un brand de conducere, dar cu siguranță au stabilit valoarea pe care o aduc, rezultatele pe care le produc și modul în care acestea sunt transmise părților interesate. S-ar putea să faceți acest lucru astăzi, chiar dacă este posibil să nu vă fi gândit la asta ca la crearea unui brand de conducere.

dacă ați oferit o anumită abilitate sau talent pentru a ajuta la rezolvarea unei provocări mai mari sau ați avansat organizația dvs., acesta este un pas spre realizarea propunerii dvs. de valoare distinctă ca lider.

2. Ei planifică cum să livreze ceea ce reprezintă. Cum își vor petrece timpul? Unde își vor concentra energiile? Ce dezvoltare profesională se vor angaja pentru a-și consolida brandul de conducere?

este ușor să lăsați cererile de zi cu zi ale clienților, personalului și altor forțe externe să dicteze prioritățile. Cu siguranță, fiecare lider trebuie să fie receptiv, dar își gestionează timpul, astfel încât să rămână pe drumul cel bun cu planurile și prioritățile. Un lider pe care îl cunosc începe în fiecare zi cu o sesiune de planificare de 30 de minute, concepând strategii pentru ziua următoare. Un altul își înscrie asistentul în obiectivele sale, astfel încât să poată lucra împreună pentru a se asigura că cererile din afara calendarului nu îi umbrească prioritățile.

3. Ei sunt conștienți de sine. Ei recunosc că fiecare aspect al comportamentului lor este examinat pentru a vedea dacă se opune mărcii lor de conducere. Ceea ce spun, modul în care acționează, deciziile lor, chiar și modul în care arată trimite semnale echipelor, clienților și colegilor lor.

dacă sunteți un lider, este posibil să fi auzit fraza: ‘setați Vremea în birou în fiecare zi. Dacă ești însorit și pozitiv, echipa ta va simți asta. În schimb, dacă sunteți vizibil asuprit sau tulburat, așteptați-vă ca starea de spirit să se filtreze și ea. Poate părea că adăugați un alt grad de dificultate la locul de muncă dacă nu numai că trebuie să efectuați la un nivel înalt, dar trebuie să arătați bine făcând-o. Liderul intenționat acceptă acest fapt și îl folosește în avantajul său.

4. Ei stabilesc repere de conducere și nu renunță niciodată să lucreze pentru a le atinge. Este util să ne gândim la etapele de conducere ca fiind diferite de obiective. Liderii au multe tipuri diferite de obiective: financiare, satisfacția clienților, implicarea angajaților etc. Repere transcend rezultate specifice de afaceri sau de performanță.

o piatră de hotar de conducere reprezintă un mod diferit de a fi sau modul în care alții te percep.

mai jos sunt două exerciții pentru a vă face să vă gândiți cum să deveniți un lider mai intenționat, începând cu definirea mărcii dvs. de conducere. Mulți oameni se gândesc la marca lor personală atunci când își încep cariera.

următorul pas este să te gândești la brandul tău personal dintr—o perspectivă de leadership-brandul tău de leadership.

când creați marca dvs. de conducere, luați în considerare aceste ingrediente:

în primul rând, gândiți-vă cine sunt constituenții dvs. Probabil că există mai mulți constituenți de luat în considerare pentru marca dvs. de conducere decât pentru marca dvs. personală.

un lider trebuie adesea să ia în considerare grupuri precum clienți, investitori, angajați, colegi și alte comunități. Brandul dvs. de conducere ar trebui să fie consecvent de la un grup la altul.

în al doilea rând, gândiți-vă la valoarea pe care o creați ca lider pentru alegătorii voștri. Este probabil diferit de valoarea pe care ai adus-o la începutul carierei tale.

reflectați la momentele în care ați excelat ca lider. Ce caracteristici au dus la succesul tău? Pentru ce vin oamenii în mod constant la tine ca lider? Strategie? Luarea deciziilor? Curaj? Creativitate?

în al treilea rând, ia în considerare ce rezultate vă permite valoarea de conducere să producă în mod constant. Inovație? Câștigă? Profituri? Echipe performante?

odată ce ați înțeles valoarea și rezultatele, puteți combina elemente ale acestor ingrediente pentru a începe să vă articulați marca de lider.

poate că ești un rezolvator de probleme plin de resurse care dezvoltă strategii care produc rezultate sau un gânditor creativ care motivează echipele să inoveze.

Încercați diferite opțiuni și atingeți colegii și foștii colegi pentru a determina ce surprinde cel mai bine marca dvs. de conducere.

după ce ați definit brand-ul de conducere un alt pas este de a stabili repere pentru tine de a cronica progresul ca un lider. Conducerea este o călătorie, la fel ca orice altă fază a carierei tale.

gândiți-vă la repere care vă vor permite să determinați dacă vă atingeți obiectivele ca lider. Iată câteva pentru a vă schimba mentalitatea:

• realizați că leadershipul este mai degrabă un comportament decât un titlu De Post

• fiți antrenor sau mentor

• fiți invitați să conduceți comitete sau consilii, fie ca voluntar, fie în poziții plătite

pe măsură ce evaluați etapele, luați în considerare persoanele care vă pot ajuta de-a lungul călătoriei cu feedback și sfaturi. Conducerea poate fi izolatoare, dar nu ar trebui să fie.

liderii au nevoie de sprijin la fel de mult ca oamenii care își încep cariera. Identificați persoanele care vă vor ajuta să rămâneți fideli obiectivelor dvs. de conducere sau să le ajustați atunci când este necesar.

liderul intenționat. El / ea este clar despre marca lui / ei. El / ea planuri pentru modul în care el/ea trăiește până la brand-ul lui / ei. El / ea este conștient de impactul cuvintelor, acțiunilor și comportamentului.

(provocările unice cu care se confruntă liderii de PR și modul de realizare și exercitare a unei perspective de leadership vor fi în centrul atelierului de strategii de Leadership al PR News, 28 ianuarie, la Grand Hyatt, New York City.)

CONTACT:

Karen Albritton este președintele Capstrat. Se poate ajunge la [email protected]

acest articol a apărut inițial în numărul din 26 ianuarie 2015 al PR News. Citiți mai mult conținut numai pentru abonați, devenind un abonat de știri PR astăzi.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.