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As Características do “Intencional Líder’

Karen Albritton
Karen Albritton

Pensar sobre as características muitas vezes as pessoas atributo para grandes líderes: ser visionário, inteligente, simpático e apaixonado. Mas não é nada disso. Pelo contrário, é intencional. O líder intencional. O líder intencional age em vez de reagir, mesmo em resposta. O líder intencional sabe como ele / ela produz valor. O líder intencional usa decisões, linguagem e ações propositais para promover a organização e seus objetivos individuais.Através da minha jornada de liderança-juntamente com a pesquisa sobre o tema—aprendi que existem várias práticas que os líderes intencionais adotam que ajudam a diferenciá-los. Aqui estão alguns para PR pr pr pr adotar:

1. Eles são deliberados sobre o que vão defender. Eles podem não dizer que criaram uma marca de liderança, mas certamente estabeleceram o valor que trazem, os resultados que produzem e a maneira como são transmitidos às partes interessadas. Você pode estar fazendo isso hoje, mesmo que você não tenha pensado nisso como criando uma marca de liderança.

se você ofereceu uma habilidade ou talento específico para ajudar a resolver um desafio maior ou moveu sua organização para a frente, esse é um passo em direção a esculpir sua proposta de valor distinta como líder.

2. Eles planejam como entregar o que representam. Como eles vão gastar seu tempo? Onde eles concentrarão suas energias? Que desenvolvimento profissional eles empreenderão para fortalecer sua marca de liderança?

é fácil deixar as demandas do dia-a-dia de clientes, funcionários e outras forças externas ditar prioridades. Certamente todo líder tem que ser responsivo, mas eles gerenciam seu tempo para que permaneçam no caminho certo com planos e prioridades. Um líder que conheço começa todos os dias com uma sessão de planejamento de 30 minutos, elaborando estratégias para o dia seguinte. Outra inscreve sua assistente em seus objetivos para que eles possam trabalhar juntos para garantir que as solicitações externas do calendário não ofuscem suas prioridades.

3. Eles são autoconscientes. Eles reconhecem que todos os aspectos de seu comportamento são examinados para ver se ele se sustenta contra sua marca de liderança. O que eles dizem, como eles agem, suas decisões, até mesmo como eles olham envia sinais para suas equipes, clientes e colegas.

se você é um líder, pode ter ouvido a frase: ‘Você define o clima no escritório todos os dias.”Se você é ensolarado e Positivo, sua equipe vai sentir isso. Por outro lado, se você estiver visivelmente oprimido ou angustiado, espere que esse humor também seja filtrado. Pode parecer que você está adicionando outro grau de dificuldade ao seu trabalho, se você não só tem que executar em um nível elevado, mas também tem que olhar bem fazê-lo. O líder intencional aceita esse fato e o usa a seu favor.

4. Eles estabelecem marcos de liderança e nunca param de trabalhar para alcançá-los. É útil pensar nos marcos de liderança como sendo diferentes dos objetivos. Os líderes têm muitos tipos diferentes de objetivos: financeiro, satisfação do cliente, engajamento dos funcionários, etc. Os marcos transcendem resultados ou desempenho de negócios específicos.

um marco de liderança representa uma maneira diferente de ser ou a maneira como os outros o percebem.Abaixo estão dois exercícios para você pensar em como se tornar um líder mais intencional, começando com a definição de sua marca de liderança. Muitas pessoas pensam em sua marca pessoal quando começam sua carreira.

o próximo passo é pensar sobre sua marca pessoal de uma perspectiva de liderança-sua marca de liderança.

ao criar sua marca de liderança, considere estes ingredientes:

primeiro, pense em quem são seus constituintes. É provável que haja mais constituintes a serem considerados para sua marca de liderança do que para sua marca pessoal.

um líder muitas vezes deve considerar grupos como clientes, investidores, funcionários, colegas de trabalho e outras comunidades. Sua marca de liderança deve ser consistente de um grupo para outro.

segundo, pense no valor que você cria como líder para seus constituintes. Provavelmente é diferente do valor que você trouxe no início de sua carreira.

reflita sobre os momentos em que você se destacou como líder. Quais características levaram ao seu sucesso? O que as pessoas sempre procuram por você como líder? Estratégia? Tomada de decisão? Coragem? Criatividade?

terceiro, considere quais resultados seu valor de liderança permite que você produza consistentemente. Inovação? Ganha? Lucros? Equipes de alto desempenho?

uma vez que você tem uma compreensão sobre o seu valor e os resultados, você pode combinar elementos desses ingredientes para começar a articular sua marca de liderança.Talvez você seja um solucionador de problemas engenhoso que desenvolve estratégias que produzem resultados ou um pensador criativo que motiva as equipes a inovar.

Experimente diferentes opções e toque em colegas de trabalho e ex-colegas para determinar o que melhor captura sua marca de liderança.

depois de definir sua marca de liderança, outro passo é definir marcos Para você mesmo para registrar seu progresso como líder. Liderança é uma jornada, assim como todas as outras fases de sua carreira.

pense em Marcos que permitirão determinar se você está alcançando seus objetivos como líder. Aqui estão alguns para mudar sua mentalidade:

• perceber que a liderança é um comportamento em vez de um cargo

• seja um treinador ou mentor

• seja convidado a liderar comitês ou conselhos, seja como voluntário ou em cargos remunerados

ao avaliar Marcos, considere pessoas que podem ajudá-lo ao longo de sua jornada com feedback e conselhos. Liderança pode estar isolando, mas não deveria ser.Os líderes precisam de apoio tanto quanto as pessoas que estão começando suas carreiras. Identifique pessoas que o ajudarão a permanecer fiel aos seus objetivos de liderança ou a ajustá-los quando necessário.

o líder intencional. Ele/ela é claro sobre sua marca. Ele/ela planeja como ele/ela faz jus à sua marca. Ele / ela está consciente do impacto das palavras, ações e comportamento.

(os desafios únicos que os líderes de RP enfrentam e como alcançar e exercer uma perspectiva de liderança serão o foco do Workshop de estratégias de liderança da PR News, 28 de Janeiro, no Grand Hyatt, Nova York.)

CONTATO:

Karen Albritton é presidente da Capstrat. Ela pode ser contatada em kalbritton @ capstrat.com

este artigo apareceu originalmente na edição de 26 de janeiro de 2015 da PR News. Leia mais conteúdo somente para assinantes, tornando-se um assinante de notícias de Relações Públicas hoje.

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