Amarengo

Articles and news

Business Growth Update

GCSE
Business Studies Business Growth Update For first teaching from September 2009 For first award in Summer 2011
business Growth At the end of this unit studenci powinni być w stanie: i wyjaśnić, co oznacza wzrost biznesu; i opisać główne sposoby, dzięki którym firmy mogą się rozwijać; i przeanalizować i ocenić konsekwencje dla firmy różnych sposobów, dzięki którym może się rozwijać; i opisać i wyjaśnić termin economies skali, a także uświadomienie sobie roli Komisji Konkursowej.
ustawienie sceny: sprzedaż Irn Bru rośnie w Anglii i Walii Szkocki AG Barr, producent Irn Bru, powiedział, że jego zyski wzrosły, wspomagane przez silniejszą sprzedaż w Anglii i Walii. Zysk przed opodatkowaniem wzrósł o 19,5% do 13,5 mln zł, a przychody wzrosły o 27,1% do 104,7 mln zł w ciągu sześciu miesięcy do 1 sierpnia, w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku. AG Barr powiedział, że sprzedaż wzrosła w wyniku przejęcia producenta napojów owocowych Rubicon w ubiegłym roku. Przychody za gazowany napój Irn Bru wzrosły o 6,5% i zwiększyły swój udział w rynku na południe od granicy. AG Barr, którego prezes Robin Barr przeszedł na emeryturę w maju, uznał, że Irn Bru dobrze się sprzedaje w czasie recesji, mówiąc, że jest atrakcyjny jako tani lek. Pan Barr jest jedną z dwóch osób na świecie, która zna sekretny przepis na Irn Bru. Przepis został stworzony przez jego pradziadka w 1901 roku i nie zmienił się od 108 lat. Firma z Cumbernauld tworzy również Tizer, d ’ n ’ B i Rock Star. Wielkość firmy i wzrost firmy wielkość firmy nie jest mierzona w zależności od wielkości budynku lub jego maszyn, ale inne czynniki, takie jak: udział w rynku przedsiębiorstwa, poziom sprzedaży lub liczba pracowników. Termin wzrost biznesu odnosi się do wzrostu każdej z tych zmiennych. Jednak najczęstszą metodą pomiaru zarówno wielkości firmy i wzrostu firmy jest spojrzenie na ilość sprzedaży lub wartość sprzedaży. Można powiedzieć, że AG Barr wzrosła, ponieważ zwiększyła przychody ze sprzedaży o 27,1%. Dlaczego firmy chcą się rozwijać? Firmy takie jak AG Barr chcą się rozwijać z wielu powodów:
  
  
w celu dywersyfikacji i rozłożenia ryzyka-AG Barr może chcieć się rozwijać, aby umożliwić im produkcję szerszej gamy napojów bezalkoholowych, tak aby były mniej podatne na zmiany w gustach konsumentów. Status-niektóre firmy mogą się rozwijać, ponieważ właściciel firmy jest napędzany chęcią posiadania dużej firmy. Korzyści skali – jedną z najczęstszych przyczyn wzrostu jest to, że firma chce korzystać z korzyści skali, które nie są dostępne dla mniejszych firm. Korzyści skali to te zalety, które duże firmy mają nad małymi firmami, które prowadzą do spadku średnich kosztów. Na przykład duże firmy są w stanie kupować swoje surowce luzem, a tym samym uzyskać rabaty. Ponadto większe firmy często mogą pożyczać pieniądze po niższych stopach procentowych, ponieważ banki uważają je za bardziej godne kredytu. Aby uzyskać siłę rynkową-firmy takie jak AG Barr mogą chcieć się rozwijać, aby uzyskać większą siłę rynkową, co z kolei pozwoli im zwiększyć cenę. Aby zwiększyć zyski i wynagrodzić akcjonariuszy-właściciele AG Barr mogą wierzyć, że sekretem wyższych zysków jest produkcja na większą skalę. Należy jednak zauważyć, że wzrost sprzedaży nie zawsze prowadzi do wyższych zysków. Zwiększenie świadomości marki – wraz ze wzrostem wielkości firmy jej marka staje się bardziej znana, co z kolei może prowadzić do jeszcze większej sprzedaży.
metody wzrostu istnieje wiele sposobów, dzięki którym firmy mogą rozwijać swoją działalność. Wzrost wewnętrzny / organiczny wzrost organiczny występuje wtedy, gdy firma zwiększa swoją produkcję i sprzedaż poprzez ekspansję na inne kraje lub regiony, produkcję nowych produktów lub zwiększenie sprzedaży swoich obecnych produktów. Zazwyczaj finansowanie to odbywa się poprzez wykorzystanie zatrzymanych zysków, kredytów bankowych lub, jeśli przedsiębiorstwo jest spółką akcyjną, poprzez emisję nowych akcji. Główną zaletą wzrostu wewnętrznego jest to, że jest on zarówno mniej ryzykowny, jak i mniej kosztowny w porównaniu ze wzrostem zewnętrznym. Jednak wzrost organiczny może być procesem powolnym. Wzrost zewnętrzny (Fuzje i przejęcia) wzrost zewnętrzny zwykle wiąże się ze znacznie większymi sumami pieniędzy i odbywa się poprzez wykorzystanie fuzji i przejęć. Połączenie następuje, gdy dwie firmy zgadzają się połączyć w jedną większą firmę. Natomiast przejęcie następuje, gdy jedna firma nabywa inną firmę lub kupuje część innej firmy. AG Barr rozrosła się w wyniku przejęcia producenta napojów owocowych Rubicon. Rodzaje wzrostu zewnętrznego Integracja horyzontalna Integracja horyzontalna zachodzi, gdy dwie firmy produkujące podobne produkty łączą się. Firmy muszą być na tym samym etapie produkcji w tej samej branży. Przykładem
integracji horyzontalnej jest połączenie Halifax i Banku Szkocji w celu utworzenia HBOS. Integracja horyzontalna pozwala firmie szybko zwiększyć swój udział w rynku, a zatem firma powinna osiągać wyższe przychody i zyski. Jednak jeśli firma rozwija się zbyt szybko, może stać się nieefektywna i cierpieć z powodu braku ekonomii skali. Ponadto, jeśli jego udział w rynku wzrośnie zbytnio, może on zwrócić uwagę Komisji ds. konkurencji. Integracja pionowa integracja pionowa występuje, gdy dwie firmy, które działają w tej samej branży, łączą się, ale obie firmy znajdują się na różnych etapach procesu produkcyjnego. Istnieją dwa rodzaje integracji pionowej: odwrotna pionowa występuje, gdy firma przejmuje firmę dostarczającą jej surowce; przykładem pionowej integracji wstecznej byłby pub kupujący Browar. Ważnym przykładem pionowej fuzji wstecznej był zakup Time Warner przez dostawcę usług internetowych AOL. W przód pionowe występuje to, gdy firma przejmuje firmę dalej wzdłuż łańcucha produkcyjnego; przykładem integracji pionowej do przodu byłby Browar kupujący pub. Zaletą integracji pionowej jest to, że pozwala na większą dywersyfikację i umożliwia firmie większą kontrolę nad całym łańcuchem produkcyjnym. Problem polega jednak na tym, że firmie może brakować wiedzy potrzebnej do osiągnięcia sukcesu na innym etapie produkcji. Integracja z konglomeratami integracja z konglomeratami ma miejsce, gdy firmy z różnych branż łączą się. Towary i usługi, które produkują, nie są bezpośrednio powiązane. Przykładem przejęcia konglomeratu byłoby połączenie zakładu przetwórstwa sera z producentem elektroniki. Podobnie jak w przypadku integracji pionowej, główną korzyścią integracji konglomeratów jest to, że pozwala ona na większą dywersyfikację. Jednak firma może nie mieć doświadczenia, aby odnieść sukces w całkowicie oddzielnej branży. Integracja boczna. Integracja boczna ma miejsce, gdy dwie firmy, które są w jakiś sposób podobne, łączą się, jednak te dwie firmy nie są w tej samej branży. Przykładem integracji bocznej byłoby połączenie Cadbury i Schweppes. Tutaj oba przedsiębiorstwa produkowały produkty, które były sprzedawane do podobnych, ale indywidualnych segmentów rynku, tj. na rynek słodyczy i napojów bezalkoholowych. Zaletą integracji bocznej jest to, że ponieważ branże są podobne, firma będzie miała pewną wiedzę na temat rynku. Ponadto integracja boczna pozwala na pewien stopień zróżnicowania. Może to jednak prowadzić do dochodzeń organów ds. konkurencji.
Case study: British Airways i Iberia podpisały umowę o połączeniu British Airways i hiszpańskie linie lotnicze Iberia podpisały umowę o połączeniu i utworzeniu jednej z największych na świecie grup lotniczych. W oświadczeniu obie firmy stwierdziły, że połączenie przyniesie korzyści akcjonariuszom, pracownikom i klientom. Oczekuje się, że linie lotnicze zaoszczędzą 350 mln funtów rocznie. Nowa spółka będzie nosiła nazwę International Airlines Group, ale marki BA i Iberia będą nadal działać normalnie. W sumie grupa będzie obsługiwać 419 samolotów, latać do ponad 200 miejsc docelowych i przewozić łącznie 62 miliony pasażerów rocznie. Fuzja jest postrzegana jako szansa dla obu linii lotniczych na obniżenie kosztów po dwóch bardzo trudnych latach dla branży lotniczej. Połączenie pozwoli również spółce skuteczniej konkurować z innymi europejskimi gigantami, w tym Air France-KLM i niemiecką Lufthansą. 1. Jak by pan sklasyfikował połączenie BA i Iberii? 2. Daj BA dwie zalety wzrostu poprzez fuzję, a nie wewnętrznie. Działanie: Klasyfikacja połączeń klasyfikuje każdy z następujących przykładów integracji jako: poziomy, pionowy do tyłu, pionowy do przodu, boczny lub konglomerat. A) b) C) d) e) f) g) h) i) j)
dwóch dentystów łączy się w jedną praktykę. Firma zajmująca się oprogramowaniem komputerowym przejmuje firmę produkującą napoje bezalkoholowe. Tayto kupuje Golden wonder. Coca Cola łączy się z C&C. Producent odzieży kupuje sklep z ubraniami. Rafineria ropy naftowej kupuje kilka paliw. Supermarket kupuje zakład przetwórstwa spożywczego. Halifax kupuje Bank Szkocji. Disney kupuje filmy PIXAR. Firma telewizyjna kupuje stację radiową.
wady rozwoju firmy zwiększenie wielkości firmy nie jest gwarancją sukcesu; w rzeczywistości rozwój firmy może prowadzić do wielu trudności i może prowadzić do utraty wartości netto, a nie zysku. Trudności wynikające ze wzrostu obejmują: 1. Problemy z koordynacją duże firmy często mają trudności z koordynacją pracy całego szeregu różnych sekcji. Dlatego firmy mogą stwierdzić, że w pewnych momentach niektórzy pracownicy nie pracują tak ciężko, jak mogliby, ponieważ czekają, aż inni zakończą swoją pracę przed
mogą zacząć. To oczywiście zwiększa koszty firmy, ponieważ ci pracownicy nadal muszą zostać opłaceni. 2. Problemy z kontrolowaniem pracowników pilnowanie każdego pracownika w dużej organizacji jest często bardzo trudne i dlatego pracownicy mogą wykorzystać tę sytuację i wykorzystać czas na podjęcie działań, które nic nie dodają do wyników firmy. Ten luz może prowadzić do znacznego wzrostu średnich kosztów. Studium przypadku: koszty badań nad nadużyciami internetowymi i e-mailowymi z Cranfield School of Management ujawniły, że brytyjskie firmy odbierają rachunek za pracowników Cyber-mokasynów. Badania wykazały, że małe firmy w Wielkiej Brytanii tracą 1£.5 mld rocznie w wyniku nadużycia poczty elektronicznej i sieci przez pracowników. Badania wykazały również, że MŚP (małe i średnie przedsiębiorstwa) płacą pracownikom za około 343 miliony zmarnowanych godzin, które są spędzane na surfowaniu po internecie lub wysyłaniu osobistych wiadomości e-mail. Raport sugeruje, że stanowi to 15 procent w ich potencjalnych zysków. Raport sugerował, że przeciętny pracownik spędza 21 dni w roku czytając, wysyłając i odpowiadając na osobiste e-maile. (Źródło www.silicon.com) 3. Brak współpracy. Duże firmy często uważają, że morale pracowników jest dość niskie, ponieważ pracownicy czują się oderwani od ogólnej działalności. Jest tak dlatego, że menedżerom w dużych organizacjach trudniej jest zbudować dobre środowisko zespołowe, w którym każdy pracownik czuje się lojalny wobec firmy. W rezultacie duże firmy często stwierdzają, że pracownicy stają się zmotywowani, a w konsekwencji spada wydajność i rosną jednostkowe koszty pracy. 4. Problemy z komunikacją w miarę rozwoju przedsiębiorstw często okazuje się, że kanały komunikacji, między działami i wzdłuż łańcucha dowodzenia, stają się mniej wydajne. Powoduje to niejasne lub niejasne komunikaty przechodzące przez organizację, co z kolei może prowadzić do obniżenia poziomu produktywności. Aktywność: Adidas rues koszt Reebok nieszczęścia niemiecki koncern sportowy Adidas, obniżył swoje prognozy wzrostu w 2007 roku, w wyniku planów wydać więcej pieniędzy na modernizację swojego chorego amerykańskiego ramienia, Reebok. Adidas, druga co do wielkości firma sportowa na świecie po amerykańskiej firmie Nike, obniżyła prognozę wzrostu przychodów netto z 20% do 15%.
Adidas kupił Reebok w 2005 roku, ponieważ wierzył, że przejęcie zwiększy jego handel w USA, ale ostatnie dane pokazują, że sprzedaż Reebok spadła. „Zamówienia Reeboka są rozczarowujące, a perspektywy są słabe. Wprowadzenie Reeboka na właściwe tory zajmie więcej czasu ” – powiedział Nils Lesser, analityk Merck Finck. 1. Fuzja, do której doszło w 2006 r.między Adidas a Reebok, została opisana jako horyzontalna. Wyjaśnij, co to znaczy. 2. Podaj trzy możliwe powody, dla których Adidas mógł chcieć nabyć Reebok. 3. Dlaczego fuzja Adidasa i Reeboka nie była tak udana, jak się spodziewano? Komisja ds. konkurencji Komisja ds. konkurencji jest niezależnym organem publicznym, który prowadzi dochodzenia w sprawie Monopoli i połączeń. Została utworzona Ustawą o konkurencji z 1998 r. i zastąpiła Komisję Monopoli i fuzji z dniem 1 kwietnia 1999 r. Celem Komisji ds. konkurencji jest zwiększenie poziomu konkurencji w gospodarce Wielkiej Brytanii, a tym samym poprawa wyników gospodarczych i produktywności Wielkiej Brytanii w gospodarce międzynarodowej. Komisja ds. konkurencji jest uprawniona do blokowania połączeń, nakazywania spółkom sprzedaży aktywów i wprowadzania zmian w sposobie funkcjonowania danego rynku. Każde dochodzenie prowadzone przez Komisję konkurencji jest podejmowane w odpowiedzi na odwołanie się do niego przez inny organ: zwykle przez Urząd uczciwego handlu (OFT), ale w pewnych okolicznościach przez Sekretarza Stanu lub przez grupy konsumentów, takie jak Rada konsumentów. Komisja konkursowa nie ma uprawnień do prowadzenia dochodzeń z własnej inicjatywy. Studium przypadku: Fuzja basenów odniosła się do komisji konkursowej próby kupna przez właściciela Littlewoods Pools jej największego rywala Vernonsa okazały się przeszkodą, gdy Urząd Sprawiedliwego Handlu skierował do Komisji Konkursowej propozycję związania. Sportech, który kupił Littlewoods Pools w 2000 roku, ujawnił w marcu, że rozpoczął ekskluzywne rozmowy z Ladbrokes na temat przejęcia firmy Vernons Pools. Często mówi się, że remis oznaczałby, że Sportech posiada wszystkie trzy Baseny piłkarskie, ponieważ jest właścicielem Zetterów. Simon Pritchard, dyrektor oft fuzji, powiedział, że umowa stworzy dominującego dostawcę i wyraził obawy, że gracze basenów piłkarskich będą musieli stawić czoła wyższym cenom lub niższym współczynnikom wypłat po fuzji. „Wielu graczy pools przeszedł do National Lottery po jego 1994 uruchomienie, ale pozostali klienci są głównie oddani gracze spędzają prawie 80 mln £rocznie,” powiedział. „Inne dowody przed nami wyraźnie potwierdziły dużą liczbę obaw konsumentów, które otrzymaliśmy i sugerowały, że zbyt niewielu z tych klientów przerzuciłoby się na alternatywy dla dyscypliny Littlewoods, jeśli zmniejszyłoby to stosunek jakości do ceny.- Komisja ds. konkurencji przeprowadzi teraz dochodzenie i oczekuje się, że wkrótce wyda sprawozdanie.
1. Wyjaśnij rolę Komisji Konkursowej. 2. Dlaczego Komisja Konkursowa może być zaniepokojona decyzją Littlewoods Pools o zakupie największego rywala Vernonsa?
przegląd wiedzy: kluczowe pojęcia        
wzrost biznesu odnosi się do wzrostu sprzedaży, przychodów lub udziału w rynku firmy. Wzrost organiczny odnosi się do sytuacji, w której firma zwiększa swoją wielkość poprzez inwestowanie w istniejący asortyment produktów lub opracowywanie nowych produktów. Połączenie następuje, gdy dwie firmy zgadzają się połączyć w jedną większą firmę. Integracja horyzontalna zachodzi, gdy dwie firmy produkujące podobne produkty łączą się. Firmy muszą być na tym samym etapie produkcji w tej samej branży. Integracja pionowa ma miejsce, gdy dwie firmy działające w tej samej branży łączą się, ale obie firmy znajdują się na różnych etapach procesu produkcyjnego. Integracja pionowa może być zarówno do przodu, jak i do tyłu. Integracja konglomeratów ma miejsce, gdy firmy z różnych branż łączą się. Integracja boczna ma miejsce, gdy dwie firmy w oddzielnych, ale podobnych branżach łączą się. Korzyści skali to te zalety, które duże firmy mają nad małymi firmami, które prowadzą do spadku średnich kosztów. Komisja ds. konkurencji jest niezależnym organem publicznym, który prowadzi dochodzenia w sprawie Monopoli i połączeń.
pytania rewizyjne 1. Wyjaśnij, co oznacza termin wzrost biznesu. 2. Wyjaśnij różnicę między wzrostem wewnętrznym a wzrostem zewnętrznym. 3. Daj 2 zalety wewnętrznego wzrostu. 4. Wyjaśnij różnicę między integracją poziomą a integracją pionową. 5. Wyjaśnij różnicę między integracją konglomeratu a integracją boczną. 6. Wyjaśnij pojęcie korzyści skali i podaj 2 Przykłady. 7. Podaj 3 inne powody, dla których firmy chciałyby się rozwijać. 8. Daj 3 problemy firma może wystąpić w wyniku wzrostu.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.