Amarengo

Articles and news

Zakelijke Groei Update

GCSE
Business Studies Groei Update Voor het eerste onderwijs van September 2009 Voor de eerste prijs gewonnen in de Zomer van 2011
Groei van de activiteiten Aan het einde van dit apparaat moeten de studenten in staat om: Leg uit wat wordt bedoeld met de groei van bedrijven;  een beschrijving van de belangrijkste manieren waarop het bedrijfsleven kan groeien; lesweken Analyseren en evalueren van de gevolgen voor een bedrijf van de verschillende manieren waarop het kan groeien; Investerin-beschrijven en uitleggen van de term schaalvoordelen; en  geven blijk van een besef van de rol van de wedstrijd commissie.De verkoop van Irn Bru groeit in Engeland en Wales de Schotse AG Barr, de maker van Irn Bru, heeft gezegd dat zijn winst is gestegen, mede dankzij de sterkere verkoop in Engeland en Wales. De winst vóór belastingen steeg met 19,5% tot £ 13,5 miljoen en de omzet steeg met 27,1% tot £ 104,7 miljoen voor de zes maanden tot 1 augustus, ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. AG Barr zei dat de verkoop was gestegen als gevolg van de overname van fruitdranken fabrikant Rubicon vorig jaar. De omzet voor haar koolzuurhoudende drank Irn Bru steeg met 6,5% en steeg haar marktaandeel ten zuiden van de grens. AG Barr, die zag voorzitter Robin Barr met pensioen in Mei, heeft gevonden Irn Bru verkopen goed door de recessie, zeggen dat het aantrekkelijk is als een goedkope traktatie. De Heer Barr is een van de slechts twee mensen in de wereld die het geheime recept voor Irn Bru kent. Het recept werd gemaakt door zijn overgrootvader in 1901 en is niet veranderd in 108 jaar. De Cumbernauld-gebaseerde firma maakt ook Tizer, D ‘ N ‘ B en Rock Star. Bedrijfsgrootte en bedrijfsgroei de omvang van een bedrijf wordt niet gemeten aan de hand van de grootte van zijn gebouw of zijn machines, maar andere factoren zoals: het marktaandeel van de onderneming, het verkoopniveau of het aantal werknemers. De term business growth verwijst naar een toename van een van deze variabelen. Maar de meest voorkomende methode om zowel de grootte van een bedrijf en de groei van een bedrijf te meten is om te kijken naar de hoeveelheid van de verkoop of de waarde van de verkoop. We kunnen zeggen dat AG Barr groeide met een stijging van de omzet met 27,1%. Waarom willen bedrijven groeien? Bedrijven zoals AG Barr willen om verschillende redenen groeien:
  
  
om de risico ‘ s te diversifiëren en te spreiden, zou AG Barr misschien willen groeien om hen in staat te stellen een breder assortiment frisdranken te produceren, zodat zij minder gevoelig zijn voor veranderingen in de smaak van de consument. Status-sommige bedrijven kunnen groeien omdat de eigenaar van het bedrijf wordt gedreven door de wens om een groot bedrijf te bezitten. Schaalvoordelen – een van de meest voorkomende redenen voor groei is dat het bedrijf gebruik wil maken van schaalvoordelen, die niet beschikbaar zijn voor kleinere bedrijven. Schaalvoordelen zijn de voordelen die grote ondernemingen ten opzichte van kleine ondernemingen hebben en die leiden tot lagere gemiddelde kosten. Zo kunnen grote bedrijven hun grondstoffen in bulk aankopen en zo kortingen krijgen. Bovendien zijn grotere bedrijven vaak in staat om geld te lenen tegen lagere rente omdat banken van mening zijn dat ze meer kredietwaardig zijn. Om marktmacht te verwerven –kunnen ondernemingen zoals AG Barr willen groeien zodat zij meer marktmacht krijgen, waardoor zij op hun beurt de prijs kunnen verhogen. Om de winst te verhogen en aandeelhouders te belonen-de eigenaren van AG Barr kunnen geloven dat het geheim van hogere winsten ligt in het produceren op grotere schaal. Er zij echter op gewezen dat een toename van de verkoop niet altijd leidt tot hogere winsten. Vergroot de naamsbekendheid-naarmate een bedrijf groeit in omvang wordt het merk meer vertrouwd, wat op zijn beurt kan leiden tot een nog grotere omzet.
methoden van groei er zijn een aantal manieren waarop bedrijven hun activiteiten kunnen laten groeien. Interne / organische groei organische groei vindt plaats wanneer een bedrijf zijn productie en verkoop verhoogt door uit te breiden naar andere landen of regio ‘ s, nieuwe producten te produceren of de verkoop van zijn huidige producten te verhogen. Dit zal normaal gesproken worden gefinancierd door het gebruik van ingehouden winsten, bankleningen of, indien het bedrijf een PLC is, door de uitgifte van nieuwe aandelen. Het belangrijkste voordeel van interne groei is dat deze minder riskant en minder kostbaar is in vergelijking met externe groei. Organische groei kan echter een langzaam proces zijn. Externe groei (fusies en overnames) externe groei brengt doorgaans veel meer geld met zich mee en vindt plaats door middel van fusies en overnames. Een fusie vindt plaats wanneer twee ondernemingen overeenkomen om samen een grotere onderneming te vormen. Terwijl een overname plaatsvindt wanneer een onderneming een andere onderneming verwerft of een deel van een andere onderneming koopt. AG Barr groeide door de overname van fruitdrankfabrikant Rubicon. Soorten externe groei horizontale integratie horizontale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die soortgelijke producten produceren fuseren. De bedrijven moeten zich in hetzelfde stadium van productie in dezelfde industrie bevinden. Een voorbeeld van horizontale integratie is de fusie van Halifax en de Bank of Scotland tot HBOS. Horizontale integratie stelt de onderneming in staat haar marktaandeel snel te vergroten en daarom moet de onderneming hogere inkomsten en winsten behalen. Maar als een bedrijf te snel groeit kan het inefficiënt worden en lijden aan schaaloneconomieën. Bovendien kan het, indien zijn marktaandeel te sterk toeneemt, de aandacht van de mededingingscommissie trekken. Verticale integratie verticale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die in dezelfde industrie samengaan, maar de twee bedrijven zich in verschillende stadia van het productieproces bevinden. Er zijn twee soorten verticale integratie: naar achteren verticaal dit gebeurt wanneer een bedrijf een bedrijf overneemt dat zijn grondstoffen levert; een voorbeeld van verticale integratie zou een pub zijn die een brouwerij koopt. Een opvallend voorbeeld van een verticale achterwaartse fusie was de overname van Time Warner door de internetprovider AOL. Dit gebeurt wanneer een bedrijf een bedrijf verder in de productieketen overneemt; een voorbeeld van verticale integratie zou een brouwerij zijn die een pub koopt. Het voordeel van verticale integratie is dat het een grotere diversificatie mogelijk maakt en het bedrijf meer controle krijgt over de gehele productieketen. Het probleem is echter dat het bedrijf wellicht niet over de nodige deskundigheid beschikt om in een ander stadium van de productie succesvol te zijn. Conglomerate integratie Conglomerate integratie treedt op wanneer bedrijven in verschillende industrieën fuseren. De goederen en diensten die zij produceren zijn niet direct gerelateerd. Een voorbeeld van een overname door een conglomeraat is de fusie van een kaasverwerkingsfabriek met een elektronicaproducent. Net als bij verticale integratie is het belangrijkste voordeel van conglomeraatintegratie dat deze een grotere diversificatie mogelijk maakt. Het bedrijf kan echter niet over de expertise beschikken om succesvol te zijn in een volledig afzonderlijke sector. Laterale integratie. Zijwaartse integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven, die op de een of andere manier vergelijkbaar zijn, samenkomen, maar de twee bedrijven zijn niet in dezelfde industrie. Een voorbeeld van laterale integratie zou de fusie van Cadbury en Schweppes zijn. Beide ondernemingen produceerden producten die werden verkocht aan soortgelijke, maar individuele marktsegmenten, namelijk de markten voor zoetwaren en frisdranken. Het voordeel van laterale integratie is dat omdat de industrieën vergelijkbaar zijn de onderneming enige kennis van de markt zal hebben. Bovendien zorgt de laterale integratie voor een zekere mate van diversificatie. Het kan echter leiden tot onderzoeken van de mededingingsautoriteiten.
casestudy: British Airways en Iberia tekenen fusieovereenkomst British Airways en Spaanse luchtvaartmaatschappij Iberia hebben een overeenkomst getekend om te fuseren en een van ‘ s werelds grootste luchtvaartgroepen op te richten. In een verklaring, de twee bedrijven zei dat de fusie zou profiteren aandeelhouders, werknemers en klanten. Het zal de luchtvaartmaatschappijen naar verwachting 350m pond per jaar besparen. De nieuwe onderneming zal de naam International Airlines Group krijgen, maar de merken BA en Iberia zullen normaal blijven functioneren. In totaal zal de groep 419 vliegtuigen exploiteren, naar meer dan 200 bestemmingen vliegen en in totaal 62 miljoen passagiers per jaar vervoeren. De fusie wordt gezien als een kans voor de twee luchtvaartmaatschappijen om kosten te besparen na twee zeer zware jaren voor de luchtvaartsector. De fusie zal het bedrijf ook in staat stellen effectiever te concurreren met andere Europese giganten, waaronder Air France-KLM en het Duitse Lufthansa. 1. Hoe zou u de fusie tussen BA en Iberia classificeren? 2. Geef BA twee voordelen van groei door fusie in plaats van intern. Activiteit: classificatie van fusies Classificeer elk van de volgende voorbeelden van integratie als: horizontaal, verticaal naar achteren, verticaal naar voren, zijwaarts of conglomeraat. (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j)
twee tandartsen fuseren tot één enkele praktijk. Een computer software bedrijf neemt een bedrijf over dat frisdranken produceert. Tayto koopt Golden wonder. Coca Cola fuseert met C & C. een kledingfabrikant koopt een kledingwinkel. Een olieraffinaderij koopt een aantal benzinevoorplanken. Een supermarkt koopt een voedselverwerkingsfabriek. Halifax koopt Bank of Scotland. Disney koopt PIXAR films. Een TV-bedrijf koopt een radiostation.
nadelen van de groei van het bedrijf vergroting van de omvang van een bedrijf is geen garantie voor succes; de groei van het bedrijf kan inderdaad leiden tot een aantal moeilijkheden en kan in feite leiden tot een netto verlies in waarde in plaats van een winst. De moeilijkheden die door groei ontstaan zijn onder meer: 1. Coördinatieproblemen grote bedrijven vinden het vaak moeilijk om de werkzaamheden van een hele reeks verschillende afdelingen te coördineren. Daarom kunnen bedrijven merken dat sommige werknemers op bepaalde momenten niet zo hard werken als ze zouden kunnen zijn, omdat ze wachten tot andere mensen hun werk afmaken voordat ze kunnen beginnen. Dit verhoogt uiteraard de kosten van het bedrijf, aangezien deze werknemers nog steeds moeten worden betaald. 2. Het in de gaten houden van elke werknemer in een grote organisatie is vaak zeer moeilijk en daarom kunnen werknemers van deze situatie profiteren en de tijd gebruiken om activiteiten uit te voeren die niets toevoegen aan de output van de bedrijven. Dit kan leiden tot een aanzienlijke stijging van de gemiddelde kosten. Case study: the cost of web and e-mail abuse Research van de Cranfield School of Management bleek dat Britse bedrijven zijn het oppakken van de rekening voor een personeelsbestand van cyber-loafers. Uit het onderzoek bleek dat kleine bedrijven in het Verenigd Koninkrijk £1 verliezen.5 miljard per jaar als gevolg van e-mail-en webmisbruik van hun werknemers. Uit het onderzoek bleek ook dat KMO ‘ s (kleine tot middelgrote ondernemingen) personeel betalen voor ongeveer 343 miljoen verloren uren die worden besteed aan het surfen op het net of het verzenden van persoonlijke e-mails. Volgens het verslag betekent dit een daling van 15% in hun potentiële winst. Het rapport suggereerde dat de gemiddelde werknemer 21 dagen per jaar doorbrengt met het lezen, verzenden en beantwoorden van persoonlijke e-mails. (Bron) www.silicon.com) 3. Gebrek aan medewerking. Grote bedrijven vinden vaak dat het moreel van de werknemers vrij laag is, omdat werknemers een gevoel van onthechting van het totale bedrijf voelen. Dit komt omdat het moeilijker is voor managers in grote organisaties om goede teamomgevingen te bouwen waar elke werknemer zich loyaal aan het bedrijf voelt. Als gevolg hiervan merken grote bedrijven vaak dat werknemers worden gedemotiveerd, waardoor de productiviteit daalt en de arbeidskosten per eenheid product stijgen. 4. Communicatieproblemen naarmate bedrijven groeien, merken ze vaak dat communicatiekanalen, tussen afdelingen en langs de commandostructuur, minder efficiënt worden. Dit resulteert in verwarde of onduidelijke berichten die door de organisatie gaan, wat op zijn beurt kan leiden tot lagere productiviteitsniveaus. Activiteit: Adidas rues kosten van Reebok verdriet Duitse sportgroep Adidas, heeft zijn groeiprognose in 2007 verlaagd, als gevolg van plannen om meer geld uit te geven aan het vernieuwen van zijn zieke Amerikaanse arm, Reebok. Adidas, de op een na grootste sportfirma ter wereld na het Amerikaanse bedrijf Nike, heeft zijn prognose voor de netto-inkomensgroei van 20% naar 15% verlaagd.
Adidas kocht Reebok in 2005 omdat het geloofde dat de overname haar handel in de VS zou stimuleren, maar recente cijfers laten zien dat de verkoop van Reebok is gedaald. “Reebok’ s orders zijn teleurstellend en de vooruitzichten zijn zwak. Het zal langer duren om Reebok op de rails te zetten, ” zei Nils Lesser, een analist bij Merck Finck. 1. De fusie tussen Adidas en Reebok in 2006 is als horizontaal omschreven. Leg uit wat dit betekent. 2. Geef drie mogelijke redenen waarom Adidas Reebok zou willen verwerven. 3. Waarom zou de fusie tussen Adidas en Reebok niet zo succesvol zijn geweest als gehoopt? De Competition Commission de Competition Commission is een onafhankelijke overheidsinstantie die onderzoek doet naar monopolies en fusies. Het werd opgericht bij de Competition Act 1998 en verving de Monopolies and Mergers Commission op 1 April 1999. Het doel van de competition commission is het niveau van concurrentie in de Britse economie te verhogen en daarmee de economische prestaties en productiviteit van het Verenigd Koninkrijk in de internationale economie te verbeteren. De mededingingscommissie heeft de bevoegdheid om fusies te blokkeren, ondernemingen te verplichten activa te verkopen en wijzigingen aan te brengen in de manier waarop een bepaalde markt functioneert. Elk onderzoek dat door de mededingingscommissie wordt uitgevoerd, wordt uitgevoerd naar aanleiding van een verwijzing naar dit onderzoek door een andere autoriteit: meestal door het Office of Fair Trading (OFT), maar in bepaalde omstandigheden door de Secretary of State, of door consumentengroeperingen zoals de Consumer Council. De mededingingscommissie is niet bevoegd om op eigen initiatief een onderzoek in te stellen. Casestudie: Pools fusie verwees naar de competition commission pogingen van de eigenaar van Littlewoods Pools om zijn grootste rivaal Vernons kopen raakte een addertje onder het gras toen het Office of Fair Trading verwees de voorgestelde band-up aan de Competition Commission. Sportech, die in 2000 Littlewoods Pools kocht, onthulde in Maart dat het exclusieve gesprekken had gevoerd met Ladbrokes over de overname van zijn Vernons Pools-activiteiten. De vaak zei dat een tie-up zou betekenen Sportech het bezitten van alle drie voetbal zwembaden operators in omdat het eigenaar Zetters. Simon Pritchard, oft directeur van fusies, zei dat een deal zou leiden tot een dominante leverancier en hij uitte zorgen dat voetbal zwembaden spelers zouden worden geconfronteerd met hogere prijzen of lagere uitbetaling ratio ‘ s na de fusie. “Veel zwembaden spelers overgestapt naar de Nationale Loterij na de lancering van 1994, maar de resterende klanten zijn meestal toegewijde spelers besteden bijna £80m per jaar,” zei hij. “Andere bewijzen voor ons duidelijk ondersteund het grote aantal consumenten zorgen die we ontvangen, en gesuggereerd dat te weinig van deze klanten zou overschakelen naar alternatieven voor discipline Littlewoods als het verminderde waar voor je geld.”De mededingingscommissie zal nu onderzoeken en zal naar verwachting binnenkort een rapport uitbrengen.
1. Leg de rol van de mededingingscommissie uit. 2. Waarom zou de mededingingscommissie zich zorgen maken over het besluit van Littlewoods Pools om zijn grootste rivaliserende Vernons te kopen?
Kennisoverzicht: sleuteltermen        
Bedrijfsgroei verwijst naar een toename van de omzet, omzet of marktaandeel van een bedrijf. Organische groei verwijst naar een situatie waarin een bedrijf zijn omvang vergroot door te investeren in zijn bestaande productassortiment, of door nieuwe producten te ontwikkelen. Een fusie vindt plaats wanneer twee bedrijven overeenkomen om samen een grotere onderneming te vormen. Horizontale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die soortgelijke producten produceren, fuseren. De bedrijven moeten zich in hetzelfde stadium van productie in dezelfde industrie bevinden. Verticale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die in dezelfde industrie fuseren, maar de twee bedrijven zich in verschillende stadia van het productieproces bevinden. Verticale integratie kan zowel vooruit als achteruit zijn. Conglomeraatintegratie vindt plaats wanneer bedrijven in verschillende industrieën fuseren. Zijwaartse integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven in afzonderlijke, maar soortgelijke industrieën fuseren. Schaalvoordelen zijn de voordelen die grote ondernemingen ten opzichte van kleine ondernemingen hebben en die leiden tot lagere gemiddelde kosten. De mededingingscommissie is een onafhankelijke overheidsinstantie die onderzoek doet naar monopolies en fusies.
Revisievragen 1. Leg uit wat wordt bedoeld met de term business growth. 2. Verklaar het verschil tussen interne groei en externe groei. 3. Geef 2 voordelen van interne groei. 4. Leg het verschil uit tussen horizontale integratie en verticale integratie. 5. Leg het verschil uit tussen conglomeraatintegratie en laterale integratie. 6. Leg de term schaalvoordelen uit en geef 2 voorbeelden. 7. Geef drie andere redenen waarom bedrijven zouden willen groeien. 8. Geef 3 problemen die een bedrijf zou kunnen ervaren als gevolg van groei.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.