Amarengo

Articles and news

De kenmerken van de ‘opzettelijke leider’

Karen Albritton
Karen Albritton

denk na over de kenmerken die mensen vaak toeschrijven aan grote leiders: visionair, intelligent, empathisch en gepassioneerd zijn. Maar dat is het niet. Het is eerder opzettelijk. De opzettelijke leider. De opzettelijke leider handelt eerder dan reageert, zelfs als reactie. De opzettelijke leider weet hoe hij / zij waarde produceert. De opzettelijke leider gebruikt doelgerichte beslissingen, taal en acties om de organisatie en zijn/haar individuele doelen te bevorderen.

door mijn leiderschapsreis—samen met onderzoek naar het onderwerp-heb ik geleerd dat er verschillende praktijken zijn die intentionele leiders gebruiken die hen onderscheiden. Hier zijn een paar voor PR pro ‘ s te gebruiken:

1. Ze zijn weloverwogen over waar ze voor gaan staan. Ze zeggen misschien niet dat ze een leiderschapsmerk hebben gecreëerd, maar ze hebben zeker de waarde uiteengezet die ze brengen, de resultaten die ze produceren en de manier waarop dat wordt overgebracht naar stakeholders. Je doet dit misschien vandaag, ook al heb je het misschien niet gezien als het creëren van een leiderschapsmerk.

als u een specifieke vaardigheid of talent hebt aangeboden om een grotere uitdaging op te lossen of uw organisatie vooruit hebt geholpen, is dat een stap in de richting van het uitsnijden van uw duidelijke waardepropositie als leider.

2. Ze zijn van plan om te leveren waar ze voor staan. Hoe gaan ze hun tijd doorbrengen? Waar zullen ze hun energie concentreren? Welke professionele ontwikkeling zullen zij ondernemen om hun leiderschapsmerk te versterken?

het is gemakkelijk om de dagelijkse eisen van klanten, personeel en andere externe krachten de prioriteiten te laten bepalen. Zeker, elke leider moet responsief zijn, maar ze beheren hun tijd zodat ze op schema blijven met plannen en prioriteiten. Een leider die ik ken, begint elke dag met een planningssessie van 30 minuten, en bedenkt strategieën voor de komende dag. Een ander schrijft haar assistent in haar doelen, zodat ze kunnen samenwerken om ervoor te zorgen dat externe agenda verzoeken niet overschaduwen haar prioriteiten.

3. Ze zijn zelfbewust. Ze herkennen elk aspect van hun gedrag wordt onderzocht om te zien of het houdt tegen hun leiderschap merk. Wat ze zeggen, hoe ze handelen, hun beslissingen, zelfs hoe ze eruit zien, stuurt signalen naar hun teams, klanten en collega ‘ s.

als u een leider bent, hebt u misschien de zin gehoord: “U stelt het weer in het kantoor elke dag in.’Als je zonnig en positief bent, zal je team dat voelen. Omgekeerd, als je zichtbaar onderdrukt of verdrietig bent, verwacht dan dat die stemming ook naar beneden filtert. Het lijkt misschien alsof je een andere moeilijkheidsgraad aan je werk toevoegt als je niet alleen op een hoog niveau moet presteren, maar er ook goed uit moet zien. De opzettelijke leider accepteert dit feit en gebruikt het in zijn/haar voordeel.

4. Ze zetten leiderschapsmijlpalen en stoppen nooit met werken om die te bereiken. Het is handig om te denken dat leiderschapsmijlpalen anders zijn dan doelen. Leiders hebben veel verschillende soorten doelen: financiële, klanttevredenheid, betrokkenheid van medewerkers, enz. Mijlpalen overstijgen specifieke bedrijfsresultaten of prestaties.

een leiderschapsmijlpaal vertegenwoordigt een andere manier van zijn of de manier waarop anderen u waarnemen.

Hieronder volgen twee oefeningen om u aan het denken te zetten over hoe u een meer doelbewuste leider kunt worden, te beginnen met het definiëren van uw leiderschapsmerk. Veel mensen denken na over hun persoonlijke merk wanneer ze hun carrière beginnen.

de volgende stap is om na te denken over uw persoonlijke merk vanuit een leiderschapsperspectief—uw leiderschapsmerk.

bij het maken van uw leadership brand, overweeg dan deze ingrediënten:

denk eerst na over wie uw bestanddelen zijn. Het is waarschijnlijk dat er meer kiezers te overwegen voor uw leiderschap merk dan voor uw persoonlijke merk.

een leider moet vaak rekening houden met groepen zoals klanten, investeerders, werknemers, collega ‘ s en andere gemeenschappen. Uw leiderschap merk moet consistent zijn van de ene groep naar de andere.

ten tweede, denk na over de waarde die u creëert als leider voor uw kiezers. Het is waarschijnlijk anders dan de waarde die je vroeg in je carrière bracht.

denk na over de tijden waarop u als leider uitblonk. Welke kenmerken leidden tot uw succes? Waarom komen mensen consequent naar jou als leider? Strategie? Besluitvorming? Moed? Creativiteit?Ten derde, bedenk welke resultaten uw leiderschapswaarde u in staat stelt om consequent te produceren. Innovatie? Wint? Winst? Goed presterende teams?

zodra u inzicht hebt in uw waarde en de resultaten, kunt u elementen van deze ingrediënten combineren om uw leiderschapsmerk te verwoorden.

misschien bent u een vindingrijke probleemoplosser die strategieën ontwikkelt die resultaten opleveren of een creatieve denker die teams motiveert om te innoveren.

Probeer verschillende opties en tik op collega ’s en voormalige collega’ s om te bepalen wat het beste past bij uw merk van leiderschap.

nadat u uw leiderschapsmerk hebt gedefinieerd, is een volgende stap het instellen van mijlpalen voor uzelf om uw vooruitgang als leider te kronieken. Leiderschap is een reis, net als elke andere fase van je carrière.

denk na over mijlpalen die u in staat stellen om te bepalen of u uw doelen als leider bereikt. Hier zijn een paar om je mindset te veranderen:

* besef dat leiderschap eerder een gedrag is dan een functie

• Wees een coach of mentor

• word uitgenodigd om commissies of besturen te leiden, hetzij als vrijwilliger of in betaalde functies

als u mijlpalen evalueert, overweeg dan mensen die u kunnen helpen op uw reis met feedback en advies. Leiderschap kan isolerend zijn,maar dat zou niet moeten.

leiders hebben net zoveel steun nodig als mensen die hun carrière beginnen. Identificeer mensen die je helpen om trouw te blijven aan je leiderschapsdoelstellingen of pas ze aan wanneer dat nodig is.

de opzettelijke leider. Hij / zij is duidelijk over zijn / haar merk. Hij / zij plant hoe hij / zij voldoet aan zijn/haar merk. Hij / zij is zich bewust van de impact van woorden, daden en gedrag.

(the unique challenges that PR leaders face and how to achieve and exercise a leadership outlook will be the focus of PR News ‘ Leadership Strategies Workshop, 28 January, at the Grand Hyatt, New York City.)

CONTACT:

Karen Albritton is president van Capstrat. Ze is te bereiken op [email protected]

dit artikel verscheen oorspronkelijk in het PR News-nummer van 26 januari 2015. Lees meer abonnee-alleen inhoud door steeds een PR nieuws abonnee vandaag.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.