Amarengo

Articles and news

” Believe. Of vertrekken.”

Jeff Kling en ik spraken over de toekomst van reclame. Het draait allemaal om het bezitten van een cultuur om de cultuur te veranderen.

Fotokrediet: ICF Olson

reclame is een weddenschap op de toekomst van een merk. Adverteerders investeren zonder gegarandeerd resultaat. Maar het hebben van Jeff Kling leiden van de creatie van uw advertenties heeft bewezen een verstandige keuze voor Nike, Miller High Life, Dos Equis, Arby ‘ s en Loctite.

hoe gebeurt dit soort succes? Op woensdag 20 juni zat ik tegenover Kling om het tiende jaar van gesprekken over de toekomst van reclame (CATFOA) af te trappen, om erachter te komen.Om een lang verhaal kort te maken, de toekomst van een merk komt neer op cultuur en vertrouwen.

als Ira Glass eenmaal gezet:

“alles wil middelmatig zijn, dus wat er nodig is om iets meer dan middelmatig te maken is zo’ n daad van wilskracht.”

Kling richt zich op de fundamenten, minder op de nieuwste technologie. Zijn aanpak begint met een premisse: Reclame is niet gemakkelijk te maken – of het eindresultaat nu afgeleid is of de wereld verandert. Wat je houding ook is, de inspanning vereist tijd, moeite, aandacht, misschien zelfs passie en zeker geld. Dus het roept de vraag op, als je bereid bent om te lijden, als je bereid bent om deel te nemen, als je bereid bent om te investeren in zo ‘ n moeilijk proces—waarom genoegen nemen met iets minder dan Opmerkelijk als gevolg? Of zoals Kling het zegt:

“als je reclame maakt die onzichtbaar is, garandeer ik dat het niet werkt.”

inderdaad. En toch is zoveel reclame verspilling en vallen er maar weinig inspanningen op.

Jeff Kling. Foto door: Minnesota Interactive Marketing Association

Dit is de uitdaging waar Jeff Kling niet bang voor is. Als een creatieve, als een account persoon, een planner en vooral als een marketeer klant-uw keuze is eenvoudig, stelt Kling.

“geloof. Of vertrekken.”

geloof dat uw baan, uw opdracht, uw doel in marketing en reclame is om opmerkelijke en blijvende verandering te bewerkstelligen. De toekomst uitvinden vereist niets minder. Uw werk moet transformatief zijn—het leveren van een blijvende impact op de cultuur. Geen cliché. Niet ongeïnspireerd. Niet banaal. Niet onzichtbaar. Kling zei: “Je moet een mening hebben om door te breken.”

u kunt zich voorstellen hoe beangstigend en verdeeld deze houding moet zijn.

voor creatievelingen lijkt het in het begin misschien glorieus—totdat je je realiseert hoe hoog de lat ligt; totdat je een nacht te veel doorbrengt in de mist van het onbekende om precies de juiste articulatie van een idee te zoeken. Wat als je het niet vindt?

voor alle anderen—hypotheken en collegefondsen lijken letterlijk in gevaar. Om gewillig, bewust omarmen het onbekende en besteden kostbare corporate dollars aan instinct en geloof (zelfs als versterkt door rigoureuze feiten) is heel vaak te veel verandering. Hoe weten we dat het werkt? Kling zei dat al in 2005.

“we zitten in een moeilijke business om mensen te vragen om te betalen voor moeilijk werk.”

voor zover ik kon onderscheiden van ons gesprek, is er gewoon geen gemakkelijke weg of nette oplossing voor dit raadsel. Er zijn te veel ontsnappingsroutes om weerstand te bieden. We zijn allemaal bij die bijeenkomsten geweest.

en dus komt het neer op cultuur.

zij die de wereld willen veranderen, zij die de toekomst willen schrijven, moeten een omgeving koesteren, een esprit de corps met dat onverschrokken doel voor ogen. Er moet een band worden gecreëerd tussen marketeer en agency die een gedurfd vertrouwen koestert. De ware waanzin ligt in het veronderstellen dat een opmerkelijk resultaat mogelijk is zonder enig risico, zonder angst als een constante metgezel. Kling zet het zo:

“koppige, eigenzinnige onwetendheid is het grootste probleem in de wereld van vandaag.”

Bedankt voor je openhartigheid en inzichten, Jeff!

foto door: ICF Olson

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.