Amarengo

Articles and news

Egenskapene til ‘Tilsiktet Leder’

Karen Albritton
Karen Albritton

Tenk på egenskapene folk ofte tilskriver store ledere: å være visjonær, intelligent, empatisk og lidenskapelig. Men det er ingen av dem. Snarere er det forsettlig. Den forsettlige lederen. Den forsettlige lederen handler i stedet for å reagere, selv som svar. Den bevisste lederen vet hvordan han / hun produserer verdi. Den forsettlige lederen bruker målbevisste beslutninger, språk og handlinger for å fremme organisasjonen og hans / hennes individuelle mål.

Gjennom min ledelsesreise-sammen med forskning på emnet—har jeg lært at det er flere praksiser som forsettlige ledere vedtar som hjelper til med å sette dem fra hverandre. HER er NOEN FOR PR proffene å vedta:

1. De er bevisste på hva de skal stå for. De kan ikke si at de har skapt et lederskapsmerke, men de har sikkert satt ut verdien de bringer, resultatene de produserer og måten som blir formidlet til interessenter. Du kan gjøre dette i dag, selv om du kanskje ikke har tenkt på det som å skape et lederskapsmerke.

hvis du har tilbudt en bestemt ferdighet eller talent for å bidra til å løse en større utfordring eller flyttet organisasjonen fremover, er det et skritt mot å skille ut ditt distinkte verdiforslag som leder.

2. De planlegger for hvordan de skal levere på hva de står for. Hvordan skal de bruke tiden sin? Hvor vil de fokusere sine energier? Hvilken faglig utvikling vil de forplikte seg til å styrke sitt lederskapsmerke?

det er enkelt å la daglige krav fra kunder, ansatte og andre utenforstående krefter diktere prioriteringer. Sikkert hver leder må være lydhør, men de klarer sin tid slik at de forblir på sporet med planer og prioriteringer. En leder jeg kjenner starter hver dag med en 30-minutters planleggingsøkt, og utarbeider strategier for dagen fremover. En annen registrerer hennes assistent i hennes mål, slik at de kan jobbe sammen for å sikre at utenfor kalenderforespørsler ikke overskygger hennes prioriteringer.

3. De er selvbevisste. De anerkjenner alle aspekter av deres oppførsel er gransket for å se om det holder opp mot deres lederskap merkevare. Hva de sier, hvordan de handler, sine beslutninger, selv hvordan de ser sender signaler til sine lag, kunder og kolleger.

hvis du er en leder, har du kanskje hørt uttrykket, ‘ du setter været på kontoret hver dag . Hvis du er solrik og positiv, vil laget ditt føle det. Omvendt, hvis du er synlig nedtonet eller bekymret, forvent at stemningen også skal filtrere ned. Det kan virke som om du legger til en annen vanskelighetsgrad for jobben din hvis du ikke bare må utføre på høyt nivå, men også må se bra ut å gjøre det. Den forsettlige lederen aksepterer dette faktum og bruker det til sin fordel.

4. De satte ledelsesmilepæler og sluttet aldri å jobbe for å oppnå dem. Det er nyttig å tenke på ledelsesmilepæler som å være forskjellig fra mål. Ledere har mange forskjellige typer mål: økonomisk, kundetilfredshet, ansattes engasjement, etc. Milepæler overskrider bestemte forretningsresultater eller resultater.

en ledelsesmilestone representerer en annen måte å være på eller måten andre oppfatter deg på.

Nedenfor er to øvelser for å få deg til å tenke på hvordan du blir en mer forsettlig leder, og starter med å definere ditt ledelsesmerke. Mange tenker på deres personlige merkevare når de starter sin karriere.

det neste trinnet er å tenke på din personlige merkevare fra et lederskap perspektiv-din ledelse merkevare.

når du lager ditt lederskapsmerke, bør du vurdere disse ingrediensene:

Tenk først på hvem dine bestanddeler er. Det er sannsynlig at det er flere bestanddeler å vurdere for ditt lederskapsmerke enn for ditt personlige merke.

en leder må ofte vurdere grupper som kunder, investorer, ansatte, kolleger og andre samfunn. Ditt lederskap merkevare bør være konsekvent fra en gruppe til en annen.

For Det Andre, tenk på verdien du oppretter som leder for dine bestanddeler. Det er sannsynligvis forskjellig fra verdien du tok tidlig i karrieren din.

Reflekter over tider da du utmerket deg som leder. Hvilke egenskaper førte til din suksess? Hva gjør folk konsekvent kommer til deg for som leder? Strategi? Beslutningstaking? Mot? Kreativitet?

Tredje, vurdere hvilke utfall din ledelse verdi gjør det mulig å konsekvent produsere. Innovasjon? Vinner? Fortjeneste? Høytytende team?

når du har en forståelse av din verdi og resultatene, kan du kombinere elementer av disse ingrediensene for å begynne å artikulere din ledelse merkevare.

kanskje du er en ressurssterk problemløser som utvikler strategier som gir resultater eller en kreativ tenker som motiverer team til å innovere.

Prøv forskjellige alternativer og trykk på kollegaer og tidligere kolleger for å finne ut hva som best fanger din merkevare av lederskap.

etter at du har definert ditt ledermerke, er et annet skritt å sette milepæler for deg selv for å krønike fremgangen din som leder. Lederskap er en reise, akkurat som alle andre faser av karrieren din.

Tenk på milepæler som gjør at du kan avgjøre om du oppnår målene dine som leder. Her er noen til å skifte tankesett:

• Realiser lederskap er en oppførsel i stedet for en jobbtittel

* Vær en coach eller mentor

* bli invitert til å lede komiteer eller styrer, enten som frivillig eller i betalte stillinger

når du vurderer milepæler, bør du vurdere folk som kan hjelpe deg på reisen med tilbakemelding og råd. Lederskap kan være isolerende, men det bør ikke være.

Ledere trenger støtte like mye som folk som starter sin karriere. Identifiser folk som vil hjelpe deg med å være tro mot dine ledelsesmål eller justere dem når det trengs.

den forsettlige lederen. Han / Hun er klar over hans / hennes merkevare. Han / Hun planlegger hvordan han / hun lever opp til sitt merke. Han / Hun er bevisst på virkningen av ord, handlinger og oppførsel.

(de unike utfordringene SOM PR-ledere står overfor og hvordan man skal oppnå og utøve et ledelsesutsikt, vil være fokus FOR PR News ‘ Leadership Strategies Workshop, 28. januar På Grand Hyatt, New York City.)

KONTAKT:

Karen Albritton er president I Capstrat. Hun kan nås på kalbritton @ capstrat.com

denne artikkelen opprinnelig dukket opp i januar 26, 2015 utgaven AV PR News. Les mer abonnent-bare innhold ved å bli EN PR Nyheter abonnent i dag.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.