Amarengo

Articles and news

Business Growth Update

GCSE
Business Studies Business Growth Update for første undervisning fra September 2009 for første pris Sommeren 2011
Business Growth på slutten av denne enheten skal studentene være i stand til å:  Forklare hva som menes med business growth;  Beskrive de viktigste måtene som virksomhetene kan vokse på;  Analysere Og evaluere konsekvensene for en virksomhet av de forskjellige måtene den kan vokse på;  Beskrive og forklare begrepet økonomier EN Bevissthet Om Rollen Til Konkurransekommisjonen.
Sette scenen: irn Bru salg vokse I England Og Wales Skottlands AG Barr, skaperen Av Irn Bru, har sagt sin fortjeneste steg, hjulpet av sterkere salg I England og Wales. Resultat før skatt økte med 19,5% til £13,5 m og omsetningen økte med 27,1% til £104,7 m i seks måneder til 1.August, fra samme periode i fjor. AG Barr sa at salget hadde økt som følge av oppkjøpet av fruktdrikkeprodusenten Rubicon i fjor. Inntektene For sin brus Irn Bru steg 6.5% og økte sin markedsandel sør for grensen. AG Barr, som så formann Robin Barr pensjonere Mai, har funnet Irn Bru selge godt gjennom resesjonen, sier det er attraktivt som en rimelig godbit. Mr Barr er en Av bare to personer i verden som kjenner den hemmelige oppskriften På Irn Bru. Oppskriften ble opprettet av sin bestefar i 1901 og har ikke endret seg i 108 år. Det Cumbernauld-baserte firmaet lager Også Tizer, D ‘ N ‘ B og Rock Star. Størrelsen på en bedrift måles ikke i henhold til størrelsen på bygningen eller dens maskiner, men andre faktorer som: markedsandelen av virksomheten, salgsnivået eller antall ansatte. Begrepet forretningsvekst refererer til en økning i noen av disse variablene. Men den vanligste metoden for å måle både størrelsen på en bedrift og veksten av en bedrift er å se på enten mengden av salg eller verdien av salget. VI kan si AT AG Barr vokste da den økte salgsinntektene med 27.1%. Hvorfor ønsker bedrifter å vokse? Bedrifter som AG Barr ønsker å vokse av flere grunner:
  
  
å diversifisere OG spre risk – AG Barr kan ønske å vokse for å gjøre dem i stand til å produsere et bredere spekter av brus, slik at de er mindre utsatt for endringer i forbrukernes smak. Status – noen bedrifter kan vokse fordi eieren av firmaet er drevet av ønsket om å eie et stort selskap. Stordriftsfordeler-En av de vanligste årsakene til vekst er at firmaet ønsker å benytte stordriftsfordeler, som ikke er tilgjengelige for mindre bedrifter. Stordriftsfordeler er de fordeler som store bedrifter har over små bedrifter som fører til fallende gjennomsnittskostnader. For eksempel store bedrifter er i stand til å kjøpe sine råvarer i bulk og dermed sikre rabatter. I tillegg større bedrifter er ofte i stand til å låne penger til lavere priser av interesse som bankene anser dem for å være mer kreditt verdig. For å få markedsmakt –Bedrifter SOM AG Barr kan ønske å vokse slik at de får mer markedsmakt som igjen vil tillate dem å øke prisen. For å øke fortjenesten og belønne aksjonærer – eierne AV AG Barr kan tro at hemmeligheten til høyere fortjeneste er å produsere i større skala. Det bør bemerkes imidlertid at økt salg ikke alltid føre til høyere fortjeneste. Øke merkekjennskap – som et firma vokser i størrelse sin merkevare blir mer kjent som igjen kan føre til enda større salg.
Metoder for vekst det finnes en rekke måter som bedrifter kan utvide sin virksomhet. Intern / Organisk vekst Organisk vekst oppstår når et firma øker sin produksjon og salg ved å utvide til andre land eller regioner, produsere nye produkter eller øke salget av sine nåværende produkter. Dette vil normalt bli finansiert gjennom bruk av tilbakeholdt fortjeneste, banklån eller, hvis virksomheten er EN PLC, gjennom utstedelse av nye aksjer. Den største fordelen med intern vekst er at den er både mindre risikabel og mindre kostbar sammenlignet med ekstern vekst. Men organisk vekst kan være en langsom prosess. Ekstern vekst (fusjoner og oppkjøp) Ekstern vekst innebærer normalt mye større pengesummer og skjer gjennom bruk av fusjoner og oppkjøp. En fusjon skjer når to firmaer er enige om å gå sammen for å danne et større selskap. Når en bedrift kjøper et annet firma eller kjøper en del av et annet firma. AG Barr vokste som et resultat av oppkjøpet av fruktdrikkeprodusenten Rubicon. Typer av ekstern vekst Horisontal integrasjon Horisontal integrasjon oppstår når to firmaer som produserer lignende produkter fusjonerer. Bedriftene må være på samme produksjonsstadium i samme bransje. Et eksempel på
horisontal integrasjon er fusjonen Mellom Halifax og Bank Of Scotland for å danne HBOS. Horisontal integrasjon gjør at selskapet kan øke sin markedsandel raskt, og derfor bør firmaet oppnå høyere inntekter og fortjeneste. Men hvis et firma vokser for fort, kan det bli ineffektivt og lider av diseconomies av skala. I tillegg hvis markedsandelen øker for mye, kan det tiltrekke seg konkurransekommisjonens oppmerksomhet. Vertikal integrasjon Vertikal integrasjon Oppstår når to bedrifter som er i samme bransje fusjonere, men de to bedriftene er på ulike stadier i produksjonsprosessen. Det finnes to typer vertikal integrasjon:  Bakover vertikal dette skjer når et selskap overtar et firma som leverer sine råvarer; et eksempel på vertikal bakover integrasjon ville være en pub som kjøper et bryggeri. Et høyt profilert eksempel på en vertikal bakover fusjon var kjøp Av Time Warner av internett-leverandøren AOL.  Fremover vertikal dette skjer når et firma overtar et selskap videre langs produksjonskjeden; et eksempel på vertikal fremover-integrasjon ville være et bryggeri som kjøper en pub. Fordelen med vertikal integrasjon er at den muliggjør større diversifisering, og det gjør det mulig for firmaet å ha mer kontroll over hele produksjonskjeden. Problemet er imidlertid at firmaet kan mangle den kompetansen som trengs for å lykkes i et annet produksjonsstadium. Konglomerat integrasjon Konglomerat integrasjon oppstår når bedrifter i ulike bransjer fusjonere. Varene og tjenestene de produserer er ikke direkte relatert. Et eksempel på en konglomeratovertakelse ville være fusjonen av et ostbehandlingsanlegg med en elektronikkprodusent. Som med vertikal integrasjon er hovedfordelen med konglomeratintegrasjon at den muliggjør større diversifisering. Men firmaet kan mangle kompetanse til å lykkes i en helt egen bransje. Lateral integrasjon. Lateral integrasjon oppstår når to firmaer, som ligner på en eller annen måte, kombinerer, men de to firmaene er ikke i samme bransje. Et eksempel på lateral integrasjon ville være fusjonen Mellom Cadbury Og Schweppes. Her produserte begge selskapene produkter som ble solgt til lignende, men individuelle markedssegmenter, dvs. konfekt-og brusmarkedene. Fordelen med lateral integrasjon er at fordi næringene er like, vil firmaet ha litt kunnskap om markedet. I tillegg gir lateral integrasjon mulighet for en viss grad av diversifisering. Det kan imidlertid føre til undersøkelser fra konkurransemyndighetene.
Case-studie: British Airways og Iberia undertegner fusjonsavtalen British Airways og det spanske flyselskapet Iberia har signert en avtale om å fusjonere og skape en av verdens største flyselskapsgrupper. I en uttalelse sa de to selskapene at fusjonen ville være til nytte for aksjonærer, ansatte og kunder. Det forventes å spare flyselskapene £350m i året. Det nye Selskapet Vil bli Kalt International Airlines Group, men merkene BA og Iberia vil fortsette å operere som normalt. Totalt vil konsernet operere 419 fly, fly til mer enn 200 destinasjoner, og frakte totalt 62 millioner passasjerer i året. Fusjonen er sett på som en sjanse for de to flyselskapene til å kutte kostnader etter to svært tøffe år for flybransjen. Fusjonen vil også tillate selskapet å konkurrere mer effektivt med Andre europeiske giganter, inkludert Air France-KLM og Tysklands Lufthansa. 1. Hvordan vil du klassifisere fusjonen MELLOM BA og Iberia? 2. Gi TO fordeler TIL BA for å vokse ved fusjon i stedet for internt. Aktivitet: Klassifisere fusjoner Klassifisere hver av følgende eksempler på integrasjon som enten: horisontal, vertikal bakover, vertikal fremover, lateral eller konglomerat. (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j)
to tannleger fusjonere til en enkelt praksis. Et dataprogramfirma tar over et firma som produserer brus. Tayto kjøper Golden wonder. Coca Cola fusjonerer Med C& C. en klærprodusent kjøper en klærbutikk. Et oljeraffineri kjøper en rekke bensinforekomster. Et supermarked kjøper et matforedlingsanlegg. Halifax kjøper Bank Of Scotland. Disney kjøper PIXAR-filmer. Et TV-selskap kjøper en radiostasjon.
Ulemper med å vokse firmaet Øke størrelsen på et firma er ingen garanti for suksess; faktisk vokser firmaet kan føre til en rekke vanskeligheter og kan faktisk føre til et netto tap i verdi i stedet for en gevinst. Vanskelighetene skapt gjennom vekst inkluderer: 1. Koordineringsproblemer Store bedrifter finner det ofte vanskelig å koordinere arbeidet i en rekke ulike seksjoner. Derfor kan bedrifter oppleve at enkelte arbeidere ikke jobber så hardt som de kunne være fordi de venter på at andre skal fullføre sitt arbeid før
de kan starte. Dette øker åpenbart firmaets kostnader siden disse arbeidstakere fortsatt må betales. 2. Problemer med å kontrollere arbeidstakere Å Holde øye med hver arbeidstaker i en stor organisasjon er ofte svært vanskelig, og derfor kan arbeidstakere dra nytte av denne situasjonen og bruke tiden til å engasjere seg i aktiviteter som ikke gir noe til firmaets produksjon. Denne slakken kan føre til betydelige økninger i gjennomsnittskostnadene. Case study: kostnaden for web og e-misbruk Forskning fra Cranfield School Of Management viste AT BRITISKE bedrifter plukker opp regningen for en arbeidsstyrke av cyber-loafers. Forskningen fant at små bedrifter i STORBRITANNIA mister £1.5 milliarder per år som følge av deres ansattes e-post og web misbruk. Forskningen fant også At Smb (små til mellomstore bedrifter) betaler ansatte for rundt 343 millioner bortkastede timer som blir brukt på å surfe på nettet eller sende personlige e-poster. Rapporten antyder at dette representerer en 15 prosent bulk i deres potensielle fortjeneste. Rapporten antyder at den gjennomsnittlige arbeideren bruker 21 dager i året på å lese, sende og svare på personlige e-poster. (Kilde www.silicon.com) 3. Manglende samarbeid. Store bedrifter opplever ofte at arbeidermoralen er ganske lav siden arbeidstakere føler en følelse av løsrivelse fra den generelle virksomheten. Dette skyldes at det er vanskeligere for ledere i store organisasjoner å bygge gode teammiljøer der hver arbeidstaker føler seg lojal mot selskapet. Som et resultat opplever store bedrifter ofte at arbeidstakere blir de-motiverte og dermed faller produktiviteten og enhetslønnskostnadene øker. 4. Kommunikasjonsproblemer etter hvert som bedrifter vokser, opplever de ofte at kommunikasjonskanaler, mellom avdelinger og langs kommandokjeden, blir mindre effektive. Dette resulterer i forvirrede eller uklare meldinger som passerer gjennom organisasjonen, noe som igjen kan føre til lavere produktivitetsnivåer. Aktivitet: Adidas rues kostnaden For Reebok woes tyske sportsgruppen Adidas, har kuttet sin prognose for vekst i 2007, som et resultat av planer om å bruke mer penger På revamping sin skrantende amerikanske arm, Reebok. Adidas, det nest største sportsfirmaet i verden etter Det AMERIKANSKE Firmaet Nike, kuttet sin prognose for netto inntektsvekst fra 20% til 15%.
Adidas kjøpte Reebok i 2005 fordi De trodde oppkjøpet ville øke sin handel I USA, men de siste tallene viser at reebok-salget har falt. «Reeboks ordrer er skuffende og utsiktene er mangelfulle. Det vil ta lengre tid å sette Reebok på sporet, » sa nils Lesser, analytiker Hos Merck Finck. 1. Fusjonen Som fant sted Mellom Adidas Og Reebok i 2006 har blitt beskrevet som horisontal. Forklar hva dette betyr. 2. Gi tre mulige grunner Til At Adidas kanskje har ønsket Å kjøpe Reebok. 3. Hvorfor kan fusjonen Mellom Adidas og Reebok ikke ha vært så vellykket som håpet? Konkurransekommisjonen Konkurransekommisjonen Er et uavhengig offentlig organ som gjennomfører undersøkelser av monopoler og fusjoner. Det ble etablert Av Konkurranseloven 1998 og erstattet Monopoler Og Fusjoner Kommisjonen på 1 April 1999. Formålet med competition commission er å øke konkurransenivået I DEN BRITISKE økonomien, og dermed forbedre STORBRITANNIAS økonomiske resultater og produktivitet i den internasjonale økonomien. Konkurransekommisjonen har makt til å blokkere fusjoner, kreve at selskaper selger eiendeler og gjør endringer i måten det aktuelle markedet opererer på. Enhver forespørsel Som Gjennomføres av Konkurransekommisjonen, foretas som svar på en henvisning fra en annen myndighet: vanligvis Av Office Of Fair Trading (OFT), men under visse omstendigheter Statssekretæren, eller av forbrukergrupper som Forbrukerrådet. Konkurransekommisjonen har ikke myndighet til å foreta undersøkelser på eget initiativ. Casestudie: Pools fusjon henvist til konkurranse kommisjonen Forsøk av eieren Av Littlewoods Pools å kjøpe sin største rival Vernons traff en ulempe når Office Of Fair Trading henvist den foreslåtte tie-up Til Konkurransen Kommisjonen. Sportech, som kjøpte Littlewoods Pools i 2000, avslørte I Mars at Det hadde inngått eksklusive samtaler med Ladbrokes om oppkjøpet av Sin Vernons Pools-virksomhet. OFTE sa en tie-up ville bety Sportech eie alle tre fotball bassenger operatører i siden den eier Zetters. Simon Pritchard, OFTE direktør for fusjoner, sa en avtale ville skape en dominerende leverandør, og han uttrykte bekymring for at fotball pools-spillere ville møte høyere priser eller lavere utbetalingsforhold etter fusjonen. «Mange bassenger spillere byttet Til Det Nasjonale Lotteriet etter lanseringen i 1994, men gjenværende kunder er for det meste dedikerte spillere som bruker nesten £80m i året,» sa han. «Andre bevis for oss støttet klart det store antallet forbrukerbekymringer vi mottok, og foreslo at for få av disse kundene ville bytte til alternativer til disiplin Littlewoods hvis det reduserte verdi for pengene.»Konkurransekommisjonen vil nå undersøke og forventes å utstede en rapport snart.
1. Forklar Konkurransekommisjonens rolle. 2. Hvorfor Kan Konkurransekommisjonen være bekymret for Littlewoods Pools beslutning om å kjøpe sine største rival Vernons?
Kunnskap gjennomgang: Nøkkelbegreper        
Forretningsvekst refererer til en økning i salg, inntekter eller markedsandel av et selskap. Organisk vekst refererer til en situasjon der en bedrift øker sin størrelse gjennom å investere i sitt eksisterende produktspekter, eller ved å utvikle nye produkter. En fusjon oppstår når to firmaer er enige om å gå sammen for å danne et større selskap. Horisontal integrasjon oppstår når to firmaer som produserer lignende produkter fusjonerer. Bedriftene må være på samme produksjonsstadium i samme bransje. Vertikal integrasjon oppstår når to firmaer som er i samme bransje fusjonerer, men de to firmaene er på forskjellige stadier i produksjonsprosessen. Vertikal integrasjon kan være både fremover og bakover. Konglomerat integrasjon oppstår når bedrifter i ulike bransjer fusjonere. Lateral integrasjon oppstår når to firmaer i separate, men lignende næringer fusjonerer. Stordriftsfordeler er de fordeler som store bedrifter har over små bedrifter som fører til fallende gjennomsnittskostnader. Konkurransekommisjonen er et uavhengig offentlig organ, som utfører undersøkelser av monopol og fusjoner.
Revisjonsspørsmål 1. Forklar hva som menes med begrepet forretningsvekst. 2. Forklar forskjellen mellom intern vekst og ekstern vekst. 3. Gi 2 fordeler med intern vekst. 4. Forklar forskjellen mellom horisontal integrasjon og vertikal integrasjon. 5. Forklar forskjellen mellom konglomeratintegrasjon og lateral integrasjon. 6. Forklar begrepet stordriftsfordeler og gi 2 eksempler. 7. Gi 3 andre grunner til at bedrifter ønsker å vokse. 8. Gi 3 problemer et firma kan oppleve som følge av vekst.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.