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Las características del ‘Líder Intencional’

Karen Albritton
Karen Albritton

Piense en las características que las personas a menudo atribuyen a los grandes líderes: ser visionario, inteligente, empático y apasionado. Pero no es ninguno de esos. Más bien, es intencional. El líder intencional. El líder intencional actúa en lugar de reaccionar, incluso en respuesta. El líder intencional sabe cómo produce valor. El líder intencional utiliza decisiones, lenguaje y acciones con propósito para promover la organización y sus objetivos individuales.

A través de mi viaje de liderazgo, junto con la investigación sobre el tema, he aprendido que hay varias prácticas que los líderes intencionales adoptan que ayudan a diferenciarlos. Aquí hay algunos para que los profesionales de relaciones públicas adopten:

1. Son deliberados sobre lo que van a representar. Puede que no digan que han creado una marca de liderazgo, pero sin duda han establecido el valor que aportan, los resultados que producen y la forma en que se transmiten a las partes interesadas. Es posible que lo estés haciendo hoy, aunque no hayas pensado en ello como crear una marca de liderazgo.

Si ha ofrecido una habilidad o talento específico para ayudar a resolver un desafío mayor o hacer avanzar a su organización, ese es un paso hacia la creación de su propuesta de valor distintiva como líder.

2. Planean cómo cumplir con lo que representan. ¿Cómo van a pasar su tiempo? ¿Dónde enfocarán sus energías? ¿Qué desarrollo profesional emprenderán para fortalecer su marca de liderazgo?

Es fácil dejar que las demandas diarias de los clientes, el personal y otras fuerzas externas dicten las prioridades. Ciertamente, cada líder tiene que ser receptivo, pero administran su tiempo para mantenerse en el camino con los planes y las prioridades. Un líder que conozco comienza cada día con una sesión de planificación de 30 minutos, ideando estrategias para el día siguiente. Otra inscribe a su asistente en sus metas para que puedan trabajar juntos para asegurarse de que las solicitudes de calendario externas no eclipsen sus prioridades.

3. Son conscientes de sí mismos. Reconocen que todos los aspectos de su comportamiento se examinan para ver si se contraponen a su marca de liderazgo. Lo que dicen, cómo actúan, sus decisiones, incluso cómo se ven, envía señales a sus equipos, clientes y compañeros.

Si eres un líder, es posible que hayas escuchado la frase: «Tú estableces el clima en la oficina todos los días.»Si eres alegre y positivo, tu equipo lo sentirá. Por el contrario, si está visiblemente oprimido o angustiado, espere que ese estado de ánimo también se filtre. Puede parecer que está agregando otro grado de dificultad a su trabajo si no solo tiene que rendir a un alto nivel, sino que también tiene que lucir bien haciéndolo. El líder intencional acepta este hecho y lo usa para su ventaja.

4. Establecen hitos de liderazgo y nunca dejan de trabajar para alcanzarlos. Es útil pensar que los hitos de liderazgo son diferentes de las metas. Los líderes tienen muchos tipos diferentes de objetivos: financieros, satisfacción del cliente, compromiso de los empleados, etc. Los hitos trascienden los resultados o el rendimiento específicos del negocio.

Un hito de liderazgo representa una forma diferente de ser o la forma en que los demás te perciben.

A continuación hay dos ejercicios para que pienses en cómo convertirte en un líder más intencional, comenzando por definir tu marca de liderazgo. Muchas personas piensan en su marca personal cuando comienzan su carrera.

El siguiente paso es pensar en tu marca personal desde una perspectiva de liderazgo: tu marca de liderazgo.

Al crear su marca de liderazgo, considere estos ingredientes:

Primero, piense en quiénes son sus constituyentes. Es probable que haya más componentes a considerar para su marca de liderazgo que para su marca personal.

Un líder a menudo debe considerar grupos como clientes, inversores, empleados, compañeros de trabajo y otras comunidades. Su marca de liderazgo debe ser consistente de un grupo a otro.

En segundo lugar, piense en el valor que crea como líder para sus electores. Probablemente sea diferente del valor que trajiste al principio de tu carrera.

Reflexiona sobre los momentos en que sobresaliste como líder. ¿Qué características llevaron a su éxito? ¿Por qué la gente acude constantemente a ti como líder? Estrategia? ¿Toma de decisiones? Coraje? ¿Creatividad?

En tercer lugar, considere los resultados que su valor de liderazgo le permite producir de manera consistente. ¿Innovación? Gana? ¿Beneficios? ¿Equipos de alto rendimiento?

Una vez que tenga una idea de su valor y los resultados, puede combinar elementos de estos ingredientes para comenzar a articular su marca de liderazgo.

Quizás seas un ingenioso solucionador de problemas que desarrolla estrategias que producen resultados o un pensador creativo que motiva a los equipos a innovar.

Pruebe diferentes opciones y toque a compañeros de trabajo y antiguos colegas para determinar qué captura mejor su marca de liderazgo.

Después de haber definido su marca de liderazgo, otro paso es establecer hitos para usted mismo para registrar su progreso como líder. El liderazgo es un viaje, al igual que cualquier otra fase de su carrera.

Piense en hitos que le permitirán determinar si está logrando sus objetivos como líder. Aquí hay algunas para cambiar su mentalidad:

• Ser un entrenador o mentor

• Ser invitado a liderar comités o juntas, ya sea como voluntario o en puestos remunerados

Al evaluar los hitos, considere a personas que pueden ayudarlo a lo largo de su viaje con comentarios y consejos. El liderazgo puede ser aislador, pero no debería serlo.

Los líderes necesitan apoyo tanto como las personas que están comenzando sus carreras. Identifique a las personas que lo ayudarán a mantenerse fiel a sus objetivos de liderazgo o ajústelos cuando sea necesario.

El líder intencional. Tiene clara su marca. Él / Ella planea cómo está a la altura de su marca. Es consciente del impacto de las palabras, las acciones y el comportamiento.

(Los desafíos únicos que enfrentan los líderes de Relaciones públicas y cómo alcanzar y ejercer una perspectiva de liderazgo serán el enfoque del Taller de Estrategias de Liderazgo de PR News, el 28 de enero, en el Grand Hyatt, Ciudad de Nueva York.)

CONTACTO:

Karen Albritton es presidenta de Capstrat. Se puede contactar con ella en kalbritton @ capstrat.com

Este artículo apareció originalmente en la edición del 26 de enero de 2015 de PR News. Lea más contenido exclusivo para suscriptores al convertirse en suscriptor de Noticias de relaciones públicas hoy.

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