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임원 리더십에 유머의 여지가 있습니까?

당신과 당신의 팀은 직장에서 얼마나 자주 웃고 농담합니까?

그것은 이상한 질문처럼 보일지 모르지만,직장에서의 유머는 다양한 방법으로 성공을 이끌 수 있습니다. 지금,틀림 없이 더 개방적이 고 창의적인 일부 사무실 문화는 아마도 더 계층적 직장 또는 매우 심각한 비즈니스 위임-사무실 보다 유머의 매우 다른 예를 할 거 야 하지만 심지어 킬킬 웃음 큰 소리로 웃 고 중요 한 될 수 있습니다..

일반적으로 사람들은 편안한 경험을 공유하는 사람들과 농담을합니다(응집력있는 팀의 다섯 가지 행동 중 하나는 신뢰라는 것을 기억하십시오!). 웃음과 친절한 농담은 팀워크와 생산성을위한 좋은 징조입니다.

회의적? 의과 대학은 유머가 건강에 미치는 영향을 연구하고 있으며,심리학 학교는 유머가 정신 건강 및 웰빙과 어떻게 연결되어 있는지 조사하고 있으며 엘리트 비즈니스 스쿨은 유머가 비즈니스 성공에 어떻게 도움이되는지 조사하고 있습니다.

그 웃음을 고려:

  • 그 기분 좋은 엔돌핀을 방출
  • 스트레스(및 혈압! 8935>
  • 산소 섭취량 증가(심장과 근육뿐만 아니라 정서적 안녕과 집중에도 좋다)
  • 사람들이 육체적 고통이나 압도감을 극복하도록 돕는다(현명한 경찰이나 무시 무시한-웃기는 검시관의 생각은 웃음이 고통스러운 상황에 대처하는 데 도움이된다는 현실에 근거한다)
  • 다른 사람들과의 연결감을 장려한다
  • 당신의 기분을 향상시킨다.
  • 그리고 면역
  • 사기,창의성 및 생산성 향상

유머가 어떻게 당신의 참여를 유도하는 데 정말로 도움이되는지 쉽게 알 수 있습니다. 팀,팀워크를 장려하고 일이 도전 할 때 모든 사람에게 동기를 부여.

유머와 긍정은 심지어 기업 브랜딩과 고객과의 참여에 도움이 될 수 있습니다(당신은 그들이 최근에 구입되기 전에 씽킥에서 주문한 경우,당신은 씽킥 군주와 재미있는 제품 설명에서 자신의 건방진 고객의 이메일에서 나처럼 큰 소리로 웃었다 수 있습니다). 많은 대기업이 재미있는 광고와 영리하게 표현 된 소셜 미디어에 큰 돈을 지불하는 이유입니다.

그 트릭은 유머가 다소 주관적이며 마크를 놓치면 반대 효과가 발생할 위험이 있다는 것입니다. 다만 좋은 코미디언 같이,지도자는 방을 읽고 그들의 경청자를 알 필요가 있다.

잘못 배치 된 현명한 농담이나 나쁜 농담은 팀원의 존중을 위험에 빠뜨리거나 사람들을 불쾌하게하거나 심지어 동기를 떨어 뜨릴 수 있습니다. 나는 마이클 스콧과 많은 주춤 가치와 굽실 거리다 유도 순간을 생각하고 있어요,내무부의 사무실에 지역 관리자-또는 데이비드 브렌트 당신은 영국 원본의 팬이라면! 그 순간 슬프게도 그렇게 사실 반지 때문에 크랭키 보스의 가상의 캐릭터는 너무 재미 있었다.

당신은 재미를 강제 할 수 없습니다. 그러나 직장에서 웃음과 경솔함을 조장 할 수있는 방법을 찾는 것이 유용 할 수 있습니다.

리더십의 유머

유머를 리더로 사용하는 방법에 대해 우리가 알고있는 것은 다음과 같습니다.:

  • 농담을하고 유쾌한 분위기를 장려하기 위해,당신은 농담을 할 수 있어야합니다
  • 긍정적 인,고양시키는 유머는 부정적인 것보다 훨씬 더 강력합니다(사람들과 웃으면 서 그들을 비웃는 것보다 완전히 다릅니다!그러나 런던 비즈니스 스쿨의 박사 과정 학생에 의한 연구에 따르면 직원들은 직원들에게 끊임없이 행동하지 않는 지도자에 대한 존경심이 적다는 것을 보여줍니다.자신의 재미를 만들어
  • 전문성을 유지하는 것은 당신의 유머가 페이지되어야한다는 것을 의미하지 않는다,그러나 세련된 나쁜 선택이 될 수 없을 것입니다(생각:나는 유튜브에이 순간을 원하 거나이 원 외부의 다른 사람에게 반복 할 것인가?)
  • 재미의 다른 종류가 있습니다-자신 만의 스타일을 찾을 수(영리,재치,찡그린,괴롭 히고 또는 하하)

사람들이 예의 바르기 위해 웃고 있는지 확실하지 않다면,그들의 눈을 지켜보십시오. 진정으로 즐겁게하는 사람은 입에 미소뿐만 아니라 눈 주위에 주름이있는”뒤 시엔 느 미소”(얼굴 표정을 연구 한 19 세기 프랑스 의사 기욤 뒤 시엔 느 이름을 따서 명명)를 갖게됩니다. 우리들의 최대량은 눈안에 미소 그러나 아니다 환희를 속일 수 있는다.

유머를 사용할 기회

리더로서 우리는 유머를 활용하기 위한 기회를 찾을 수 있다. 마감일을 쳐다 보거나 끝없는 프로젝트와 씨름 할 때도 많은 기회가 있습니다. 여기에 몇 가지 아이디어가 있습니다:

  • 시스템 또는 모든 사람이 걱정하는 무언가에 재미를 파고
  • 내부 농담(바람직하게는 팀의 모든 사람에게 내부에있는)공유 경험 또는 논리적 인 사람이어야 감정에 대한
  • 당신이 실수를 할 때 웃음(그것은 안심 다른 사람을 둔다!)
  • 영리한 말장난 또는 레토르트

실제로 웃음을 장려하는 경우를 설정하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음과 같은 것을 고려하십시오:

친절한 베팅 또는 사무실 풀을지지합니다. 나는 미국인과 캐나다인으로 구성된 한 팀에 대해 들어,누가 패배 측이 다른 나라의 하키 팀이 더 나은 이유의 상위 10 목록을 작성했다 승리 미국-캐나다 하키 게임에 대한 내기를했다(미국은 그 해 원과 캐나다인 교묘하게했다”당신의 캐나다 태생의 선수는 우리의 캐나다 태생의 선수보다 낫다”번호 하나!). 스포츠가 당신의 일이 아니라면 누가 다른 것을 이길 지 예측할 수 있습니다—아마도 별과 함께 춤을 출 것입니다.

바보 경연 대회를위한 순간을 따기. 당신은 브레인스토밍 회의의 앞에 구겨진 서류상 공을 가진 대부분의 바구니를 득점에 당신의 매매 팀에 도전하거나 모두가 휴게실에 있는 아기 사진을 배치하는지 볼 수 있었다(누구이건 점심을 이기는 누구인지에 최고 점수를 얻는). 보스가 웃고 긴장을 풀 수있을 때,나머지 팀은 더 편안하고 편안하게 웃습니다.

사교 행사 및 오프 사이트 활동 개최. 당신이 무엇을하든—볼 게임을보고,스케이트를 타거나,에어 소프트를하고,탈출 실에서 가장 빨리 나갈 수있는 사람을 확인하십시오-더 편안한 환경에서 함께 있으면 재미와 웃음에 도움이됩니다. 을 더한,재미와 어리석기 짝이없는 추억은 앞으로 몇 달 동안 공유 웃음을 제공. 이것은 당신의 작업환경의 문화가 심각하 재미 없는 경우에 특히 도움이 될 수 있다. 장례식장을 운영하면 농담과 웃음을 위해 팀을 데려가는 것이 가장 좋습니다!

직원 휴게실이나 사무실 보드에 재미있는 밈이나 만화를 게시하십시오. 재미있는 사무실 밈에 대한 경연 대회가 있습니다. 나는 그의받은 편지함을 표시 품질 리더를 알고,”엉덩이,일어나는,받은 편지함”그냥 있기 때문에 그것은 항상 사람들이 미소를 만들어 그렇지 않으면 심각한 장소에서 너무 말도 안돼. 단순히 재미있는,적절한 만화를 첨부(감사합니다,딜버트!)또는 지프(감사합니다,사무실!)이메일과 팀에 보내는 것은 당신이 함께에있어 것을 밑줄-그들을 킬킬 웃게 만들 수 있습니다.

발표나 연설에서 유머를 사용한다. 너는 너의 자신의 물자를 써야 하지 않는다! 다만 좋은 농담 또는 일화를 발견하고 창조자에게 돌리십시요. 당신이 사용하는 편안 한 라이너를 찾아 그들을 밖으로 시도. 저는 한 베테랑 최고경영자가 공공장소에서 말하는 것이 불편하다는 것을 알게 되었는데 갑자기 연설을 하라는 요청을 받고 모든 사람들 앞에 서서 어색한 침묵에 웃으며 잠시 멈추고”나는 내가 무슨 말을 해야 하는지 듣기 위해 거의 기다릴 수 없다!”모두가 포효했다. 웃음은 모든 사람을 편안하게하고 대화를 장려합니다.

얼마 전에 우리는 경영진의 존재를 발전시키는 방법에 대해 이야기했습니다. 매우 효과적인 지도자는 자신감,카리스마 및 연민을 포함하여 사람들이 끌리는 특정 자질을 가지고 있습니다.

리더가 유머를 효과적으로 사용할 때,그들은 호감뿐만 아니라 지능적이고 신뢰할 수있는 것으로 간주됩니다. 위대한 지도자를 나머지 사람들과 차별화하는 것은 감성 지능입니다.

그래서 자연스럽고 오프-더-커프 유머를 사용하여 사람들을 안심시키고 그들과 연결할 수있는 리더가 사람들이 함께 일하고 싶어하는 사람이 될 것이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 미소 진정으로 재미있을 수있는 사람(또는 유머와 창의력을 주셔서 감사합니다!)는 훨씬 더 인간적이고 접근하기 쉬우 며 자연적인 힘이 아니더라도 작업 할 수 있습니다.

코치의 질문

임원 리더십이 유머를 효과적으로 사용하는 것을 본 적이 있다고 생각할 수 있습니까? 직장에서 유머를 어떻게 사용합니까? 더 자주 또는 다르게 무엇을 할 수 있습니까?

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이 문서는 원래 파드레이그 코칭&컨설팅 블로그

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