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‘의도적 리더’의 특징’

카렌 알브리튼
카렌 알브리튼

사람들이 종종 위대한 지도자들에게 부여하는 특성에 대해 생각해보십시오. 그러나 그것은 그 중 어느 것도 아닙니다. 오히려 의도적입니다. 의도적인 리더 의도적 인 지도자는 반응보다는 행동,심지어 응답. 의도적 인 지도자는 그/그녀가 가치를 생산하는 방법을 알고있다. 의도적 인 리더는 목적이있는 결정,언어 및 행동을 사용하여 조직과 개인의 목표를 발전시킵니다.

내 리더십 여행을 통해—주제에 대한 연구와 함께—나는 의도적 인 지도자들이 그들을 차별화하는 데 도움이되는 몇 가지 관행이 있음을 배웠다. 홍보 전문가가 채택 할 몇 가지는 다음과 같습니다.

1. 그들은 그들이 무엇을 위해 서야하는지에 대해 고의적입니다. 그들은 지도력 상표를 창조했다 것 을 말하지 않을지도 모르지 않는다,그러나 확실하게 가져오는 가치,생성하는 결과 및 내깃돈 보관자에게 전해 얻는 방법을 착수했다. 너가 지도력 상표를 창조하기로 그것의 생각하지 않을지도 몰라 비록,너는 이것을 오늘 할지도 모른다.

당신이 더 큰 도전을 해결하는 데 도움이 특정 기술이나 재능을 제공하거나 앞으로 조직을 이동 한 경우,그 리더로서 당신의 독특한 가치 제안을 조각 향해 단계입니다.

2. 그들은 그들이 무엇을 위해 서에 제공 하는 방법에 대 한 계획. 그들은 어떻게 그들의 시간을 보내기 위하여 가고 있는가? 그들은 그들의 에너지를 어디에 집중할 것인가? 그들은 리더십 브랜드를 강화하기 위해 어떤 전문성 개발을 수행 할 것입니까?

고객,직원 및 기타 외부 세력의 일상적인 요구가 우선 순위를 결정하도록하는 것은 쉽습니다. 확실히 각 지도자는 대답해야 한다,그러나 그들의 시간을 처리한다 그래서 계획과 우선권에 대위에 남아 있는다. 나가 있있는 1 명의 지도자는 30 분 계획 회의에 각 일을 시작하고,전방 일을 위해 전략을 고안한다. 그들은 외부 일정 요청이 그녀의 우선 순위를 압도하지 않도록 함께 작업 할 수 있도록 또 다른 그녀의 목표에 그녀의 조수를 등록합니다.

3. 그들은 자기 인식입니다. 그들의 지도력 상표향하여 떠받치면 보기 위하여 그들은 그들의 행동의 각 양상이 자세히 조사된다 것 을 인정한다. 그들이 말하는 것,그들이 어떻게 행동하는지,그들의 결정,심지어 그들이 어떻게 보이는지도 팀,고객 및 동료에게 신호를 보냅니다.

당신이 리더라면,당신은’당신은 매일 사무실에서 날씨를 설정합니다.’당신이 맑고 긍정적이라면,당신의 팀은 그것을 느낄 것입니다. 당신이 눈에 띄게 억압 또는 고민하는 경우 반대로,그 분위기뿐만 아니라 아래로 필터링 할 것으로 예상. 그것은 당신이 뿐만 아니라 높은 수준에서 수행 해야 하지만 또한 그것을 하 고 좋은 보고 해야 하는 경우 귀하의 작업에 어려움의 또 다른 학위를 추가 하는 것 처럼 보일 수 있습니다. 의도적 인 리더는이 사실을 받아 들여 그/그녀의 이점에 사용합니다.

4. 그들은 지도력 공정표를 놓고 결코 그들을 달성하기 위하여 일한 종료하지 않는다. 리더십 이정표를 목표와 다른 것으로 생각하는 것이 도움이됩니다. 리더는 재무,고객 만족,직원 참여 등 다양한 유형의 목표를 가지고 있습니다. 이정표는 특정 비즈니스 결과 또는 성과를 초월합니다.

리더십 이정표는 다른 존재 방식이나 다른 사람들이 당신을 인식하는 방식을 나타냅니다.

다음은 리더십 브랜드를 정의하는 것부터 시작하여 더 의도적 인 리더가되는 방법에 대해 생각하게하는 두 가지 연습입니다. 많은 사람들이 경력을 시작할 때 개인 브랜드에 대해 생각합니다.

다음 단계는 리더십 관점에서 개인 브랜드에 대해 생각하는 것입니다—당신의 리더십 브랜드.

리더십 브랜드를 만들 때 다음 성분을 고려하십시오.

먼저 구성 요소가 누구인지 생각하십시오. 너의 개인 상표를 위해보다는 너의 지도력 상표를 위해 사려할 것이다 성분 더 있는다 할 것 같다.

리더는 종종 고객,투자자,직원,동료 및 기타 커뮤니티와 같은 그룹을 고려해야합니다. 너의 지도력 상표는 1 개의 그룹에서 또 다른 한개에 일관되어야 한다.

둘째,당신이 당신의 구성원에 대한 지도자로 만드는 가치에 대해 생각합니다. 그것은 당신이 당신의 경력에서 일찌기 가져온 가치와 아마 다르다.

당신이 리더로서 뛰어난시기를 생각해보십시오. 어떤 특성이 당신의 성공을 이끌었습니까? 사람들이 리더로서 지속적으로 당신에게 오는 것은 무엇입니까? 전략? 의사 결정? 용기? 창의력?

셋째,리더십 가치를 통해 지속적으로 생산할 수있는 결과를 고려하십시오. 혁신? 승리? 이익? 뛰어난 팀?

당신이 당신의 가치와 결과에 대한 이해가 있으면,당신은 당신의 리더십 브랜드를 명확하게 시작하기 위해 이러한 성분의 요소를 결합 할 수 있습니다.

아마도 당신은 결과를 산출하는 전략을 개발하는 수완이 풍부한 문제 해결사이거나 팀이 혁신하도록 동기를 부여하는 창의적인 사상가 일 것입니다.

다양한 옵션을 시도하고 동료 및 이전 동료를 탭하여 리더십 브랜드를 가장 잘 포착하는 것이 무엇인지 결정하십시오.

당신이 당신의 리더십 브랜드를 정의 한 후 또 다른 단계는 리더로 진행 상황을 연대기 자신을 위해 이정표를 설정하는 것입니다. 지도력은 너의 경력의 격 단계같이 여행,다만 이다.

리더로서 목표를 달성하고 있는지 여부를 결정할 수 있는 이정표를 생각해 보십시오. 여기에 당신의 사고 방식을 이동하는 몇 가지 있습니다:

•리더십은 직책이 아닌 행동이라는 것을 깨닫는다.

•코치 또는 멘토가 되십시오.

•자원 봉사자 또는 유급 직책에서지도위원회 또는 이사회에 초대 받기

이정표를 평가할 때 피드백과 조언을 통해 여정을 도울 수있는 사람들을 고려하십시오. 리더십은 고립 될 수 있지만 그렇게해서는 안됩니다.

리더는 경력을 시작하는 사람들만큼이나 지원이 필요합니다. 당신이 당신의 지도력 목표에 진실하게 체재하거나 필요로 할 때 그(것)들을 조정할 것을 도울 사람들을 확인하십시오.

의도적 인 지도자. 그/그녀는 그/그녀의 브랜드에 대해 분명합니다. 그/그녀는 그/그녀가 그/그녀의 브랜드에 부응하는 방법을 계획합니다. 남자이거나 여자는 낱말,활동,및 태도의 충격의 의식이 있는다.

(홍보 리더들이 직면하는 독특한 도전과 리더십 전망을 달성하고 행사하는 방법은 1 월 28 일 뉴욕 그랜드 하얏트에서 열린 홍보 뉴스의 리더십 전략 워크숍의 초점이 될 것입니다.(6626>

연락처:

카렌 알브리튼은 캡스트라트의 회장이다. 그녀는 칼 브리튼에서 도달 할 수 있습니다@캡 스트랏.이 문서는 원래 홍보 뉴스의 2015 년 1 월 26 일 문제에 출연했다. 오늘 홍보 뉴스 가입자가되어 더 많은 가입자 전용 콘텐츠를 읽어보십시오.

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