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간호사가 떠나는 이유 이해

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우리 나라 내에서 간호사 유지 증가에 어떤 진전을 이루었습니까? 이 주제는 전 세계적으로 수년 동안 널리 연구되어 왔습니다. “간호사”는 수년 동안 직업에 종사 한 성인 간호사 또는 새로운 대학원 간호사 일 수 있습니다. 2015 년 연구에 따르면”매년 직원을 떠나는 간호사의 수는 2010 년 약 40,000 명에서 2020 년에는 거의 80,000 명으로 꾸준히 증가하고 있습니다.”

이 문제를 해결하기 위해 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 우리는 간호사가 왜 떠나는지,어떤 개입이 효과가 있는지,그리고 지난 10 년 동안 보존 노력에서 무엇이 바뀌 었는지 파악해야합니다.

간호사가 떠나는 이유는 무엇입니까?

먼저,간호사가 떠나는 이유를 깨닫고 진지하게 생각해 봅시다. 그것은 정말로 간호사의 인구 통계에 달려 있습니다. 대학원 간호사는 노련한 간호사 보다 떠나기에 대 한 다른 이유가 있을 것 이다,그래서 보존 개입 해서는 안 한 크기 모두 맞는. 떠나는 일반적인 이유는 인력 부족과 스트레스 수준 증가입니다. 또 다른 중요한 것은 작업 환경입니다-적대적인 작업 환경 또는 낮은 자율성 또는 권한 부여의 환경. 대학원 간호사에 대 한,특히,부정확 한 작업 기대 또는 작업의 속도에 적응 하는 무 능력 가능한 원인.

인력에 미치는 영향

2019 년 연구에 따르면”향후 20 년 동안 빈민가 부족이 악화 될 것입니다.”

닭 또는 계란 시나리오와 비슷합니다. 낮은 간호사 유지율 인력 부족 원인 또는 가난한 인력 비율 연료 낮은 유지 않았다? 보유 및 부족의 비율은 손에 손을 갈 것 같다. 가난한 유지율이 부족을 악화시킬 것이라는 것이 합리적입니다.

낮은 보유는 또한 병원과 시설에 큰 비용을 둔다. 간호 인력이 안정되기 위해서는 성공적인 개입을 시작해야합니다.

어떤 개입이 효과가 있습니까?

개입은 개인,리더십 및 조직의 여러 수준에서 이루어져야합니다. 즉,조직 전체 간호사를 유지 하기 위해 최선을 다하고 해야 합니다. 자석 병원에서 사용되는 간호사 연습 모델은 보존을 강화하는 데 약간의 성공을 거두었습니다. 다양한 연습 모델은 간호사에게 권한을 부여하고 높은 직업 만족도를 제공합니다.

리더십 수준에서 간호사 관리자는 국가 내 유지 추세를 인식하고 조직의 인적 자원과 긴밀히 협력해야합니다. 지도력 훈련은 또한 간호원 매니저에게 지원을 제공할 수 있다 그러나 연구는 더 보유 노력에 있는 지도력의 역할을 이해하기 위하여 필요하다.

개별 수준은 인턴십 및 레지던시와 간호사 교육자와 같은 지원 시스템의 가용성을 고려합니다. 간호사 대학원 인구 통계에 보존 초점의 개별 수준. 2017 년 분석에 따르면”가장 높은 유지율은 새로운 대학원 간호사에 초점을 맞춘 교계 프로그램 모델을 사용한 유지 전략과 관련이 있습니다.”

우리는 지금 어디에 있습니까?

작업 환경이 보존에 큰 역할을한다는 증거가 일관되게 나타났습니다. 간호의 미래에 따르면:선도적 인 변화,건강 증진,”직장 환경에 초점을 맞춤으로써 매출 감소의 영향을 보여주는 데이터의 대부분은 급성 치료 환경에서 비롯됩니다. 그럼에도 불구 하 고,이러한 데이터는 트리플 승리의 그들의 데모에 유익한:직장 환경 개선 간호사 회전율을 감소,비용을 절감 하 고 환자의 건강 결과 향상.”

노동 인구에서 간호사를 유지하는 문제는 여전히 높은 품질의 의료 및 높은 간호사 만족도에 장애물이다. 일부 개입은 효과가 있으며 전략은 조직,리더십 및 개인과 같은 여러 수준에서 구현 될 때 가장 효과적입니다. 뿐만 아니라 선에 우리의 국가 건강 관리는,우리의 간호 직업 또한 이다.

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