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“意図的なリーダー”の特徴’

Karen Albritton
Karen Albritton

人々がしばしば偉大な指導者に属性特性について考える:先見の明、知的、共感的で情熱的であること。 しかし、それはそれらのどれでもありません。 むしろ、それは意図的です。 意図的なリーダー。 意図的な指導者は、反応しても反応するのではなく行動します。 意図的なリーダーは彼/彼女が価値をいかに作り出すか知っている。 意図的なリーダーは、組織と彼/彼女の個々の目的を進めるために意図的な意思決定、言語、行動を使用しています。

私のリーダーシップの旅を通して—トピックへの研究と一緒に—私は意図的な指導者がそれらを離れて設定するのに役立ついくつかの慣行があること PRのプロが採用するためのいくつかは次のとおりです。

1. 彼らは彼らが何のために立つつもりかについて意図的です。 彼らはリーダーシップのブランドを作成したが、確かに持って来る価値、作り出す結果および係争物受寄者に運ばれて得る方法を着手したことを言わな リーダーシップのブランドの作成としてそれについて考えなかったかもしれないのにこれを今日するかもしれない。

より大きな課題を解決するための特定のスキルや才能を提供したり、組織を前進させたりした場合、それはリーダーとしての明確な価値提案を切り

2. 彼らは、彼らが立っているものを提供する方法を計画しています。 彼らはどのように自分の時間を過ごすつもりですか? 彼らはどこに彼らのエネルギーを集中するのだろうか? 彼らはリーダーシップのブランドを増強するためにどんな専門の開発を引き受けますか。

クライアント、スタッフ、その他の外部勢力からの日々の要求が優先順位を決定するのは簡単です。 確かにあらゆるリーダーは敏感でなければならないが彼らの時間を管理する従って彼らは計画および優先順位のトラックに残る。 私が知っている一人のリーダーは、30分の計画セッションで毎日始まり、その日のための戦略を考案します。 別の人は、彼女の目標に彼女のアシスタントを登録するので、彼らは外のカレンダーの要求が彼女の優先順位を曇らせていないことを確認するために

3. 彼らは自己認識しています。 彼らは彼らの行動のあらゆる面が彼らのリーダーシップのブランドに対して遅れるかどうか見るために精査されることを確認する。 彼らが言うこと、彼らがどのように行動するか、彼らの決定、彼らがどのように見えるかさえも、彼らのチーム、顧客、仲間に信号を送ります。

あなたがリーダーなら、あなたはフレーズを聞いたことがあるかもしれません、”あなたは毎日オフィスの天気を設定します。”あなたが晴れて肯定的であれば、あなたのチームはそれを感じるでしょう。 逆に、あなたが目に見えて虐げられている、または苦しんでいるなら、その気分も同様にフィルタリングすることを期待してください。 あなたが高いレベルで実行する必要があるだけでなく、それをやって良い見ているだけでなく、場合は、あなたの仕事に難易度の別の程度を追加して 意図的なリーダーは、この事実を受け入れ、彼/彼女の利点にそれを使用しています。

4. 彼らはリーダーシップのマイル標石を置き、決してそれらを達成するために働くことをやめない。 リーダーシップのマイル標石について目的と異なっていると考えることは有用である。 リーダーに多くの異なったタイプの目的がある:財政、顧客満足、従業員の約束、等。 マイルストーンは、特定の業績や業績を超越しています。

リーダーシップのマイルストーンは、別の存在方法や他の人があなたを知覚する方法を表します。

以下は、あなたのリーダーシップブランドを定義することから始まる、より意図的なリーダーになる方法について考えてもらうための二つの演習です。 多くの人々は彼らのキャリアを始めるとき彼らの個人的なブランドについて考える。

次のステップは、リーダーシップの観点からあなたの個人的なブランドについて考えることです—あなたのリーダーシップブランド。

あなたのリーダーシップのブランドを制作するとき、これらの原料を考慮しなさい:

最初に、あなたの要素がだれであるか考えなさい。 それはあなたの個人的なブランドのためのよりあなたのリーダーシップのブランドのために考慮すべきより多くの要素がある可能性があります。

多くの場合、リーダーは顧客、投資家、従業員、同僚、その他のコミュニティのようなグループを考慮する必要があります。 あなたのリーダーシップのブランドは1つのグループから別のものに一貫しているべきである。

第二に、あなたがあなたの構成員のためのリーダーとして作成する価値について考えてみてください。 それはおそらくあなたがあなたのキャリアの早い段階で持って来た価値と異なっている。

あなたがリーダーとして優れた時代を反映しています。 どのような特徴があなたの成功につながったのですか? 人々は一貫してリーダーとしてあなたに何のために来るのですか? 戦略? 意思決定? 勇気? 創造性?

第三に、あなたのリーダーシップの価値は、あなたが一貫して生成することができますどのような成果を検討してください。 革新か。 勝利? 利益? パフォーマンスの高いチーム?

あなたの価値および結果の把握を有すれば、あなたのリーダーシップのブランドを明確にし始めるためにこれらの原料の要素を結合できる。

おそらく、あなたは結果を生み出す戦略を開発する機知に富んだ問題解決者であるか、チームに革新を促す創造的な思想家です。

さまざまなオプションを試してみて、同僚や元同僚をタップして、あなたのリーダーシップのブランドを最もよく捉えるものを決定します。

あなたのリーダーシップのブランドを定義した後別のステップはリーダーとしてあなたの進歩を記録するためにあなた自身のためのマイル標石を置く リーダーシップはあなたのキャリアの他のすべての段階のような旅行、ちょうどである。

リーダーとしての目標を達成しているかどうかを判断できるマイルストーンについて考えてみてください。 ここにあなたのmindsetを移す少数はある:

•リーダーシップを実現することは、役職ではなく行動である

•コーチやメンターである

•ボランティアとして、または有料の位置のいずれかで、委員会やボードをリードするために招待される

マイルストーンを評価するときは、フィードバックやアドバイスであなたの旅に沿ってあなたを助けることができる人を検討してください。 リーダーシップは孤立することができますが、そうすべきではありません。

リーダーには、キャリアを始めている人と同じくらいのサポートが必要です。 あなたのリーダーシップの目的に本当とどまるか、または必要とされたとき調節するのを助ける人々を識別しなさい。

彼/彼女は彼/彼女のブランドについて明確です。 彼/彼女は彼/彼女が彼/彼女のブランドにいかにのために住んでいるか計画する。 彼/彼女は言葉、行動、態度の影響を意識しています。

(PRリーダーが直面するユニークな課題とリーダーシップの見通しを達成し、行使する方法は、Prニュースのリーダーシップ戦略ワークショップ、January28、グランドハイアット、ニューヨーク市での焦点になります。お問い合わせ先:

Karen AlbrittonはCapstratの社長です。 彼女は[email protected]で到達することができます。com

この記事は、もともとPRニュースのJanuary26,2015号に掲載されました。 PRのニュースの契約者に今日なることによってより多くの契約者だけ内容を読みなさい。

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