Amarengo

Articles and news

Business Growth Update

GCSE
Business Studies Business Growth Update for first teaching from September 2009 For first award in Summer 2011
Business Growth at the end of this unit diákok képesnek kell lennie arra, hogy: a Versenybizottság szerepének tudatosítása.
az Irn Bru eladásai növekedtek Angliában és Walesben a Scotland ‘ s AG Barr, az Irn Bru gyártója elmondta, hogy nyeresége nőtt, amit az angliai és walesi erősebb eladások támogattak. Az adózás előtti eredmény 19,5% – kal, 13,5 millióra, a bevétel pedig 27,1% – kal, 104,7 millióra nőtt az augusztus 1-jéig tartó hat hónapban az előző év azonos időszakához képest. AG Barr azt mondta, hogy az értékesítés nőtt eredményeként megszerzése gyümölcsitalok gyártó Rubicon tavaly. Az Irn Bru szénsavas italának bevétele 6,5% – kal nőtt, piaci részesedését pedig a határtól délre növelte. AG Barr, amely látta elnöke Robin Barr nyugdíjba májusban, talált Irn Bru eladási jól a recesszió, mondván, hogy vonzó, mint egy olcsó élvezet. Barr Úr egyike annak a két embernek a világon, aki ismeri az Irn Bru titkos receptjét. A receptet dédapja hozta létre 1901-ben, és 108 év alatt nem változott. A Cumbernauld-i székhelyű cég a Tizert, a D ‘ N ‘ B-t és a Rock Star-t is gyártja. Üzleti méret és üzleti növekedés a vállalkozás méretét nem az épület vagy a gép mérete alapján mérik, hanem más tényezők, mint például: a vállalkozás piaci részesedése, az értékesítés szintje vagy az alkalmazottak száma. Az üzleti növekedés kifejezés ezen változók bármelyikének növekedésére utal. A vállalkozás méretének és a vállalkozás növekedésének mérésére azonban a leggyakoribb módszer az értékesítés mennyiségének vagy az értékesítés értékének vizsgálata. Azt mondhatjuk, hogy az AG Barr nőtt, mivel 27,1% – kal növelte árbevételét. Miért akarnak a cégek növekedni? Az olyan cégek, mint az AG Barr, több okból is növekedni akarnak:
  
  
a kockázat diverzifikálása és terjesztése érdekében az AG Barr növekedni kíván, hogy lehetővé tegye számukra az üdítőitalok szélesebb körének előállítását, hogy kevésbé legyenek érzékenyek a fogyasztói ízlés változásaira. Állapot-egyes vállalkozások növekedhetnek, mert a cég tulajdonosát a nagyvállalat birtoklásának vágya vezérli. Méretgazdaságosság-a növekedés egyik leggyakoribb oka az, hogy a cég méretgazdaságosságot akar igénybe venni, amelyek a kisebb cégek számára nem állnak rendelkezésre. A méretgazdaságosság azok az előnyök, amelyekkel a nagyvállalatok rendelkeznek a kisvállalkozásokkal szemben, amelyek az átlagos költségek csökkenéséhez vezetnek. Például a nagyvállalatok ömlesztve vásárolhatják meg nyersanyagaikat, ezért kedvezményeket biztosítanak. Ezenkívül a nagyobb cégek gyakran képesek alacsonyabb kamatokkal kölcsönözni pénzt, mivel a bankok hitelképesebbnek tartják őket. Piaci erő megszerzése –az olyan cégek, mint az AG Barr, növekedni kívánnak, hogy nagyobb piaci erőt szerezzenek, ami viszont lehetővé teszi számukra az áremelést. A nyereség növelése és a részvényesek jutalmazása – az AG Barr tulajdonosai azt hihetik, hogy a nagyobb nyereség titka a nagyobb léptékű termelésben rejlik. Meg kell azonban jegyezni, hogy a megnövekedett eladások nem mindig vezetnek nagyobb nyereséghez. Növelje a márka ismertségét – ahogy egy cég mérete növekszik, a márka egyre ismertebb lesz, ami viszont még nagyobb értékesítéshez vezethet.
a növekedés módszerei számos módja van annak, hogy a cégek növelhessék üzleti tevékenységüket. Belső / organikus növekedés organikus növekedés akkor következik be, amikor egy cég növeli termelését és értékesítését azáltal, hogy más országokba vagy régiókba terjeszkedik, új termékeket állít elő, vagy növeli jelenlegi termékeinek értékesítését. Ezt általában megtartott nyereség felhasználásával, banki kölcsönökkel vagy, ha a vállalkozás PLC, új részvények kibocsátásával finanszírozzák. A belső növekedés fő előnye, hogy a külső növekedéshez képest kevésbé kockázatos és kevésbé költséges. A szerves növekedés azonban lassú folyamat lehet. Külső növekedés (egyesülések és felvásárlások) a külső növekedés általában sokkal nagyobb pénzösszegeket foglal magában, és fúziók és felvásárlások révén valósul meg. Egyesülés akkor következik be, amikor két cég megállapodik abban, hogy összefognak egy nagyobb társaság létrehozása érdekében. Míg az átvétel akkor következik be, amikor az egyik cég egy másik céget szerez, vagy egy másik cég egy részét vásárolja meg. AG Barr nőtt eredményeként megszerzése gyümölcsitalok gyártó Rubicon. A külső növekedés típusai horizontális integráció a horizontális integráció akkor következik be, amikor két hasonló terméket gyártó cég egyesül. A cégeknek ugyanabban az iparágban ugyanabban a termelési szakaszban kell lenniük. A
horizontális integrációra példa a Halifax és a Bank Of Scotland egyesülése a HBOS létrehozására. A horizontális integráció lehetővé teszi a vállalat számára, hogy gyorsan növelje piaci részesedését, ezért a vállalatnak magasabb bevételeket és nyereséget kell elérnie. Ha azonban egy cég túl gyorsan növekszik, akkor hatástalanná válhat, és méretbeli hátrányoktól szenvedhet. Ezen túlmenően, ha piaci részesedése túlságosan növekszik, felkeltheti a versenybizottság figyelmét. Vertikális integráció a vertikális integráció akkor következik be, amikor két, ugyanabban az iparágban működő vállalat egyesül, de a két vállalat a gyártási folyamat különböző szakaszaiban van. A vertikális integrációnak két típusa van: a vertikális integrációnak ez akkor fordul elő, amikor egy vállalat átveszi a nyersanyagokat szállító céget; a vertikális visszafelé történő integrációra példa lehet egy sörfőzdét vásárló kocsma. A vertikális visszafelé történő egyesülés nagy horderejű példája volt a Time Warner az internetszolgáltató által AOL. Ez akkor fordul elő, amikor egy cég tovább veszi a vállalatot a termelési lánc mentén; a vertikális előre történő integráció példája egy sörfőzde, amely kocsmát vásárol. A vertikális integráció előnye, hogy nagyobb diverzifikációt tesz lehetővé, és lehetővé teszi a vállalat számára, hogy nagyobb ellenőrzést gyakoroljon a teljes termelési lánc felett. A probléma azonban az, hogy a cég hiányzik a szükséges szakértelem, hogy a siker egy másik szakaszában a termelés. Konglomerátum integráció a konglomerátum integráció akkor következik be, amikor a különböző iparágak cégei egyesülnek. Az általuk előállított áruk és szolgáltatások nem kapcsolódnak közvetlenül egymáshoz. A konglomerátum átvételére példa lehet egy sajtfeldolgozó üzem egyesülése egy elektronikai gyártóval. A vertikális integrációhoz hasonlóan a konglomerátum integráció fő előnye, hogy nagyobb diverzifikációt tesz lehetővé. Azonban a cég hiányzik a szakértelem, hogy sikeres legyen egy teljesen különálló iparág. Oldalirányú integráció. Az oldalirányú integráció akkor következik be, amikor két, valamilyen módon hasonló cég egyesül, azonban a két cég nem ugyanabban az iparágban van. A laterális integráció egyik példája a Cadbury és a Schweppes egyesülése. Itt mindkét vállalat olyan termékeket gyártott, amelyeket hasonló, de egyedi piaci szegmenseknek, azaz az édességek és üdítőitalok piacának értékesítettek. Az oldalirányú integráció előnye, hogy mivel az iparágak hasonlóak, a cégnek van némi ismerete a piacról. Ezenkívül az oldalirányú integráció bizonyos fokú diverzifikációt tesz lehetővé. Ez azonban a versenyhatóságok vizsgálatához vezethet.
esettanulmány: A British Airways és az Iberia megállapodást írt alá a világ egyik legnagyobb légitársasági csoportjának egyesítéséről és létrehozásáról. A két vállalat közleménye szerint az egyesülés a részvényesek, az alkalmazottak és az ügyfelek javát szolgálja. Várhatóan évente 350 millió dollárt takarít meg a légitársaságoknak. Az új cég neve International Airlines Group lesz, de a BA és az Iberia márkák továbbra is a szokásos módon működnek. A csoport összesen 419 repülőgépet üzemeltet, több mint 200 célállomásra repül, és évente összesen 62 millió utast szállít. Az egyesülést esélynek tekintik a két légitársaság számára a költségek csökkentésére a légiközlekedési ágazat két nagyon nehéz éve után. Az egyesülés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hatékonyabban versenyezzen más európai óriásokkal, köztük az Air France-KLM-mel és a német Lufthansával. 1. Hogyan minősítené a BA és az Iberia egyesülését? 2. Adj két előnye, hogy BA növekvő egyesülés helyett belsőleg. Tevékenység: az egyesülések osztályozása az alábbi integrációs példák mindegyikét osztályozza: vízszintes, függőleges hátrafelé, függőleges előre, oldalsó vagy konglomerátum. a) B) c) d) e) f) G) h) i) J)
két fogorvos egyesül egyetlen praxisban. Egy számítógépes szoftvercég átveszi az üdítőitalokat gyártó céget. Tayto megvásárolja az arany csodát. A Coca Cola összeolvad a C&C-vel. Egy olajfinomító vásárol számos benzin forecourts. Egy szupermarket élelmiszer-feldolgozó üzemet vásárol. A Halifax felvásárolja a Bank Of Scotland-ot. A Disney megvásárolja a PIXAR filmeket. Egy tévétársaság rádióállomást vásárol.
a cég növekedésének hátrányai a cég méretének növelése nem garantálja a sikert; valójában a cég növekedése számos nehézséghez vezethet, és valójában nettó értékvesztéshez vezethet, nem pedig nyereséghez. A növekedés által okozott nehézségek a következők: 1. Koordinációs problémák a nagyvállalatok gyakran nehezen tudják összehangolni a különböző szekciók munkáját. Ezért a cégek azt tapasztalhatják, hogy bizonyos időkben egyes munkavállalók nem dolgoznak olyan keményen, mint amennyire lehetne, mert arra várnak, hogy mások befejezzék munkájukat, mielőtt
elkezdhetnék. Ez nyilvánvalóan növeli a cég költségeit, mivel ezeket a munkavállalókat továbbra is fizetni kell. 2. A munkavállalók ellenőrzésének problémái egy nagy szervezet minden munkavállalóját szemmel tartani gyakran nagyon nehéz, ezért a munkavállalók kihasználhatják ezt a helyzetet, és időt fordíthatnak olyan tevékenységekre, amelyek semmit sem adnak a vállalatok teljesítményéhez. Ez a lazaság az átlagos költségek jelentős növekedéséhez vezethet. Esettanulmány: a Cranfield School of Management által végzett webes és e-mailes visszaélések költségei azt mutatták, hogy az Egyesült Királyság vállalkozásai felveszik a számlát a számítógépes cipők munkaerőéért. A kutatás megállapította, hogy az Egyesült Királyságban a kisvállalkozások veszítenek 6.5BN évente az alkalmazottak e-mail és webes visszaélése miatt. A kutatás azt is megállapította, hogy a kkv-k (kis-és középvállalkozások) mintegy 343 millió elpazarolt órát fizetnek a személyzetnek, amelyet a neten szörfözve vagy személyes e-mailek küldésével töltenek. A jelentés szerint ez a potenciális nyereségük 15% – át jelenti. A jelentés szerint egy átlagos munkavállaló évente 21 napot tölt személyes e-mailek olvasásával, küldésével és megválaszolásával. (Forrás www.silicon.com) 3. Az együttműködés hiánya. A nagyvállalatok gyakran úgy találják, hogy a munkavállalói morál meglehetősen alacsony, mivel a munkavállalók úgy érzik, hogy elszakadnak az általános üzleti tevékenységtől. Ennek oka az, hogy a nagy szervezetek vezetői számára nehezebb jó csapatkörnyezetet kialakítani, ahol minden munkavállaló hűnek érzi magát a vállalathoz. Ennek eredményeként a nagyvállalatok gyakran tapasztalják, hogy a munkavállalók motiválatlanná válnak, következésképpen a termelékenység csökken, a fajlagos munkaerőköltségek pedig növekednek. 4. Kommunikációs problémák a vállalkozások növekedésével gyakran tapasztalják, hogy a kommunikációs csatornák, az osztályok között és a parancsnoki lánc mentén, kevésbé hatékonyak. Ez zavaros vagy nem egyértelmű üzeneteket eredményez a szervezeten keresztül, ami viszont alacsonyabb termelékenységhez vezethet. Tevékenység: Adidas rues költsége Reebok bánatos német sport csoport Adidas, csökkentette a növekedési előrejelzés 2007-ben, ennek eredményeként azt tervezi, hogy több pénzt költeni megújítása a gyengélkedő amerikai kar, Reebok. Az Adidas, a világ második legnagyobb sportcége az amerikai Nike után, 20% – ról 15% – ra csökkentette a nettó jövedelem növekedésére vonatkozó előrejelzését.
az Adidas 2005-ben vásárolta meg a Reebokot, mert úgy vélte, hogy az akvizíció fellendíti az Egyesült Államok kereskedelmét, de a legfrissebb adatok azt mutatják, hogy a Reebok eladásai csökkentek. “A Reebok megrendelései kiábrándítóak, a kilátások pedig gyengék. A Reebok pályára állítása hosszabb időt vesz igénybe ” – mondta Nils Lesser, a Merck Finck elemzője. 1. Az Adidas és a Reebok között 2006-ban létrejött egyesülést horizontálisnak minősítették. Magyarázza el, mit jelent ez. 2. Adjon meg három lehetséges okot, hogy az Adidas miért akarta megszerezni a Reebokot. 3. Miért nem volt olyan sikeres az Adidas és a Reebok egyesülése, mint remélték? A Versenybizottság egy független köztestület, amely monopóliumokkal és összefonódásokkal kapcsolatos vizsgálatokat végez. Ez hozta létre a versenytörvény 1998 és helyébe a monopóliumok és fúziók Bizottság április 1-jén 1999. A versenybizottság célja, hogy növelje a verseny szintjét az Egyesült Királyság gazdaságában, és ezáltal javítsa az Egyesült Királyság gazdasági teljesítményét és termelékenységét a nemzetközi gazdaságban. A Versenybizottságnak jogában áll blokkolni az egyesüléseket, megkövetelni a társaságoktól, hogy eladják eszközeiket, és módosítsák az adott piac működését. A Versenybizottság által végzett minden vizsgálatot egy másik hatóság: általában a tisztességes kereskedelem Hivatala (OFT), de bizonyos körülmények között az államtitkár, vagy olyan fogyasztói csoportok, mint a fogyasztói Tanács. A Versenybizottság nem rendelkezik hatáskörrel arra, hogy saját kezdeményezésére vizsgálatokat folytasson. Esettanulmány: A medencék egyesülése a versenybizottságra utalt, amikor a Littlewoods Pools tulajdonosának a legnagyobb rivális Vernons megvásárlására tett kísérletei elakadtak, amikor a tisztességes kereskedelem Hivatala a javasolt összekapcsolást a Versenybizottsághoz utalta. A Sportech, amely 2000-ben vásárolta meg a Littlewoods Poolsot, márciusban elárulta, hogy exkluzív tárgyalásokat folytatott a Ladbrokes-szal a Vernons Pools üzletének megszerzéséről. Az OFT szerint a nyakkendő azt jelentené, hogy a Sportech mindhárom futballmedence üzemeltetőjét birtokolja, mivel a Zetters tulajdonosa. Simon Pritchard, a fúziók gyakran igazgatója azt mondta, hogy egy üzlet domináns szállítót hozna létre, és aggodalmának adott hangot, hogy a labdarúgó-medencék játékosai magasabb árakkal vagy alacsonyabb kifizetési arányokkal szembesülnek az egyesülés után. “Sok medencék játékos váltott a National Lottery után 1994 dob, de a fennmaradó ügyfelek többnyire elkötelezett játékos kiadások szinte 60m évente,” ő mondta. “Az előttünk álló egyéb bizonyítékok egyértelműen alátámasztották a kapott fogyasztói aggodalmak nagy számát, és azt sugallták, hogy ezen ügyfelek közül túl kevesen váltanak át a Littlewoods fegyelmezésének alternatíváira, ha ez csökkenti az ár-érték arányt.”A Versenybizottság most vizsgálatot folytat, és várhatóan hamarosan jelentést fog kiadni.
1. Magyarázza el a Versenybizottság szerepét. 2. Miért aggódhat a Versenybizottság a Littlewoods Pools döntése miatt, hogy megvásárolja legnagyobb riválisát, Vernons-t?
tudás áttekintés: kulcsfogalmak        
az üzleti növekedés a vállalat értékesítésének, bevételének vagy piaci részesedésének növekedésére utal. A szerves növekedés olyan helyzetre utal, amikor egy vállalkozás növeli méretét a meglévő termékpalettájába történő befektetés vagy új termékek kifejlesztése révén. Az egyesülés akkor következik be, amikor két cég megállapodik abban, hogy összefognak egy nagyobb társaság létrehozása érdekében. A horizontális integráció akkor következik be, amikor két hasonló terméket gyártó cég egyesül. A cégeknek ugyanabban az iparágban ugyanabban a termelési szakaszban kell lenniük. A vertikális integráció akkor következik be, amikor két, ugyanabban az iparágban működő vállalat egyesül, de a két vállalat a gyártási folyamat különböző szakaszaiban van. A vertikális integráció mind előre, mind hátra lehet. A konglomerátum integráció akkor következik be, amikor a különböző iparágak cégei egyesülnek. Az oldalirányú integráció akkor következik be, amikor két különálló, de hasonló iparágban működő vállalat egyesül. A méretgazdaságosság azok az előnyök, amelyekkel a nagyvállalatok rendelkeznek a kisvállalkozásokkal szemben, amelyek az átlagos költségek csökkenéséhez vezetnek. A Versenybizottság független köztestület, amely monopóliumokkal és összefonódásokkal kapcsolatos vizsgálatokat végez.
felülvizsgálati kérdések 1. Magyarázza el, mit jelent az üzleti növekedés kifejezés. 2. Magyarázza el a belső növekedés és a külső növekedés közötti különbséget. 3. Adjon 2 előnyt a belső növekedésnek. 4. Magyarázza el a horizontális integráció és a vertikális integráció közötti különbséget. 5. Magyarázza el a különbséget a konglomerátum integráció és a laterális integráció között. 6. Magyarázza el a méretgazdaságosság kifejezést, és adjon 2 példát. 7. Adjon meg 3 további okot, amiért a cégek növekedni akarnak. 8. Adj 3 olyan problémát, amelyet a cég a növekedés eredményeként tapasztalhat.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.