Amarengo

Articles and news

A szándékos vezető jellemzői’

Karen Albritton
Karen Albritton

gondolj azokra a tulajdonságokra, amelyeket az emberek gyakran tulajdonítanak a nagy vezetőknek: látnokok, intelligensek, empatikusak és szenvedélyesek. De ez egyik sem. Inkább szándékos. A szándékos vezető. A szándékos vezető inkább cselekszik, mint reagál, még válaszként is. A szándékos vezető tudja, hogyan termel értéket. A szándékos vezető céltudatos döntéseket, nyelvezetet és cselekedeteket használ a szervezet és egyéni céljainak előmozdítására.

vezetői utam során—a téma kutatásával együtt—megtanultam, hogy a szándékos vezetők számos olyan gyakorlatot alkalmaznak, amelyek segítenek megkülönböztetni őket. Íme néhány a PR profik számára:

1. Megfontolják, hogy mit fognak állni. Lehet, hogy nem azt mondják, hogy vezetői márkát hoztak létre, de minden bizonnyal meghatározták az általuk elért értéket, az általuk elért eredményeket és azt, ahogyan az érdekelt felekhez eljut. Lehet, hogy ezt ma csinálod, annak ellenére, hogy nem gondoltál rá, mint vezetői márka létrehozására.

ha egy adott készséget vagy tehetséget ajánlott fel egy nagyobb kihívás megoldására, vagy előremozdította szervezetét, ez egy lépés a különálló értékajánlat kidolgozása felé, mint vezető.

2. Azt tervezik, hogyan teljesítsék azt, amit képviselnek. Mivel fogják tölteni az idejüket? Hol fogják összpontosítani az energiáikat? Milyen szakmai fejlődést vállalnak vezetői márkájuk megerősítése érdekében?

könnyű hagyni, hogy az ügyfelek, a személyzet és más külső erők napi igényei diktálják a prioritásokat. Természetesen minden vezetőnek reagálnia kell, de az idejét úgy kezeli, hogy a tervek és prioritások mentén maradjon. Az egyik vezető, akit ismerek, minden nap egy 30 perces tervezési munkamenettel kezdődik, stratégiákat dolgoz ki az elkövetkező napra. Egy másik beíratja asszisztensét a céljaiba, hogy együtt dolgozhassanak annak érdekében, hogy a naptáron kívüli kérések ne árnyékolják be prioritásait.

3. Ők öntudatosak. Felismerik, hogy viselkedésük minden aspektusát megvizsgálják, hogy meggyőződjenek-e a vezetői márkájukról. Amit mondanak, hogyan cselekszenek, döntéseik, még az is, hogy néznek ki, jeleket küld csapataiknak, ügyfeleiknek és társaiknak.

ha vezető vagy, akkor valószínűleg hallottad a következő mondatot: ‘minden nap beállítod az időjárást az irodában. Ha napos és pozitív vagy, a csapatod is érezni fogja. Fordítva, ha láthatóan le van sújtva vagy szorongatva, számíthat arra, hogy ez a hangulat is kiszűrődik. Úgy tűnhet, hogy újabb nehézségi fokot ad hozzá a munkájához, ha nem csak magas szinten kell teljesítenie, hanem jól kell kinéznie is. A szándékos vezető elfogadja ezt a tényt, és saját előnyére használja.

4. Vezetői mérföldköveket határoznak meg, és soha nem hagyják abba a munkát, hogy elérjék őket. Hasznos azt gondolni, hogy a vezetői mérföldkövek különböznek a céloktól. A vezetőknek sokféle célja van: pénzügyi, vevői elégedettség, munkavállalói elkötelezettség stb. A mérföldkövek meghaladják a konkrét üzleti eredményeket vagy teljesítményt.

a vezetői mérföldkő a létezés más módját képviseli, vagy azt, ahogyan mások érzékelnek téged.

az alábbiakban két gyakorlatot talál arra, hogy gondolkodjon arról, hogyan lehet szándékosabb vezetővé válni, kezdve a vezetői márka meghatározásával. Sokan gondolkodnak a személyes márkájukról, amikor elkezdik karrierjüket.

a következő lépés az, hogy vezetői szempontból gondolkodj a személyes márkádról—a vezetői márkádról.

a vezetői márka elkészítésekor vegye figyelembe ezeket az összetevőket:

először gondoljon arra, hogy kik a választói. Valószínűleg több alkotóelem van, amelyet figyelembe kell venni a vezetői márka számára, mint a személyes márka számára.

a vezetőnek gyakran figyelembe kell vennie olyan csoportokat, mint az ügyfelek, befektetők, alkalmazottak, munkatársak és más közösségek. A vezetői márkának következetesnek kell lennie egyik csoportról a másikra.

másodszor, gondoljon arra az értékre, amelyet vezetőként hoz létre választópolgárai számára. Valószínűleg különbözik attól az értéktől, amelyet karrierje elején hozott.

gondolj azokra az időkre, amikor kiváló vezető voltál. Milyen tulajdonságok vezettek a sikerhez? Mi az, amiért az emberek következetesen jönnek hozzád vezetőként? Stratégia? Döntéshozatal? Bátorság? Kreativitás?

harmadszor, fontolja meg, hogy vezetői értéke milyen eredményeket tesz lehetővé következetesen. Innováció? Nyer? Nyereség? Nagy teljesítményű csapatok?

miután megértette az értékét és az eredményeket, kombinálhatja ezen összetevők elemeit, hogy elkezdje megfogalmazni vezetői márkáját.

talán találékony problémamegoldó vagy, aki olyan stratégiákat dolgoz ki, amelyek eredményeket hoznak, vagy kreatív gondolkodó, aki motiválja a csapatokat az innovációra.

próbáljon ki különböző lehetőségeket, és érintse meg a munkatársak és a korábbi kollégák elemet, hogy meghatározza, mi a legjobban megragadja a vezetői márkát.

miután meghatározta vezetői márkáját, egy másik lépés az, hogy mérföldköveket állítson be magának, hogy krónikázza vezetőként elért fejlődését. A vezetés egy utazás, csakúgy, mint a karriered minden más szakasza.

gondoljon olyan mérföldkövekre, amelyek lehetővé teszik annak meghatározását, hogy vezetőként eléri-e céljait. Íme néhány a gondolkodásmód megváltoztatásához:

• a vezetés megvalósítása inkább viselkedés, mint munkakör

• legyen coach vagy mentor

• kérjen meghívást bizottságok vagy testületek vezetésére, akár önkéntesként, akár fizetett pozíciókban

a mérföldkövek értékelésekor vegye figyelembe azokat az embereket, akik visszajelzéssel és tanácsokkal segíthetnek az utazás során. A vezetés lehet elszigetelő, de nem szabad.

a vezetőknek ugyanúgy szükségük van támogatásra, mint a karrierjüket kezdő embereknek. Azonosítsa azokat az embereket, akik segítenek abban, hogy hűek maradjanak vezetői céljaihoz, vagy szükség esetén módosítsák őket.

a szándékos vezető. Tisztában van a márkájával. Azt tervezi, hogyan éli meg a márkáját. Tudatában van a szavak, cselekedetek és viselkedés hatásának.

(az egyedülálló kihívások, amelyekkel a PR vezetők szembesülnek, és hogyan érhetik el és gyakorolhatják a vezetői kilátásokat, a PR News vezetői stratégiák Workshopjának középpontjában állnak, január 28-án a Grand Hyatt-ban, New Yorkban.)

kapcsolat:

Karen Albritton a Capstrat elnöke. A [email protected] címen érhető el.com

ez a cikk eredetileg megjelent a Január 26, 2015 számában PR News. Olvasson tovább csak Előfizetői tartalmat azáltal, hogy ma PR hír előfizetővé válik.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.