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Mise à jour sur la croissance des entreprises

GCSE
Études commerciales Mise à jour sur la croissance des entreprises Pour le premier enseignement à partir de septembre 2009 Pour le premier prix à l’été 2011
Croissance des entreprises À la fin de cette unité, les étudiants devraient être en mesure de: Expliquer ce qu’on entend par croissance des entreprises; Décrire les principales façons dont les entreprises peuvent croître; Analyser et évaluer les implications pour une entreprise des différentes façons dont elle peut croître; décrire et expliquer le terme économies d’échelle; et Démontrer une conscience du rôle de la commission de la concurrence.
Préparer le terrain: Les ventes d’Irn Bru augmentent en Angleterre et au Pays de Galles L’écossais AG Barr, le fabricant d’Irn Bru, a déclaré que ses bénéfices avaient augmenté, aidés par des ventes plus fortes en Angleterre et au Pays de Galles. Le bénéfice avant impôts a augmenté de 19,5% à 13,5 M £ et le chiffre d’affaires a augmenté de 27,1% à 104,7 M £ pour les six mois au 1er août, par rapport à la même période de l’année dernière. AG Barr a déclaré que les ventes avaient augmenté à la suite de son acquisition du fabricant de boissons aux fruits Rubicon l’année dernière. Les revenus de sa boisson gazeuse Irn Bru ont augmenté de 6,5 % et augmenté sa part de marché au sud de la frontière. AG Barr, qui a vu le président Robin Barr prendre sa retraite en mai, a constaté qu’Irn Bru se vendait bien pendant la récession, affirmant qu’il était attrayant comme un régal à bas prix. M. Barr est l’une des deux seules personnes au monde à connaître la recette secrète d’Irn Bru. La recette a été créée par son arrière-grand-père en 1901 et n’a pas changé depuis 108 ans. La firme basée à Cumbernauld fabrique également Tizer, D’N’B et Rock Star. Taille de l’entreprise et croissance de l’entreprise La taille d’une entreprise n’est pas mesurée en fonction de la taille de son immeuble ou de ses machines, mais d’autres facteurs tels que: la part de marché de l’entreprise, le niveau des ventes ou le nombre d’employés. Le terme croissance des entreprises fait référence à une augmentation de l’une de ces variables. Cependant, la méthode la plus courante pour mesurer à la fois la taille d’une entreprise et la croissance d’une entreprise consiste à examiner soit la quantité de ventes, soit la valeur des ventes. On peut dire qu’AG Barr a augmenté en augmentant ses revenus de vente de 27,1%. Pourquoi les entreprises souhaitent-elles se développer ? Des entreprises comme AG Barr souhaitent se développer pour plusieurs raisons:
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Pour diversifier et étendre le risque – AG Barr souhaitera peut-être se développer pour leur permettre de produire une gamme plus large de boissons gazeuses afin qu’elles soient moins sensibles aux changements de goûts des consommateurs. Statut – Certaines entreprises peuvent croître parce que le propriétaire de l’entreprise est motivé par le désir de posséder une grande entreprise. Économies d’échelle – L’une des raisons les plus courantes de la croissance est que l’entreprise souhaite profiter des économies d’échelle, qui ne sont pas disponibles pour les petites entreprises. Les économies d’échelle sont les avantages que les grandes entreprises ont par rapport aux petites entreprises, ce qui entraîne une baisse des coûts moyens. Par exemple, les grandes entreprises peuvent acheter leurs matières premières en vrac et donc obtenir des remises. En outre, les grandes entreprises sont souvent en mesure d’emprunter de l’argent à des taux d’intérêt plus bas car les banques les considèrent plus dignes de crédit. Pour gagner du pouvoir sur le marché – Des entreprises telles que AG Barr souhaiteront peut-être se développer afin d’acquérir plus de pouvoir sur le marché, ce qui leur permettra à leur tour d’augmenter les prix. Pour augmenter les bénéfices et récompenser les actionnaires – Les propriétaires d’AG Barr peuvent croire que le secret d’une augmentation des bénéfices réside dans la production à plus grande échelle. Il convient cependant de noter que l’augmentation des ventes ne conduit pas toujours à des bénéfices plus élevés. Accroître la notoriété de la marque – À mesure qu’une entreprise grandit en taille, sa marque devient plus familière, ce qui peut à son tour entraîner des ventes encore plus importantes.
Méthodes de croissance Il existe un certain nombre de façons dont les entreprises peuvent développer leurs activités. Croissance interne / organique La croissance organique se produit chaque fois qu’une entreprise augmente sa production et ses ventes en se développant dans d’autres pays ou régions, en produisant de nouveaux produits ou en augmentant les ventes de ses produits actuels. Cela sera normalement financé par l’utilisation de bénéfices non répartis, de prêts bancaires ou, si l’entreprise est une société anonyme, par l’émission de nouvelles actions. Le principal avantage de la croissance interne est qu’elle est à la fois moins risquée et moins coûteuse par rapport à la croissance externe. Cependant, la croissance organique peut être un processus lent. Croissance externe (fusions et prises de contrôle) La croissance externe implique normalement des sommes d’argent beaucoup plus importantes et se fait par le biais de fusions et de prises de contrôle. Une fusion a lieu chaque fois que deux entreprises conviennent de s’unir pour former une plus grande entreprise. Alors qu’une prise de contrôle se produit lorsqu’une entreprise acquiert une autre entreprise ou achète une partie d’une autre entreprise. AG Barr s’est développée à la suite de l’acquisition du fabricant de boissons aux fruits Rubicon. Types de croissance externe Intégration horizontale L’intégration horizontale se produit lorsque deux entreprises qui produisent des produits similaires fusionnent. Les entreprises doivent être au même stade de production dans la même industrie. Un exemple d’intégration horizontale
est la fusion de Halifax et de la Bank of Scotland pour former HBOS. L’intégration horizontale permet à l’entreprise d’augmenter rapidement sa part de marché et, par conséquent, l’entreprise devrait réaliser des revenus et des bénéfices plus élevés. Cependant, si une entreprise se développe trop rapidement, elle peut devenir inefficace et souffrir de déséconomies d’échelle. En outre, si sa part de marché augmente trop, elle peut attirer l’attention de la commission de la concurrence. Intégration verticale L’intégration verticale se produit lorsque deux entreprises du même secteur fusionnent, mais que les deux entreprises sont à des étapes différentes du processus de production. Il existe deux types d’intégration verticale: Vers l’arrière vertical Cela se produit lorsqu’une entreprise reprend une entreprise fournissant ses matières premières; un exemple d’intégration verticale vers l’arrière serait un pub achetant une brasserie. L’achat de Time Warner par le fournisseur de services Internet AOL est un exemple très médiatisé de fusion verticale à rebours. Cela se produit lorsqu’une entreprise reprend une entreprise plus loin le long de la chaîne de production; un exemple d’intégration verticale vers l’avant serait une brasserie achetant un pub. L’avantage de l’intégration verticale est qu’elle permet une plus grande diversification et qu’elle permet à l’entreprise d’avoir plus de contrôle sur l’ensemble de la chaîne de production. Le problème cependant est que l’entreprise peut manquer de l’expertise nécessaire pour réussir à une étape différente de la production. Intégration des conglomérats L’intégration des conglomérats se produit lorsque des entreprises de différents secteurs fusionnent. Les biens et services qu’ils produisent ne sont pas directement liés. Un exemple de prise de contrôle par un conglomérat serait la fusion d’une usine de transformation du fromage avec un fabricant d’électronique. Comme pour l’intégration verticale, le principal avantage de l’intégration des conglomérats est qu’elle permet une plus grande diversification. Cependant, l’entreprise peut manquer d’expertise pour réussir dans une industrie complètement distincte. Intégration latérale. L’intégration latérale se produit lorsque deux entreprises, qui sont similaires d’une manière ou d’une autre, se combinent, mais que les deux entreprises ne font pas partie de la même industrie. Un exemple d’intégration latérale serait la fusion de Cadbury et Schweppes. Ici, les deux entreprises fabriquaient des produits qui étaient vendus à des segments de marché similaires, mais individuels, c’est-à-dire les marchés de la confiserie et des boissons gazeuses. L’avantage de l’intégration latérale est que, parce que les industries sont similaires, l’entreprise aura une certaine connaissance du marché. De plus, l’intégration latérale permet une certaine diversification. Cependant, cela peut conduire à des enquêtes de la part des autorités de la concurrence.
Étude de cas: British Airways et Iberia signent un accord de fusion British Airways et la compagnie aérienne espagnole Iberia ont signé un accord pour fusionner et créer l’un des plus grands groupes aériens au monde. Dans un communiqué, les deux sociétés ont déclaré que la fusion profiterait aux actionnaires, aux employés et aux clients. Cela devrait permettre aux compagnies aériennes d’économiser 350 millions de livres par an. La nouvelle société s’appellera International Airlines Group, mais les marques BA et Iberia continueront à fonctionner normalement. Au total, le groupe exploitera 419 appareils, volera vers plus de 200 destinations et transportera un total de 62 millions de passagers par an. La fusion est considérée comme une chance pour les deux compagnies aériennes de réduire leurs coûts après deux années très difficiles pour l’industrie aérienne. La fusion permettra également à la compagnie de concurrencer plus efficacement d’autres géants européens, notamment Air France-KLM et l’Allemande Lufthansa. 1. Comment classeriez-vous la fusion entre BA et Iberia? 2. Donner deux avantages à BA de se développer par fusion plutôt qu’en interne. Activité: Classification des fusions Classez chacun des exemples d’intégration suivants comme suit: horizontal, vertical vers l’arrière, vertical vers l’avant, latéral ou conglomérat. (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i)(j)
Deux dentistes fusionnent en un seul cabinet. Une société de logiciels informatiques reprend une entreprise produisant des boissons gazeuses. Tayto achète Golden wonder. Coca Cola fusionne avec C & C. Un fabricant de vêtements achète un magasin de vêtements. Une raffinerie de pétrole achète un certain nombre de forecourts d’essence. Un supermarché achète une usine de transformation des aliments. Halifax achète la Banque d’Écosse. Disney achète des films PIXAR. Une société de télévision achète une station de radio.
Inconvénients de la croissance de l’entreprise L’augmentation de la taille d’une entreprise n’est pas une garantie de succès; en effet, la croissance de l’entreprise peut entraîner un certain nombre de difficultés et peut en fait entraîner une perte nette de valeur plutôt qu’un gain. Les difficultés créées par la croissance sont les suivantes : 1. Problèmes de coordination Les grandes entreprises ont souvent du mal à coordonner les travaux de toute une série de sections différentes. Par conséquent, les entreprises peuvent constater qu’à certains moments, certains travailleurs ne travaillent pas aussi dur qu’ils pourraient l’être parce qu’ils attendent que d’autres personnes terminent leur travail avant
qu’elles puissent commencer. Cela augmente évidemment les coûts de l’entreprise puisque ces travailleurs doivent encore être payés. 2. Problèmes de contrôle des travailleurs Garder un œil sur chaque travailleur d’une grande organisation est souvent très difficile et, par conséquent, les travailleurs peuvent profiter de cette situation et utiliser le temps nécessaire pour s’engager dans des activités qui n’ajoutent rien à la production de l’entreprise. Ce relâchement peut entraîner une augmentation significative des coûts moyens. Étude de cas: La recherche sur le coût de l’abus du Web et des e-mails de la Cranfield School of Management a révélé que les entreprises britanniques prennent la facture pour une main-d’œuvre de cyber-mocassins. La recherche a révélé que les petites entreprises au Royaume-Uni perdent 1 £.5 milliards par an à la suite de l’abus des courriels et du web de leurs employés. La recherche a également révélé que les PME (petites et moyennes entreprises) paient environ 343 millions d’heures perdues de personnel, qui sont passées à surfer sur le net ou à envoyer des e-mails personnels. Le rapport suggère que cela représente une baisse de 15% de leurs bénéfices potentiels. Le rapport suggère que le travailleur moyen passe 21 jours par an à lire, à envoyer et à répondre à des courriels personnels. (Source www.silicon.com ) 3. Manque de coopération. Les grandes entreprises trouvent souvent que le moral des travailleurs est assez bas, car les travailleurs ressentent un sentiment de détachement par rapport à l’ensemble de l’entreprise. En effet, il est plus difficile pour les gestionnaires des grandes organisations de créer de bons environnements d’équipe où chaque travailleur se sent fidèle à l’entreprise. En conséquence, les grandes entreprises constatent souvent que les travailleurs deviennent désorientés, ce qui entraîne une baisse de la productivité et une augmentation des coûts unitaires de la main-d’œuvre. 4. Problèmes de communication À mesure que les entreprises grandissent, elles constatent souvent que les canaux de communication, entre les départements et le long de la chaîne de commandement, deviennent moins efficaces. Il en résulte des messages confus ou peu clairs qui traversent l’organisation, ce qui peut à son tour entraîner une baisse des niveaux de productivité. Activité: Adidas rues coût de Reebok malheurs Groupe sportif allemand Adidas, a réduit ses prévisions de croissance en 2007, à la suite de plans de dépenser plus d’argent pour réorganiser sa branche américaine en difficulté, Reebok. Adidas, la deuxième plus grande entreprise de sport au monde après la firme américaine Nike, a réduit ses prévisions de croissance du bénéfice net de 20% à 15%.
Adidas a acheté Reebok en 2005 parce qu’il pensait que cette acquisition stimulerait son commerce aux États-Unis, mais des chiffres récents montrent que les ventes de Reebok ont chuté. « Les commandes de Reebok sont décevantes et les perspectives sont atones. Il faudra plus de temps pour mettre Reebok sur la bonne voie « , a déclaré Nils Lesser, analyste chez Merck Finck. 1. La fusion qui a eu lieu entre Adidas et Reebok en 2006 a été décrite comme horizontale. Expliquez ce que cela signifie. 2. Donnez trois raisons possibles pour lesquelles Adidas aurait pu vouloir acquérir Reebok. 3. Pourquoi la fusion entre Adidas et Reebok n’aurait-elle pas eu le succès espéré? La Commission de la concurrence La Commission de la concurrence est un organisme public indépendant qui mène des enquêtes sur les monopoles et les fusions. Elle a été créée par la Loi de 1998 sur la concurrence et a remplacé la Commission des monopoles et des fusions le 1er avril 1999. L’objectif de la commission de la concurrence est d’accroître le niveau de concurrence dans l’économie britannique et, ce faisant, d’améliorer les performances économiques et la productivité du Royaume-Uni dans l’économie internationale. La Commission de la concurrence a le pouvoir de bloquer les fusions, d’exiger des entreprises qu’elles vendent des actifs et d’apporter des modifications au fonctionnement d’un marché particulier. Chaque enquête menée par la Commission de la Concurrence est entreprise en réponse à une référence qui lui est faite par une autre autorité: généralement par le Bureau du commerce équitable (OFT) mais dans certaines circonstances par le Secrétaire d’État, ou par des groupes de consommateurs tels que le Conseil des consommateurs. La Commission de la concurrence n’a pas le pouvoir de mener des enquêtes de sa propre initiative. Étude de cas: La fusion des Pools renvoyée à la commission de la concurrence Les tentatives du propriétaire de Littlewoods Pools d’acheter son plus grand rival Vernons ont rencontré un problème lorsque l’Office of Fair Trading a renvoyé le projet d’arrimage à la Commission de la concurrence. Sportech, qui a acheté Littlewoods Pools en 2000, a révélé en mars qu’elle était entrée en négociations exclusives avec Ladbrokes au sujet de l’acquisition de son activité de piscines Vernons. L’OFT a déclaré qu’un lien signifierait que Sportech posséderait les trois opérateurs de piscines de football, car il possède des Zetters. Simon Pritchard, SOUVENT directeur des fusions, a déclaré qu’un accord créerait un fournisseur dominant et qu’il craignait que les joueurs de football pools soient confrontés à des prix plus élevés ou à des ratios de paiement plus bas après la fusion. « De nombreux joueurs de pools sont passés à la Loterie nationale après son lancement en 1994, mais les clients restants sont principalement des joueurs dévoués dépensant près de 80 millions de £ par an », a-t-il déclaré. « D’autres éléments de preuve dont nous disposons ont clairement étayé le grand nombre de préoccupations des consommateurs que nous avons reçues et ont suggéré que trop peu de ces clients passeraient à des solutions de rechange pour discipliner Littlewoods si cela réduisait le rapport qualité-prix. »La Commission de la concurrence va maintenant enquêter et devrait publier un rapport prochainement.
1. Expliquer le rôle de la Commission de la concurrence. 2. Pourquoi la Commission de la concurrence pourrait-elle s’inquiéter de la décision de Littlewoods Pools d’acheter son plus grand rival Vernons?
Revue des connaissances : Termes clés         
La croissance de l’entreprise fait référence à une augmentation des ventes, des revenus ou de la part de marché d’une entreprise. La croissance organique désigne une situation dans laquelle une entreprise augmente sa taille en investissant dans sa gamme de produits existante ou en développant de nouveaux produits. Une fusion se produit lorsque deux entreprises conviennent de s’unir pour former une plus grande entreprise. L’intégration horizontale se produit lorsque deux entreprises qui produisent des produits similaires fusionnent. Les entreprises doivent être au même stade de production dans la même industrie. L’intégration verticale se produit lorsque deux entreprises du même secteur fusionnent, mais que les deux entreprises sont à des étapes différentes du processus de production. L’intégration verticale peut être à la fois vers l’avant et vers l’arrière. L’intégration des conglomérats se produit lorsque des entreprises de différents secteurs fusionnent. L’intégration latérale se produit lorsque deux entreprises dans des industries distinctes mais similaires fusionnent. Les économies d’échelle sont les avantages que les grandes entreprises ont par rapport aux petites entreprises, ce qui entraîne une baisse des coûts moyens. La Commission de la concurrence est un organisme public indépendant qui mène des enquêtes sur les monopoles et les fusions.
Questions de révision 1. Expliquez ce que l’on entend par le terme croissance de l’entreprise. 2. Expliquer la différence entre croissance interne et croissance externe. 3. Donnez 2 avantages de la croissance interne. 4. Expliquez la différence entre l’intégration horizontale et l’intégration verticale. 5. Expliquez la différence entre l’intégration des conglomérats et l’intégration latérale. 6. Expliquez le terme économies d’échelle et donnez 2 exemples. 7. Donnez 3 autres raisons pour lesquelles les entreprises souhaiteraient se développer. 8. Donnez 3 problèmes qu’une entreprise pourrait rencontrer en raison de sa croissance.

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