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Les caractéristiques du « Leader intentionnel’

 Karen Albritton
Karen Albritton

Pensez aux caractéristiques que les gens attribuent souvent aux grands leaders: être visionnaire, intelligent, empathique et passionné. Mais ce n’est rien de tout cela. C’est plutôt intentionnel. Le chef intentionnel. Le leader intentionnel agit plutôt que de réagir, même en réponse. Le leader intentionnel sait comment il produit de la valeur. Le leader intentionnel utilise des décisions, un langage et des actions délibérés pour faire progresser l’organisation et ses objectifs individuels.

Au cours de mon parcours de leadership — ainsi que des recherches sur le sujet — j’ai appris qu’il existe plusieurs pratiques que les dirigeants intentionnels adoptent qui les distinguent. En voici quelques-uns que les professionnels des relations publiques doivent adopter :

1. Ils sont délibérés sur ce qu’ils vont défendre. Ils ne peuvent pas dire qu’ils ont créé une marque de leadership, mais ils ont certainement exposé la valeur qu’ils apportent, les résultats qu’ils produisent et la manière dont ils sont transmis aux parties prenantes. Vous le faites peut-être aujourd’hui, même si vous n’y avez peut-être pas pensé comme créant une marque de leadership.

Si vous avez offert une compétence ou un talent spécifique pour aider à résoudre un défi plus vaste ou pour faire avancer votre organisation, c’est une étape vers la définition de votre proposition de valeur distincte en tant que leader.

2. Ils planifient comment réaliser ce qu’ils représentent. Comment vont-ils passer leur temps? Où concentreront-ils leurs énergies ? Quel développement professionnel entreprendront-ils pour renforcer leur marque de leadership?

Il est facile de laisser les demandes quotidiennes des clients, du personnel et d’autres forces extérieures dicter les priorités. Certes, tous les dirigeants doivent être réactifs, mais ils gèrent leur temps afin de rester sur la bonne voie avec les plans et les priorités. Un leader que je connais commence chaque jour par une séance de planification de 30 minutes, élaborant des stratégies pour la journée à venir. Une autre inscrit son assistante dans ses objectifs afin qu’elle puisse travailler ensemble pour s’assurer que les demandes de calendrier extérieures n’éclipsent pas ses priorités.

3. Ils sont conscients de soi. Ils reconnaissent que chaque aspect de leur comportement est examiné pour voir s’il résiste à leur marque de leadership. Ce qu’ils disent, comment ils agissent, leurs décisions, même leur apparence, envoie des signaux à leurs équipes, à leurs clients et à leurs pairs.

Si vous êtes un leader, vous avez peut-être entendu la phrase :  » Vous réglez le temps au bureau tous les jours. »Si vous êtes ensoleillé et positif, votre équipe le ressentira. Inversement, si vous êtes visiblement opprimé ou en détresse, attendez-vous à ce que cette humeur disparaisse également. Il peut sembler que vous ajoutiez un autre degré de difficulté à votre travail si vous devez non seulement performer à un niveau élevé, mais aussi avoir l’air bien de le faire. Le leader intentionnel accepte ce fait et l’utilise à son avantage.

4. Ils ont fixé des jalons de leadership et n’ont jamais cessé de travailler pour les atteindre. Il est utile de considérer les jalons de leadership comme différents des objectifs. Les dirigeants ont de nombreux types d’objectifs: financiers, satisfaction de la clientèle, engagement des employés, etc. Les jalons transcendent les résultats ou performances spécifiques de l’entreprise.

Un jalon de leadership représente une manière différente d’être ou la façon dont les autres vous perçoivent.

Voici deux exercices pour vous aider à réfléchir à la façon de devenir un leader plus intentionnel, en commençant par définir votre marque de leadership. Beaucoup de gens pensent à leur marque personnelle lorsqu’ils commencent leur carrière.

L’étape suivante consiste à penser à votre marque personnelle du point de vue du leadership — votre marque de leadership.

Lors de l’élaboration de votre marque de leadership, tenez compte de ces ingrédients:

Tout d’abord, pensez à qui sont vos constituants. Il est probable qu’il y ait plus de constituants à considérer pour votre marque de leadership que pour votre marque personnelle.

Un dirigeant doit souvent tenir compte de groupes tels que les clients, les investisseurs, les employés, les collègues et d’autres communautés. Votre marque de leadership doit être cohérente d’un groupe à l’autre.

Deuxièmement, pensez à la valeur que vous créez en tant que leader pour vos électeurs. C’est probablement différent de la valeur que vous avez apportée au début de votre carrière.

Réfléchissez aux moments où vous avez excellé en tant que leader. Quelles caractéristiques ont conduit à votre succès? Pour quoi les gens viennent-ils constamment vers vous en tant que leader? Stratégie ? Prise de décision ? Courage ? Créativité ?

Troisièmement, considérez les résultats que votre valeur de leadership vous permet de produire de manière cohérente. Innovation ? Des victoires ? Des bénéfices ? Des équipes performantes ?

Une fois que vous avez une compréhension de votre valeur et des résultats, vous pouvez combiner des éléments de ces ingrédients pour commencer à articuler votre marque de leadership.

Peut-être êtes-vous un résolveur de problèmes ingénieux qui développe des stratégies qui produisent des résultats ou un penseur créatif qui motive les équipes à innover.

Essayez différentes options et appuyez sur collègues et anciens collègues pour déterminer ce qui capture le mieux votre marque de leadership.

Après avoir défini votre marque de leadership, une autre étape consiste à vous fixer des jalons pour vous permettre de faire la chronique de vos progrès en tant que leader. Le leadership est un parcours, comme toutes les autres phases de votre carrière.

Réfléchissez aux étapes qui vous permettront de déterminer si vous atteignez vos objectifs en tant que leader. En voici quelques-uns pour changer votre état d’esprit:

• Réalisez que le leadership est un comportement plutôt qu’un titre de poste

• Soyez un coach ou un mentor

• Soyez invité à diriger des comités ou des conseils, soit en tant que bénévole, soit à des postes rémunérés

Au fur et à mesure que vous évaluez les jalons, considérez les personnes qui peuvent vous aider tout au long de votre parcours avec des commentaires et des conseils. Le leadership peut être isolant, mais il ne devrait pas l’être.

Les dirigeants ont autant besoin de soutien que les personnes qui commencent leur carrière. Identifiez les personnes qui vous aideront à rester fidèle à vos objectifs de leadership ou à les ajuster au besoin.

Le chef intentionnel. Il / Elle est clair sur sa marque. Il / Elle planifie la façon dont il / elle est à la hauteur de sa marque. Il est conscient de l’impact des paroles, des actions et du comportement.

(Les défis uniques auxquels les dirigeants des relations publiques sont confrontés et comment atteindre et exercer une perspective de leadership seront au centre de l’Atelier sur les stratégies de leadership de PR News, le 28 janvier, au Grand Hyatt, New York.)

CONTACT :

Karen Albritton est présidente de Capstrat. Elle peut être jointe à kalbritton @ capstrat.com

Cet article est initialement paru dans le numéro du 26 janvier 2015 de PR News. En savoir plus sur le contenu réservé aux abonnés en devenant abonné aux nouvelles de relations publiques aujourd’hui.

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