Amarengo

Articles and news

”Tahallisen johtajan ominaisuudet’

Karen Albritton
Karen Albritton

ajattele ominaisuuksia, joita ihmiset usein antavat suurille johtajille: visionäärisyyttä, älykkyyttä, empatiaa ja intohimoa. Mutta se ei ole mitään niistä. Pikemminkin se on tarkoituksellista. Tahallinen johtaja. Tahallinen johtaja toimii sen sijaan, että reagoisi, jopa vastaiskuna. Tahallinen johtaja tietää, miten hän tuottaa arvoa. Tahallinen johtaja käyttää määrätietoisia päätöksiä, kieltä ja tekoja edistääkseen organisaatiota ja omia tavoitteitaan.

johtajuusmatkani—aiheen tutkimisen ohella-olen oppinut, että on olemassa useita käytäntöjä, jotka tahalliset johtajat omaksuvat, jotka auttavat erottamaan heidät toisistaan. Tässä muutama PR-ammattilaisten käyttöön:

1. He ovat harkittuja sen suhteen, mitä he aikovat edustaa. He eivät ehkä sano luoneensa johtajuusbrändiä, mutta he ovat varmasti tuoneet esiin sen arvon, tulokset ja tavan, jolla se välittyy sidosryhmille. Saatat tehdä niin tänäänkin, vaikka et ehkä ole ajatellut sen luovan johtajuusbrändiä.

jos olet tarjonnut tietyn taidon tai lahjakkuuden auttamaan suuremman haasteen ratkaisemisessa tai vienyt organisaatiotasi eteenpäin, se on askel kohti erillisen arvolupauksesi hahmottamista johtajana.

2. He suunnittelevat, miten toteuttaa edustamansa asiat. Miten he aikovat käyttää aikansa? Mihin he keskittävät energiansa? Mihin ammatilliseen kehitykseen he sitoutuvat vahvistaakseen johtajuusbrändiään?

on helppo antaa asiakkaiden, henkilökunnan ja muiden ulkopuolisten voimien jokapäiväisten vaatimusten sanella asioiden tärkeysjärjestys. Jokaisen johtajan on varmasti oltava reagoiva, mutta he hallitsevat aikansa, jotta he pysyvät suunnitelmissaan ja prioriteeteissaan. Yksi tuntemani johtaja aloittaa jokaisen päivän 30 minuutin suunnittelusessiolla, jossa hän laatii tulevan päivän strategioita. Toinen rekisteröi avustajansa tavoitteisiinsa, jotta he voivat työskennellä yhdessä varmistaakseen, etteivät ulkopuoliset kalenteripyynnöt varjosta hänen prioriteettejaan.

3. He ovat itsetietoisia. He tunnistavat jokaisen osa-alueen heidän käyttäytymistään tutkitaan nähdä, jos se pitää vastaan johtajuus brändi. Se, mitä he sanovat, miten he toimivat, heidän päätöksensä, jopa se, miltä he näyttävät, lähettää signaaleja heidän tiimeilleen, asiakkailleen ja vertaisilleen.

jos olet johtaja, olet saattanut kuulla lauseen: ”määräät sään toimistossa joka päivä.”Jos olet aurinkoinen ja positiivinen, tiimisi tuntee sen. Kääntäen, jos olet näkyvästi poljettu tai ahdistunut, odottaa, että mieliala suodattaa myös. Se voi tuntua olet lisäämällä toinen vaikeusaste työsi, jos sinun ei tarvitse vain suorittaa korkealla tasolla, mutta myös näyttää hyvältä tehdä sitä. Tahallinen johtaja hyväksyy tämän tosiasian ja käyttää sitä hyväkseen.

4. He asettivat johtajuuden virstanpylväitä eivätkä koskaan lakanneet työskentelemästä niiden saavuttamiseksi. On hyödyllistä ajatella, että johtamisen virstanpylväät ovat erilaisia kuin tavoitteet. Johtajilla on monia erilaisia tavoitteita: taloudellinen, asiakastyytyväisyys, työntekijöiden sitoutuminen jne. Välitavoitteet ylittävät tietyn liiketoiminnan tuloksen tai tuloksen.

johtajuuden virstanpylväs edustaa erilaista olemisen tapaa tai tapaa, jolla muut mieltävät sinut.

alla on kaksi harjoitusta, jotka saavat sinut miettimään, miten tulla tarkoituksellisemmaksi johtajaksi, alkaen johtajuusbrändin määrittelystä. Moni miettii omaa henkilöbrändiään uransa alussa.

seuraava askel on miettiä henkilöbrändiä johtajuuden näkökulmasta-johtajuusbrändiä.

kun valmistat johtajuusbrändiäsi, ota huomioon nämä ainekset:

mieti ensin, keitä äänestäjäsi ovat. On todennäköistä, että on enemmän äänestäjiä harkita johtajuus brändi kuin henkilöbrändi.

johtajan on usein otettava huomioon ryhmät, kuten asiakkaat, sijoittajat, työntekijät, työkaverit ja muut yhteisöt. Johtajuusbrändisi pitäisi olla johdonmukainen ryhmästä toiseen.

toiseksi, mieti, millaisen arvon luot johtajana äänestäjillesi. Se on varmaan eri asia kuin se arvo, jonka toit urasi alussa.

mieti aikoja, jolloin kunnostauduit johtajana. Mitkä ominaisuudet johtivat menestykseesi? Miksi ihmiset johdonmukaisesti tulevat luoksesi johtajana? Strategia? Päätöksenteko? Rohkeutta? Luovuutta?

kolmanneksi, mieti, mitä tuloksia johtajuusarvosi avulla voit johdonmukaisesti tuottaa. Innovaatio? Voittaa? Voitot? Menestyviä joukkueita?

kun olet ymmärtänyt arvosi ja tuloksesi, voit yhdistää näiden ainesosien elementtejä ja alkaa jäsentää johtajuusbrändiäsi.

ehkä olet neuvokas ongelmanratkaisija, joka kehittää strategioita, jotka tuottavat tuloksia, tai luova ajattelija, joka motivoi tiimejä innovoimaan.

kokeile eri vaihtoehtoja ja naputtele työkavereita ja entisiä työkavereita, mikä vangitsee parhaiten oman johtajuusbrändisi.

kun olet määritellyt johtajuusbrändisi, toinen askel on asettaa itsellesi virstanpylväitä, jotka kertovat edistymisestäsi johtajana. Johtajuus on matka, kuten urasi kaikki muutkin vaiheet.

mieti virstanpylväitä, joiden avulla voit päätellä, saavutatko tavoitteesi johtajana. Tässä muutamia muuttaa ajattelutapaasi:

* tajua johtajuus on pikemminkin käyttäytymistä kuin työnimike

* ole valmentaja tai mentori

* saat kutsun johtaa komiteoita tai hallituksia, joko vapaaehtoisena tai palkallisissa tehtävissä

kun arvioit virstanpylväitä, harkitse ihmisiä, jotka voivat auttaa sinua matkan varrella palautteen ja neuvojen avulla. Johtajuus voi olla eristävää, mutta sen ei pitäisi olla.

johtajat tarvitsevat tukea yhtä paljon kuin uransa aloittavat. Tunnista ihmiset, jotka auttavat sinua pysymään uskollisena johtajuustavoitteillesi tai sopeuttamaan niitä tarvittaessa.

tahallinen johtaja. Hänen brändinsä on selkeä. Hän suunnittelee, miten hän elää brändinsä mukaan. Hän on tietoinen sanojen, tekojen ja käytöksen vaikutuksesta.

(PR-johtajien kohtaamat ainutlaatuiset haasteet ja miten saavuttaa ja käyttää johtajuusnäkymiä käsitellään PR Newsin Leadership Strategies Workshopissa 28. tammikuuta Grand Hyattissa, New Yorkissa.)

yhteystiedot:

Karen Albritton on Capstratin presidentti. Hänet tavoittaa osoitteesta [email protected]

tämä artikkeli ilmestyi alun perin PR News-lehden 26.1.2015 numerossa. Lue lisää tilaaja-vain sisältöä tulemalla PR-uutisten tilaajaksi tänään.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.