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Treffen Sie die MBA-Klasse der London Business School von 2021

In der Business School nimmt FOMO eine mythische Dimension an. Das Akronym für „Fear of Missing Out“, FOMO beschreibt die schwindelerregende Reizüberflutung, die MBAs im ersten Jahr erleben, wenn sie auf den Campus zurückkehren. Alles ist frisch und faszinierend. Es gibt Wellen von Möglichkeiten und es passiert immer etwas. Manche nennen es „Trinken aus dem Feuerwehrschlauch“, mit all den Clubs, Veranstaltungen und Ausflügen – ganz zu schweigen von Cocktailstunden mit Personalvermittlern. Das zählt nicht einmal, neue Leute kennenzulernen und Kurslasten zu jonglieren!

Bis Oktober sind sich viele MBAs nicht so sicher, was sie mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Optionen verfolgen wollen; Business School ist zu einem Wettlauf gegen die Zeit geworden, um in alles einzusteigen. Am Ende ist ein Vollzeit-MBA-Programm eine Übung, um Wert zu bestimmen und Prioritäten zu setzen. Dies gilt insbesondere für die London Business School, die Heimat von MBAs, die traditionell ebenso ehrgeizig und erfolgreich wie neugierig und weltoffen sind.

Jedes Jahr kommen mehr als 2.000 Fachleute aus über 100 Ländern im Regent’s Park zusammen, darunter 497 Studenten in der Vollzeitklasse von 2021. Bei der LBS ist für jeden etwas dabei, darunter 100 Clubs, 30 internationale Austauschprogramme, maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung und Beratungsprojekte in London. Das Programm verfügt über akademische Vordenker wie Herminia Ibarra und Lynda Gratton. Gleichzeitig zieht es hochkarätige Redner an, darunter Nobelpreisträger Muhammad Yunus und der ehemalige griechische Premierminister Alexis Tsipras.

DIE KLASSE DER LONDON BUSINESS SCHOOL VON 2021: FÜR JEDEN ETWAS

Natürlich ist es einfach, eine solche Starmacht in London anzuziehen, einem Wirtschaftskraftwerk, das mit New York City als Finanzzentrum der Welt mithalten kann. In London zahlt sich Nähe aus, da LBS-Studenten unvergleichliche Möglichkeiten zum Lernen, Netzwerken, Arbeiten und Unterhalten genießen. Dieser Standort macht die FOMO – die verlockenden Möglichkeiten und endlosen Wege – für LBS-Studenten nur noch ausgeprägter.

LBS-Studenten versammelten sich nach einer Rede

“ Ich denke, der Zugang zu erstklassigen Organisationen und Geschäftsführern, der mit der Lage im Herzen Londons einhergeht, unterscheidet die LBS und ihren Standort wirklich von einem Ort, an dem Sie einen MBA erwerben können „, schreibt Frederika Pardoe, CEO von Diamond Mining, die sich der Schule anschließt 2021 Klasse aus Südafrika. „Aus persönlicher Sicht ist London dieser riesige Schmelztiegel verschiedener Kulturen und Nationalitäten, es beherbergt einige der größten Museen, historischen Stätten sowie Kultur- und Sportveranstaltungen, was es meiner Meinung nach zu einem sehr bereichernden Ort zum Leben macht.“

Das heißt, FOMO schneidet in beide Richtungen. In zweijährigen MBA-Programmen können die Studierenden ein Sommerpraktikum, ein Auslandssemester, eine außerschulische Führung oder zusätzliche Wahlfächer absolvieren. Für einige Schüler verblassen diese Vorteile im Vergleich zu dem, was sie durch die Rückkehr zur Schule vermissen. Sie stoppen nicht nur ihre rasante Karriere, sondern verursachen in einem zweijährigen Programm zusätzliche Kosten und Schulden. Das ist ein Grund, warum die London Business School ein flexibleres MBA-Modell implementiert hat, das es den Studenten ermöglicht, ihre Erfahrung besser anzupassen und sicherzustellen, dass sie nicht verpassen, was für sie wichtig ist.

WÄHLEN SIE, WENN SIE GRADUIEREN

„Von der Wahl der 15, 18 oder 21-Monats-Exit-Punkte, um Optionen aus dem maßgeschneiderten Kern und einem großen und abwechslungsreichen Wahlportfolio zu wählen, bietet der LBS MBA personalisierte Reisen, um den unterschiedlichen Bestrebungen der Studenten gerecht zu werden“, erklärt David Simpson, der Zulassungsdirektor des MBA-Programms, in einem Interview mit P&Q. „Karrierewege und Arbeitgeberanforderungen haben sich in den letzten Jahren rasant verändert und moderne Fachkräfte müssen für den Umgang mit Veränderungen, Mehrdeutigkeiten, und sich verändernde globale Trends.“

Diese Flexibilität macht die LBS zu einem Ausreißer in Europa, wo Wettbewerber wie INSEAD und Oxford eine einjährige Struktur anwenden. Für Prateek Gupta, zuvor Senior Analyst bei McKinsey, wäre dieser Ansatz „zu schnelllebig“ gewesen und hätte ihm die Möglichkeit genommen, zu experimentieren und zu praktizieren. Im Gegensatz dazu argumentiert Frederika Pardoe, dass die unterschiedlichen Austrittspunkte es ihr ermöglichen, einen Kurs zu wählen, der für ihre Ziele am besten geeignet ist.

„Ein MBA ist eine große Investition und ich hatte das Gefühl, dass die verschiedenen Optionen zur Strukturierung des zweiten Jahres eine einzigartige Gelegenheit bieten würden, das Beste aus dem Programm herauszuholen – mehrere Praktika zu absolvieren und sich an einer Vielzahl von Projekten zu beteiligen.“

FLEXIBILITÄT IST WICHTIG

Genau das hat Brady Dearden getan. Als 2019 Poets&Quants Best & Brightest MBA kehrte Dearden schließlich als Cyber Analyst zu seinem Arbeitgeber Lockheed Martin zurück. Für Dearden hatte „Flexibilität“ weniger mit der Dauer der LBS als vielmehr mit Freiheit und Ressourcen zu tun. Während er hier und da verpasst haben kann, kapitalisierte er, wo und wann es als MBA-Student gezählt.

Sammy Ofre Zentrum

“ Das LBS MBA-Curriculum ist wohl eines der flexibelsten der Welt und bietet den Studenten mehrere Möglichkeiten, ihre eigene Entwicklung voranzutreiben „, schreibt er. „Während meiner Zeit bei LBS konnte ich zwei Praktika absolvieren, mich über das London Core Application Practicum (CAP) -Programm der Schule für ein aufstrebendes Unternehmen zur Identitätsprüfung beraten lassen und Zeit haben, das Londoner Technologie-Ökosystem zu erkunden.“

FEINDE ZUSAMMENBRINGEN

Bitten Sie die Arbeitgeber, ihren MBA zu beschreiben, und „vielseitig“ und „global“ werden sicherlich zu den Superlativen gehören. Tatsächlich kommen 92% der Klasse von 2021 von außerhalb des Vereinigten Königreichs, was bedeutet, dass sie keine Angst haben, ein Risiko einzugehen. Das beschreibt sicherlich den Portugiesen Pierre Bize, der nach seinem MIM-Abschluss in Frankreich einen Glaubenssprung machte. Er arbeitete für einen E-Commerce-Logistikanbieter und leitete die Geschäftstätigkeit in Algerien und Myanmar, bevor er zu einem Solarsystemanbieter wechselte, um dessen westafrikanische Aktivitäten zu leiten. Er arbeitete in Ländern mit sehr unterschiedlichen kulturellen und religiösen Traditionen und half dabei, den Betrieb von 100 auf 800 Mitarbeiter auszubauen.

„Zusätzlich zu der Herausforderung, Mitarbeiter einzustellen, auszubilden, zu strukturieren, den Betrieb zu leiten und große Teams in verschiedenen Ländern zu führen“, schreibt er, „entwickelte dies meine Demut und Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven zu akzeptieren. Darüber hinaus fühlte es sich unglaublich erfüllend an, saubere Energie in abgelegene Dörfer bringen zu können und die unmittelbaren Auswirkungen auf die Fähigkeit unserer Kunden zu sehen, zu arbeiten, zu studieren und ihr eigenes Leben zu verbessern.“

Natalia Estupinan stieß in ihrem Heimatland Kolumbien auf ebenso gewaltige Hürden. Mit einem MsC in Human Rights wurde Estupinans Karriere durch die Entwicklung von Strategien zur Bekämpfung der Armut und zur Unterstützung von Opfern von Gewalt definiert. Ihre Arbeit brachte jedoch auch Fraktionen nach einem gescheiterten Friedensabkommen zwischen der Regierung und den FARC–Rebellen zusammen – ein 50-jähriger Konflikt, der über 200.000 Menschen das Leben gekostet hat. Als Reaktion auf den Rückschlag startete Estupinan Vamos Colombia, eine Kampagne, die den Dialog zwischen verschiedenen Interessengruppen im Land anregen soll.

„Vamos wurde unter der Prämisse gegründet, dass es möglich ist, trotz unserer Unterschiede auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten“, schreibt sie. „Wir haben Versöhnungsaktionen in den vom bewaffneten Konflikt betroffenen Regionen Kolumbiens gefördert. 1668 Freiwillige aus 62 Unternehmen, Opfer des bewaffneten Konflikts, ehemalige Mitglieder von Guerilla- und paramilitärischen Gruppen, die Armee und lokale Gemeinschaften arbeiteten Schulter an Schulter, um konkrete Ziele wie den Wiederaufbau von Schulen und die Wiederaufforstung bestimmter Gebiete zu erreichen. Bei Vamos ging es darum, Menschen zusammenzubringen und den anderen zu humanisieren.“

APPLE ZU DEN MASSEN BRINGEN

Dieser Impuls, Ja zu sagen und ins Unbekannte zu springen, treibt auch Francois van der Merwe an. Bevor er französischer Rugbyspieler wurde, hatte er sich darauf festgelegt, ein 24-jähriger Schreibtischjockey zu werden. Dann … griff das Schicksal ein. „Auf meinem Weg, mich als Aktuar zu qualifizieren, erhielt ich die Gelegenheit, professionelles Rugby für Racing 92 in Paris, Frankreich, zu spielen. Ich beschloss, mein Studium auf Eis zu legen und nahm meine neue Herausforderung an. Die neue Umgebung öffnete mich für neue Kulturen und gab mir eine Wertschätzung für harte Arbeit und Entschlossenheit.“

van der Merwe war nicht das einzige Klassenmitglied im Rampenlicht. Prateek Gupta spielte in der indischen Basketballnationalmannschaft im College. Bonnie Yiu, die bereits eine Blockchain-Firma gegründet und am Obersten Gerichtshof von New South Wales für eine Justiz gearbeitet hat, ist im australischen Fernsehen aufgetreten und hat sich vor dem Herzog von York und der Prinzessin der Niederlande präsentiert. Apropos Start-ups: Diego Vega Jenkins aus Peru hat sein Unternehmen auf 29 Mitarbeiter ausgebaut und originelle Skriptinhalte für StudioCanal entwickelt, eine Filmproduktions- und Vertriebsgesellschaft, die bei der Entwicklung von Terminator 2 und Bridget Jones’Tagebuch mitgewirkt hat. Zur gleichen Zeit nahm Frederika Pardoe einen Bergbaubetrieb in Botswana wieder auf, baute schließlich eine neue Verarbeitungsanlage und beschäftigte 100 Arbeiter. In Großbritannien war Chidi Amadi, ein Notarzt, Mitbegründer einer Schule in der Londoner Innenstadt, die von OFSTED, der Regierungsbehörde, die Schulen inspiziert, als „hervorragend“ eingestuft wurde.

Die Schüler versammeln sich nach dem Unterricht.

Amadi war nicht der Einzige, der einen Unterschied machte. Bei der Clinton Health Access Initiative beriet Jess Harcourt die Regierungschefs in Ruanda und Eswatini bei der Verbesserung der Qualität ihrer nationalen Gesundheitssysteme. In Indien setzte sich Prateek Gupta mit Bildung auseinander, indem er ein Programm entwarf, das es 7.000 jungen Menschen ermöglichte, Arbeit zu finden. Für Sarah Miller war ihre größte Errungenschaft, die Einführung von Apples erstem Einzelhandelsgeschäft in Thailand zu beaufsichtigen, eine stressige Anstrengung, bei der der Erfolg daran gemessen wird, „wie wenig schief geht.“

„Ich fand Erfolg, indem ich ruhig blieb, einfache Fragen stellte und von meinen Kollegen lernte“, schreibt sie.

ANWENDUNGEN NACH OBEN

Diese Grundlagen haben ihr gute Dienste geleistet, ebenso wie Natalia Estupinans Motto: Ich hätte lieber ein Leben voller „Na ja“ als ein Leben voller „Was wäre wenn“. Die Klasse von 2021 hat sich diesen Geist anscheinend auch zu Herzen genommen. Außerhalb der Arbeit, Jess Harcourt ist bekannt für „Motorradfahren nach Burundi, Besteigen eines aktiven Vulkans in der Demokratischen Republik Kongo, und einen Halbmarathon durch den Regenwald in Ruanda laufen.“ Denkst du, das ist Daredevil? Pierre Bize könnte Harcourt wahrscheinlich einen Lauf für ihr Geld geben: „Ich trecke gerne auf der ganzen Welt, von den bewölkten Bergen in Myanmar bis zu den heißen Wanderungen in Afrika, durch den Dschungel Brasiliens oder die eiskalten Alpenlandschaften.“

Während die amerikanischen Kollegen einen Rückgang der MBA-Bewerbungen verzeichneten, verzeichnete die London Business School im Zeitraum 2018-2019 einen Aufwärtstrend. Das Programm erhielt 2.489 Bewerbungen – oder 37 mehr als im Vorjahr. Gleichzeitig erhöhte die LBS die Einschreibung von 485 auf 497 Studenten und akzeptierte letztendlich 34.8% der Bewerber, die einen durchschnittlichen GMAT von 701 an den Tisch brachten. Die diesjährige Klasse umfasst auch 38% Frauen (minus zwei Punkte) und 92% internationale Studierende (plus einen Punkt) aus 65 verschiedenen Ländern.

Die Schülerprofilnummern sagen uns nicht wirklich, wer die Klasse ist. Diego Vega Jenkins, zum einen, war beeindruckt davon, wie selbstbewusst seine Klassenkameraden sind. „Egal aus welchem Blue-Chip-Unternehmen sie kamen, die Studenten, die ich traf, zeigten eine sehr klare Perspektive auf sich selbst und was sie an den Tisch brachten“, schreibt er. „Keiner schien mit dem erstaunlichen Karriereweg zufrieden zu sein, der sie bei LBS gelandet hat. Sie alle schienen sich ihrer Mängel auf eine Weise bewusst zu sein, die ein gesundes Gefühl von Ehrgeiz und Kompetenz hervorruft. LBS-Studenten sind auf eine Weise schlau, die über Bücher und Tabellenkalkulationen hinausgeht: Sie scheinen den richtigen Instinkt zu besitzen, um eine großartige Karriere aufzubauen und wirklich Vermögenswerte für ihre Mitmenschen zu sein.“

Auf Seite 2 finden Sie ein Dutzend detaillierte Profile der Klasse von 2021.

Hier finden Sie die gesamte Meet The Class-Serie

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