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Die Eigenschaften des ‚Intentional Leader‘

 Karen Albritton
Karen Albritton

Denken Sie an die Eigenschaften, die Menschen großen Führungskräften oft zuschreiben: visionär, intelligent, einfühlsam und leidenschaftlich zu sein. Aber es ist keiner von denen. Vielmehr ist es beabsichtigt. Der vorsätzliche Anführer. Der absichtliche Führer handelt eher als reagiert, sogar als Antwort. Der intentionale Leiter weiß, wie er / sie Wert schafft. Die intentionale Führungskraft nutzt zielgerichtete Entscheidungen, Sprache und Handlungen, um die Organisation und ihre individuellen Ziele voranzutreiben.

Durch meine Führungsreise – zusammen mit der Erforschung des Themas — habe ich gelernt, dass es mehrere Praktiken gibt, die intentionale Führungskräfte anwenden, die ihnen helfen, sich von anderen abzuheben. Hier sind ein paar für PR-Profis zu übernehmen:

1. Sie sind bewusst darüber, wofür sie stehen werden. Sie sagen vielleicht nicht, dass sie eine Führungsmarke geschaffen haben, aber sie haben sicherlich den Wert, den sie bringen, die Ergebnisse, die sie produzieren, und die Art und Weise, wie sie den Stakeholdern vermittelt werden, dargelegt. Vielleicht tun Sie dies heute, auch wenn Sie es vielleicht nicht als Schaffung einer Führungsmarke angesehen haben.

Wenn Sie eine bestimmte Fähigkeit oder ein Talent angeboten haben, um eine größere Herausforderung zu lösen oder Ihr Unternehmen voranzubringen, ist dies ein Schritt in Richtung Ihres eigenen Wertversprechens als Führungskraft.

2. Sie planen, wie sie das erreichen, wofür sie stehen. Wie werden sie ihre Zeit verbringen? Wo werden sie ihre Energien konzentrieren? Welche berufliche Entwicklung werden sie unternehmen, um ihre Führungsmarke zu stärken?

Es ist einfach, die täglichen Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern und anderen externen Kräften die Prioritäten bestimmen zu lassen. Sicherlich muss jede Führungskraft reaktionsschnell sein, aber sie verwalten ihre Zeit, damit sie mit Plänen und Prioritäten auf dem richtigen Weg bleiben. Eine Führungskraft, die ich kenne, beginnt jeden Tag mit einer 30-minütigen Planungssitzung und entwickelt Strategien für den kommenden Tag. Eine andere schreibt ihre Assistentin in ihre Ziele ein, damit sie zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass externe Kalenderanfragen ihre Prioritäten nicht überschatten.

3. Sie sind selbstbewusst. Sie erkennen an, dass jeder Aspekt ihres Verhaltens überprüft wird, um festzustellen, ob es gegen ihre Führungsmarke hält. Was sie sagen, wie sie handeln, ihre Entscheidungen, sogar wie sie aussehen, sendet Signale an ihre Teams, Kunden und Kollegen.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, haben Sie vielleicht den Satz gehört: ‚Sie stellen jeden Tag das Wetter im Büro ein. Wenn Sie sonnig und positiv sind, wird Ihr Team das spüren. Umgekehrt, wenn Sie sichtbar unterdrückt oder verzweifelt sind, erwarten Sie, dass diese Stimmung auch nach unten filtert. Es scheint, als würden Sie Ihrem Job einen weiteren Schwierigkeitsgrad hinzufügen, wenn Sie nicht nur auf hohem Niveau arbeiten, sondern auch gut aussehen müssen. Der intentionale Leiter akzeptiert diese Tatsache und nutzt sie zu seinem Vorteil.

4. Sie setzen Meilensteine in der Führung und geben nie auf, daran zu arbeiten, sie zu erreichen. Es ist hilfreich, Führungsmeilensteine als von Zielen abweichend zu betrachten. Führungskräfte haben viele verschiedene Arten von Zielen: Finanzen, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterengagement usw. Meilensteine gehen über bestimmte Geschäftsergebnisse oder Leistungen hinaus.

Ein Führungsmeilenstein repräsentiert eine andere Art zu sein oder die Art und Weise, wie andere Sie wahrnehmen.

Im Folgenden finden Sie zwei Übungen, mit denen Sie darüber nachdenken können, wie Sie eine bewusste Führungskraft werden können, beginnend mit der Definition Ihrer Führungsmarke. Viele Menschen denken über ihre persönliche Marke nach, wenn sie ihre Karriere beginnen.

Der nächste Schritt besteht darin, über Ihre persönliche Marke aus einer Führungsperspektive nachzudenken — Ihre Führungsmarke.

Berücksichtigen Sie beim Erstellen Ihrer Führungsmarke die folgenden Zutaten:

Denken Sie zunächst darüber nach, wer Ihre Wähler sind. Es ist wahrscheinlich, dass für Ihre Führungsmarke mehr Bestandteile zu berücksichtigen sind als für Ihre persönliche Marke.

Eine Führungskraft muss oft Gruppen wie Kunden, Investoren, Mitarbeiter, Mitarbeiter und andere Gemeinschaften berücksichtigen. Ihre Führungsmarke sollte von einer Gruppe zur anderen konsistent sein.

Denken Sie zweitens an den Wert, den Sie als Führungskraft für Ihre Wähler schaffen. Es ist wahrscheinlich anders als der Wert, den Sie zu Beginn Ihrer Karriere gebracht haben.

Denken Sie über Zeiten nach, in denen Sie sich als Führungskraft hervorgetan haben. Welche Eigenschaften haben zu Ihrem Erfolg geführt? Wofür kommen die Menschen als Führungskraft konsequent zu Ihnen? Strategie? Entscheidungsfindung? Mut? Kreativität?

Drittens, überlegen Sie, welche Ergebnisse Ihr Führungswert Ihnen ermöglicht, konsequent zu produzieren. Innovation? Gewinnt? Gewinne? Leistungsstarke Teams?

Sobald Sie Ihren Wert und die Ergebnisse verstanden haben, können Sie Elemente dieser Zutaten kombinieren, um Ihre Führungsmarke zu artikulieren.

Vielleicht sind Sie ein einfallsreicher Problemlöser, der Strategien entwickelt, die zu Ergebnissen führen, oder ein kreativer Denker, der Teams zu Innovationen motiviert.

Probieren Sie verschiedene Optionen aus und tippen Sie auf Mitarbeiter und ehemalige Kollegen, um festzustellen, was Ihre Führungsqualitäten am besten erfasst.

Nachdem Sie Ihre Führungsmarke definiert haben, besteht ein weiterer Schritt darin, Meilensteine für sich selbst zu setzen, um Ihre Fortschritte als Führungskraft aufzuzeichnen. Führung ist eine Reise, genau wie jede andere Phase Ihrer Karriere.

Denken Sie an Meilensteine, mit denen Sie feststellen können, ob Sie Ihre Ziele als Führungskraft erreichen. Hier sind einige, um Ihre Denkweise zu ändern:

* Erkenne, dass Führung eher ein Verhalten als eine Berufsbezeichnung ist

• Sei ein Coach oder Mentor

• Werde eingeladen, Komitees oder Boards zu leiten, entweder als Freiwilliger oder in bezahlten Positionen

Berücksichtigen Sie bei der Bewertung von Meilensteinen Personen, die Ihnen auf Ihrer Reise mit Feedback und Ratschlägen helfen können. Führung kann isolieren, sollte es aber nicht.

Führungskräfte brauchen Unterstützung genauso wie Menschen, die ihre Karriere beginnen. Identifizieren Sie Personen, die Ihnen helfen, Ihren Führungszielen treu zu bleiben, oder passen Sie sie bei Bedarf an.

Der absichtliche Führer. Er / Sie ist klar über seine / ihre Marke. Er / Sie plant, wie er / sie seiner / ihrer Marke gerecht wird. Er / Sie ist sich der Auswirkungen von Worten, Handlungen und Verhalten bewusst.

(Die einzigartigen Herausforderungen, mit denen PR-Führungskräfte konfrontiert sind, und wie sie eine Führungsposition erreichen und ausüben können, stehen im Mittelpunkt des Workshops für Führungsstrategien von PR News am 28. Januar im Grand Hyatt, New York City.)

KONTAKT:

Karen Albritton ist Präsidentin von Capstrat. Sie kann unter [email protected] erreicht werden.com

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Januar 26, 2015 Ausgabe von PR News. Lesen Sie mehr Inhalte nur für Abonnenten, indem Sie noch heute PR News-Abonnent werden.

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