Amarengo

Articles and news

opdatering af forretningsvækst

GCSE
Business Studies opdatering af forretningsvækst til første undervisning fra September 2009 til første pris i sommeren 2011
forretningsvækst i slutningen af denne enhed studerende skal være i stand til: en bevidsthed om Konkurrencekommissionens rolle.
opsætning af scenen: Irn Bru-salget vokser i England og Skotland AG Barr, producenten af Irn Bru, har sagt, at overskuddet steg, hjulpet af et stærkere salg i England og Danmark. Resultat før skat steg med 19,5% til 13,5 mio. kr. og omsætningen steg med 27,1% til 104,7 mio.kr. i de seks måneder til 1. August fra samme periode sidste år. AG Barr sagde, at salget var steget som følge af overtagelsen af frugtdrikkeproducenten Rubicon sidste år. Indtægterne for sin brusende drink Irn Bru steg 6,5% og øgede sin markedsandel syd for grænsen. AG Barr, der så formand Robin Barr gå på pension i maj, har fundet Irn Bru sælger godt gennem recessionen, siger, at det er attraktivt som en billig godbid. Barr er en af kun to mennesker i verden, der kender den hemmelige opskrift på Irn Bru. Opskriften blev oprettet af sin bedstefar i 1901 og har ikke ændret sig i 108 år. Det Cumbernauld-baserede firma fremstiller også Tiser, d ‘ n ‘ B og Rock Star. Forretningsstørrelse og forretningsvækst størrelsen på en virksomhed måles ikke i henhold til størrelsen på dens bygning eller dens maskiner, men andre faktorer såsom: virksomhedens markedsandel, salgsniveauet eller antallet af ansatte. Udtrykket forretningsvækst henviser til en stigning i nogen af disse variabler. Men den mest almindelige metode til måling af både størrelsen af en virksomhed og væksten i en virksomhed er at se på enten mængden af salg eller værdien af salget. Vi kan sige, at AG Barr voksede, da det øgede sine salgsindtægter med 27, 1%. Hvorfor ønsker virksomhederne at vokse? Virksomheder som AG Barr ønsker at vokse af en række grunde:
  
  
at diversificere og sprede risikoen-AG Barr ønsker måske at vokse for at sætte dem i stand til at producere et bredere udvalg af læskedrikke, så de er mindre modtagelige for ændringer i forbrugernes smag. Status – nogle virksomheder kan vokse, fordi ejeren af firmaet er drevet af ønsket om at eje et stort firma. Stordriftsfordele – en af de mest almindelige årsager til vækst er, at virksomheden ønsker at benytte sig af stordriftsfordele, som ikke er tilgængelige for mindre virksomheder. Stordriftsfordele er de fordele, som store virksomheder har i forhold til små virksomheder, der fører til faldende gennemsnitlige omkostninger. For eksempel er store virksomheder i stand til at købe deres råvarer i bulk og derfor sikre rabatter. Desuden større virksomheder er ofte i stand til at låne penge til lavere renter som banker anser dem for at være mere kredit værdig. For at få markedsstyrke –virksomheder som AG Barr kan ønske at vokse, så de får mere markedsstyrke, hvilket igen vil give dem mulighed for at øge prisen. At øge overskud og belønne aktionærer – ejerne af AG Barr kan tro, at hemmeligheden bag højere overskud er at producere i større skala. Det skal dog bemærkes, at øget salg ikke altid fører til højere overskud. Forøg brandbevidstheden-når et firma vokser i størrelse, bliver dets brand mere kendt, hvilket igen kan føre til endnu større salg.
metoder til vækst der er en række måder, hvorpå virksomheder kan vokse deres forretning. Intern / organisk vækst organisk vækst opstår, når en virksomhed øger sin produktion og salg ved at udvide til andre lande eller regioner, producere nye produkter eller øge salget af sine nuværende produkter. Dette finansieres normalt ved brug af tilbageholdt overskud, banklån eller, hvis virksomheden er en PLC, ved udstedelse af nye aktier. Den største fordel ved intern vækst er, at den både er mindre risikabel og billigere sammenlignet med ekstern vækst. Organisk vækst kan dog være en langsom proces. Ekstern vækst (fusioner og overtagelser) ekstern vækst indebærer normalt meget større pengebeløb og sker ved brug af fusioner og overtagelser. En fusion opstår, når to virksomheder er enige om at gå sammen for at danne et større selskab. Der henviser til, at en overtagelse sker, når et firma erhverver et andet firma eller køber en del af et andet firma. AG Barr voksede som et resultat af sin erhvervelse af frugtdrikkeproducent Rubicon. Typer af ekstern vækst horisontal integration horisontal integration opstår, når to virksomheder, der producerer lignende produkter, fusionerer. Virksomhederne skal være på samme produktionsstadium i samme branche. Et eksempel på
horisontal integration er fusionen mellem Halifaks og Bank of Scotland for at danne HBO ‘ er. Horisontal integration giver virksomheden mulighed for hurtigt at øge sin markedsandel, og derfor bør virksomheden opnå højere indtægter og overskud. Men hvis et firma vokser for hurtigt, kan det blive ineffektivt og lide af uøkonomiske forhold. Hvis markedsandelen stiger for meget, kan den desuden tiltrække konkurrencekommissionens opmærksomhed. Vertikal integration vertikal integration opstår, når to virksomheder, der er i samme branche, fusionerer, men de to virksomheder er på forskellige stadier i produktionsprocessen. Der er to typer vertikal integration: venstre baglæns lodret dette sker, når en virksomhed overtager et firma, der leverer sine råvarer; et eksempel på vertikal baglæns integration ville være en pub, der køber et bryggeri. Et højt profileret eksempel på en lodret baglæns fusion var køb af Tidsvarsler af internetudbyderen AOL. Dette sker, når et firma overtager et firma længere langs produktionskæden; et eksempel på vertikal fremadintegration ville være et bryggeri, der køber en pub. Fordelen ved vertikal integration er, at det giver mulighed for større diversificering, og det gør det muligt for virksomheden at have mere kontrol over hele produktionskæden. Problemet er dog, at virksomheden muligvis mangler den ekspertise, der er nødvendig for at blive en succes i et andet produktionsstadium. Konglomeratintegration konglomeratintegration opstår, når virksomheder i forskellige brancher fusionerer. De varer og tjenester, de producerer, er ikke direkte relaterede. Et eksempel på overtagelse af et konglomerat ville være fusionen af et osteforarbejdningsanlæg med en elektronikproducent. Som med vertikal integration er den største fordel ved konglomeratintegration, at det giver mulighed for større diversificering. Virksomheden kan dog mangle ekspertisen til at få succes i en helt separat branche. Lateral integration. Lateral integration opstår, når to virksomheder, der ligner hinanden på en eller anden måde, kombineres, men de to virksomheder er ikke i samme branche. Et eksempel på lateral integration ville være fusionen mellem Cadbury og Schvelppes. Her producerede begge virksomheder produkter, der blev solgt til lignende, men individuelle markedssegmenter, dvs.konfekture-og læskedrikkemarkederne. Fordelen ved lateral integration er, at fordi industrierne er ens, vil firmaet have en vis viden om markedet. Derudover giver lateral integration mulighed for en vis grad af diversificering. Det kan dog føre til undersøgelser fra konkurrencemyndighederne.
casestudie: Det spanske flyselskab Iberia har indgået en aftale om at fusionere og skabe en af verdens største flyselskabsgrupper. I en erklæring sagde de to virksomheder, at fusionen ville gavne aktionærer, medarbejdere og kunder. Det forventes at spare flyselskaberne 350m om året. Det nye selskab vil blive kaldt International Airlines Group, men BA-og Iberia-mærkerne vil fortsætte med at fungere som normalt. I alt vil gruppen operere 419 fly, flyve til mere end 200 destinationer og transportere i alt 62 millioner passagerer om året. Fusionen ses som en chance for de to flyselskaber til at reducere omkostningerne efter to meget hårde år for luftfartsindustrien. Fusionen vil også give virksomheden mulighed for at konkurrere mere effektivt med andre europæiske giganter, herunder Air France-KLM og Tysklands Lufthansa. 1. Hvordan vil du klassificere fusionen mellem BA og Iberia? 2. Giv BA to fordele ved at vokse ved fusion snarere end internt. Aktivitet: klassificering af fusioner klassificerer hvert af følgende eksempler på integration som enten: vandret, lodret bagud, lodret fremad, lateralt eller konglomerat. (A) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j)
to tandlæger fusionerer i en enkelt praksis. Et computerprogramfirma overtager et firma, der producerer læskedrikke. Tayto køber Gyldent vidunder. Coca Cola fusionerer med C & C. en tøjproducent køber en tøjbutik. Et olieraffinaderi køber en række Petrol forecourts. Et supermarked køber et fødevareforarbejdningsanlæg. Bank of Scotland. Disney køber film. Et TV-selskab køber en radiostation.
ulemper ved at vokse firmaet forøgelse af virksomhedens størrelse er ingen garanti for succes; faktisk vokser virksomheden kan føre til en række vanskeligheder og kan faktisk føre til et nettotab i værdi snarere end en gevinst. De vanskeligheder, der skabes gennem vækst, omfatter: 1. Koordineringsproblemer store virksomheder har ofte svært ved at koordinere arbejdet i en lang række forskellige sektioner. Derfor kan virksomheder opleve, at nogle arbejdstagere på bestemte tidspunkter ikke arbejder så hårdt, som de kunne være, fordi de venter på, at andre mennesker afslutter deres arbejde, før
de kan starte. Dette øger naturligvis virksomhedens omkostninger, da disse arbejdstagere stadig skal betales. 2. Problemer med at kontrollere arbejdstagere det er ofte meget vanskeligt at holde øje med enhver arbejdstager i en stor organisation, og derfor kan arbejdstagere drage fordel af denne situation og bruge tiden til at engagere sig i aktiviteter, der ikke tilføjer noget til virksomhedernes output. Denne slæk kan føre til betydelige stigninger i de gennemsnitlige omkostninger. Casestudie: omkostningerne ved Internet-og e-mail-misbrugsforskning fra Cranfield School of Management afslørede, at britiske virksomheder henter regningen for en arbejdsstyrke af cyber-loafers. Undersøgelsen fandt ud af, at små virksomheder i Storbritannien mister kr1.5 milliarder om året som følge af deres medarbejderes e-mail-og internetmisbrug. Undersøgelsen viste også, at SMV ‘ er (små og mellemstore virksomheder) betaler personale for omkring 343 millioner spildte timer, der bruges på at surfe på nettet eller sende personlige e-mails. Rapporten antyder, at dette repræsenterer en 15 procent bule i deres potentielle overskud. Rapporten foreslog, at den gennemsnitlige arbejdstager bruger 21 dage om året på at læse, sende og svare på personlige e-mails. (Kilde www.silicon.com) 3. Manglende samarbejde. Store virksomheder finder ofte, at arbejdsmoral er ret lav, da arbejdstagere føler en følelse af løsrivelse fra den samlede forretning. Dette skyldes, at det er vanskeligere for ledere i store organisationer at opbygge gode teammiljøer, hvor enhver medarbejder føler sig loyal over for virksomheden. Som følge heraf oplever store virksomheder ofte, at arbejdstagerne bliver afmotiverede, og at produktiviteten falder, og enhedslønomkostningerne stiger. 4. Kommunikationsproblemer efterhånden som virksomheder vokser, finder de ofte, at kommunikationskanaler mellem afdelinger og langs kommandokæden bliver mindre effektive. Dette resulterer i forvirrede eller uklare meddelelser, der passerer gennem organisationen, hvilket igen kan føre til lavere produktivitetsniveauer. Aktivitet: Adidas rues omkostninger ved Reebok elendighed tyske sportsgruppe Adidas, har skåret sin prognose for vækst i 2007, som et resultat af planer om at bruge flere penge på at modernisere sin skrantende amerikanske arm, Reebok. Adidas, det næststørste sportsfirma på verdensplan efter det amerikanske firma Nike, skar sin prognose for nettoindkomstvækst fra 20% til 15%.
Adidas købte Reebok i 2005, fordi de troede, at overtagelsen ville øge sin handel i USA, men de seneste tal viser, at Reebok-salget er faldet. “Reeboks ordrer er skuffende, og udsigterne er glansløse. Det vil tage længere tid at sætte Reebok på sporet,” sagde Nils Lesser, en analytiker hos Merck Finck. 1. Fusionen mellem Adidas og Reebok i 2006 er blevet beskrevet som horisontal. Forklar hvad det betyder. 2. Giv tre mulige grunde til, at Adidas måske har ønsket at erhverve Reebok. 3. Hvorfor kunne fusionen mellem Adidas og Reebok ikke have været så vellykket, som man håbede? Konkurrencekommissionen Konkurrencekommissionen er et uafhængigt offentligt organ, der foretager undersøgelser af monopoler og fusioner. Det blev oprettet ved konkurrenceloven 1998 og erstattede Monopolies and Mergers Commission den 1.April 1999. Formålet med konkurrencekommissionen er at øge konkurrenceniveauet i den britiske økonomi og dermed forbedre Storbritanniens økonomiske resultater og produktivitet i den internationale økonomi. Konkurrencekommissionen har beføjelse til at blokere fusioner, kræve, at virksomheder sælger aktiver og foretager ændringer i den måde, et bestemt marked fungerer på. Enhver undersøgelse foretaget af Konkurrencekommissionen foretages som svar på en henvisning til den af en anden myndighed: normalt af Office of Fair Trading (OFT), men under visse omstændigheder statssekretæren eller af forbrugergrupper som f.eks Forbrugerrådet. Konkurrencekommissionen har ikke beføjelse til at foretage undersøgelser på eget initiativ. Casestudie: Pools fusion henviste til konkurrencekommissionens forsøg fra ejeren af små Træpuljer på at købe sine største rival Vernons ramte en hage, da Office of Fair Trading henviste den foreslåede tilknytning til Konkurrencekommissionen. Sportech, der købte små Træpuljer i 2000, afslørede i marts, at det havde indgået eksklusive samtaler med Ladbrokes om erhvervelsen af sin Vernons Pools-forretning. Den OFT sagde en tie-up ville betyde Sportech eje alle tre fodbold puljer operatører i, da det ejer nul. Simon Pritchard, ofte direktør for fusioner, sagde, at en aftale ville skabe en dominerende leverandør, og han gav udtryk for bekymring for, at fodboldpuljerspillere ville have højere priser eller lavere udbetalingsforhold efter fusionen. “Mange puljer spillere skiftede til National Lottery efter sin 1994 lanceringen, men resterende kunder er for det meste dedikerede spillere bruger næsten kr.80m om året,” han sagde. “Andre beviser for os støttede klart det store antal forbrugerproblemer, vi modtog, og foreslog, at for få af disse kunder ville skifte til alternativer til at disciplinere Lilletræ, hvis det reducerede værdien for pengene.”Konkurrencekommissionen vil nu undersøge og forventes snart at udsende en rapport.
1. Forklar Konkurrencekommissionens rolle. 2. Hvorfor kan Konkurrencekommissionen være bekymret over beslutningen fra små Træpuljer om at købe sine største rivaliserende Vernons?
viden gennemgang: nøgleudtryk        
forretningsvækst henviser til en stigning i en virksomheds salg, omsætning eller markedsandel. Organisk vækst refererer til en situation, hvor en virksomhed øger sin størrelse ved at investere i sit eksisterende produktsortiment eller ved at udvikle nye produkter. En fusion opstår, når to virksomheder er enige om at gå sammen for at danne et større selskab. Horisontal integration opstår, når to virksomheder, der producerer lignende produkter, fusionerer. Virksomhederne skal være på samme produktionsstadium i samme branche. Vertikal integration opstår, når to virksomheder, der er i samme branche, fusionerer, men de to virksomheder er på forskellige stadier i produktionsprocessen. Lodret integration kan være både fremad og bagud. Konglomeratintegration opstår, når virksomheder i forskellige brancher fusionerer. Lateral integration opstår, når to virksomheder i separate, men lignende industrier fusionerer. Stordriftsfordele er de fordele, som store virksomheder har i forhold til små virksomheder, der fører til faldende gennemsnitlige omkostninger. Konkurrencekommissionen er et uafhængigt offentligt organ, der foretager undersøgelser af monopoler og fusioner.
Revision Spørgsmål 1. Forklar hvad der menes med udtrykket forretningsvækst. 2. Forklar forskellen mellem intern vækst og ekstern vækst. 3. Giv 2 Fordele ved intern vækst. 4. Forklar forskellen mellem horisontal integration og vertikal integration. 5. Forklar forskellen mellem konglomeratintegration og lateral integration. 6. Forklar begrebet stordriftsfordele og giv 2 eksempler. 7. Giv 3 andre grunde til, at virksomheder ønsker at vokse. 8. Giv 3 Problemer en virksomhed kan opleve som følge af vækst.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.