Amarengo

Articles and news

Karakteristika for den ‘forsætlige leder’

Karen Albritton
Karen Albritton

tænk på de egenskaber, som folk ofte tilskriver store ledere: at være visionær, intelligent, empatisk og lidenskabelig. Men det er ingen af dem. Det er snarere forsætligt. Den forsætlige leder. Den forsætlige leder handler snarere end reagerer, selv som svar. Den forsætlige leder ved, hvordan han/hun producerer værdi. Den forsætlige leder bruger målrettede beslutninger, sprog og handlinger for at fremme organisationen og hans/hendes individuelle mål.

gennem min ledelsesrejse-sammen med forskning i emnet—har jeg lært, at der er flere praksis, som forsætlige ledere vedtager, der hjælper med at adskille dem. Her er et par for PR pros at vedtage:

1. De er bevidste om, hvad de vil stå for. De siger måske ikke, at de har skabt et ledelsesmærke, men de har bestemt angivet den værdi, de bringer, de resultater, de producerer, og den måde, der formidles til interessenter. Du kan gøre dette i dag, selvom du måske ikke har tænkt på det som at skabe et ledelsesmærke.

hvis du har tilbudt en bestemt færdighed eller talent for at hjælpe med at løse en større udfordring eller flyttet din organisation fremad, er det et skridt i retning af at udskære dit særskilte værdiproposition som leder.

2. De planlægger, hvordan de skal levere på det, de står for. Hvordan skal de bruge deres tid? Hvor vil de fokusere deres energi? Hvilken faglig udvikling vil de forpligte sig til at styrke deres ledelsesmærke?

det er nemt at lade daglige krav fra kunder, Personale og andre eksterne kræfter diktere prioriteter. Bestemt hver leder skal være lydhør, men de styre deres tid, så de forbliver på sporet med planer og prioriteter. En leder, jeg kender, starter hver dag med en 30-minutters planlægningssession, der udarbejder strategier for den kommende dag. En anden indskriver sin assistent i sine mål, så de kan arbejde sammen for at sikre, at udenfor kalenderanmodninger ikke overskygger hendes prioriteter.

3. De er selvbevidste. De anerkender, at alle aspekter af deres adfærd undersøges for at se, om det holder op med deres ledelsesmærke. Hvad de siger, hvordan de handler, deres beslutninger, selv hvordan de ser ud, sender signaler til deres teams, kunder og jævnaldrende.

hvis du er leder, har du måske hørt sætningen: ‘Du sætter vejret på kontoret hver dag.’Hvis du er solrig og positiv, vil dit team føle det. Omvendt, hvis du er synligt nedtonet eller nødlidende, forventer, at humør til at filtrere ned så godt. Det kan virke som om du tilføjer en anden sværhedsgrad til dit job, hvis du ikke kun skal udføre på et højt niveau, men også skal se godt ud ved at gøre det. Den forsætlige leder accepterer denne kendsgerning og bruger den til hans/hendes fordel.

4. De sætter milepæle for lederskab og holder aldrig op med at arbejde for at nå dem. Det er nyttigt at tænke på ledelsesmilepæle som forskellige fra mål. Ledere har mange forskellige typer mål: økonomisk, kundetilfredshed, medarbejderengagement osv. Milepæle overskrider specifikke forretningsresultater eller præstationer.

en lederskab milepæl repræsenterer en anden måde at være eller den måde, andre opfatter dig.

nedenfor er to øvelser for at få dig til at tænke på, hvordan du bliver en mere forsætlig leder, begyndende med at definere dit ledelsesmærke. Mange mennesker tænker på deres personlige brand, når de starter deres karriere.

det næste trin er at tænke på dit personlige brand fra et ledelsesperspektiv—dit ledelsesmærke.

når du laver dit ledelsesmærke, skal du overveje disse ingredienser:

tænk først på, hvem dine bestanddele er. Det er sandsynligt, at der er flere bestanddele at overveje for dit ledelsesmærke end for dit personlige brand.

en leder skal ofte overveje grupper som kunder, investorer, medarbejdere, kolleger og andre samfund. Dit ledelsesmærke skal være konsistent fra en gruppe til en anden.

for det andet, tænk på den værdi, du opretter som leder for dine vælgere. Det er sandsynligvis anderledes end den værdi, du bragte tidligt i din karriere.

reflekter over tidspunkter, hvor du udmærkede dig som leder. Hvilke egenskaber førte til din succes? Hvad kommer folk konsekvent til dig som leder? Strategi? Beslutningstagning? Mod? Kreativitet?

for det tredje, overvej hvilke resultater din ledelsesværdi giver dig mulighed for konsekvent at producere. Innovation? Vinder? Overskud? Højtydende hold?

når du har forstået din værdi og resultaterne, kan du kombinere elementer af disse ingredienser for at begynde at formulere dit ledelsesmærke.

måske er du en ressourcestærke problemløser, der udvikler strategier, der producerer resultater eller en kreativ tænker, der motiverer teams til at innovere.

Prøv forskellige muligheder, og tryk på kolleger og tidligere kolleger for at bestemme, hvad der bedst fanger dit brand af lederskab.

når du har defineret dit ledelsesmærke, er et andet skridt at sætte milepæle for dig selv for at krønike dine fremskridt som leder. Lederskab er en rejse, ligesom alle andre faser af din karriere.

tænk på milepæle, der gør det muligt for dig at afgøre, om du når dine mål som leder. Her er et par til at skifte din tankegang:

• indse lederskab er en adfærd snarere end en jobtitel

• vær coach eller mentor

• bliv inviteret til at lede udvalg eller bestyrelser, enten som frivillig eller i betalte stillinger

når du vurderer milepæle, skal du overveje folk, der kan hjælpe dig på din rejse med feedback og rådgivning. Ledelse kan isolere sig, men det burde det ikke være.

ledere har brug for støtte lige så meget som folk, der starter deres karriere. Identificer mennesker, der hjælper dig med at forblive tro mod dine ledelsesmål eller justere dem, når det er nødvendigt.

den forsætlige leder. Han/hun er klar over hans / hendes brand. Han/hun planlægger, hvordan han/hun lever op til sit brand. Han / hun er bevidst om virkningen af ord, handlinger og opførsel.

( de unikke udfordringer, som PR-ledere står over for, og hvordan man opnår og udøver et ledelsessyn, vil være i fokus i PR-nyhedernes Ledelsesstrategiværksted, 28.Januar, på Grand Hyatt, Ny York City.)

kontakt:

Karen Albritton er Præsident for Capstrat. Hun kan nås på [email protected]

denne artikel blev oprindeligt vist i Januar 26, 2015 udgave af PR nyheder. Læs mere indhold, der kun er abonnent, ved at blive pr-Nyhedsabonnent i dag.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.