Amarengo

Articles and news

Charakteristiky „úmyslného vůdce‘

Karen Albritton
Karen Albritton

Přemýšlejte o vlastnostech, které lidé často přisuzují velkým vůdcům: jsou vizionáři, inteligentní, empatičtí a vášniví. Ale není to nic z toho. Spíše je to úmyslné. Úmyslný vůdce. Úmyslný vůdce jedná spíše než reaguje, dokonce i v reakci. Úmyslný vůdce ví, jak vytváří hodnotu. Úmyslný vůdce používá účelná rozhodnutí, jazyk a akce k rozvoji organizace a jejích individuálních cílů.

během mé cesty vedení-spolu s výzkumem na toto téma-jsem se dozvěděl, že existuje několik praktik, které úmyslní vůdci přijmou a které jim pomohou je odlišit. Zde je několik pro pr profesionály přijmout:

1. Uvažují o tom, za co budou stát. Možná neříkají, že vytvořili značku vedení, ale určitě stanovili hodnotu, kterou přinášejí, výsledky, které produkují, a způsob, jakým se zprostředkovávají zúčastněným stranám. Možná to děláte dnes, i když jste to možná nepovažovali za vytvoření vůdčí značky.

pokud jste nabídli konkrétní dovednosti nebo talent, který vám pomůže vyřešit větší výzvu nebo posunul vaši organizaci vpřed, je to krok k tomu, abyste jako vůdce vytvořili svou odlišnou hodnotovou nabídku.

2. Plánují, jak splnit to, za čím stojí. Jak budou trávit svůj čas? Kam zaměří svou energii? Jaký profesní rozvoj se zaváží posílit svou vedoucí značku?

je snadné nechat každodenní požadavky klientů, zaměstnanců a dalších vnějších sil diktovat priority. Určitě každý vůdce musí být citlivý, ale řídí svůj čas, takže zůstávají na cestě s plány a prioritami. Jeden vůdce, kterého znám, začíná každý den 30minutovým plánovacím zasedáním a vymýšlí strategie pro následující den. Další zapíše svého asistenta do svých cílů, aby mohli spolupracovat, aby se ujistili, že vnější požadavky kalendáře nezastíní její priority.

3. Jsou si vědomi sebe sama. Uznávají, že každý aspekt jejich chování je zkoumán, aby zjistil, zda se drží proti jejich vůdčí značce. To, co říkají, jak jednají, jejich rozhodnutí, dokonce i to, jak vypadají, vysílá signály svým týmům, zákazníkům a vrstevníkům.

pokud jste vůdce, možná jste slyšeli frázi: „každý den nastavujete počasí v kanceláři. Pokud budete slunečný a pozitivní, váš tým to pocítí. Naopak, pokud jste viditelně utlačovaní nebo zoufalí, očekávejte, že se nálada také odfiltruje. Může se zdát, že do své práce přidáváte další stupeň obtížnosti, pokud musíte nejen provádět na vysoké úrovni,ale také musíte vypadat dobře. Úmyslný vůdce tuto skutečnost akceptuje a využívá ji ve svůj prospěch.

4. Stanovili milníky vedení a nikdy nepřestali pracovat na jejich dosažení. Je užitečné považovat milníky vedení za odlišné od cílů. Vedoucí mají mnoho různých typů cílů: finanční, spokojenost zákazníků, zapojení zaměstnanců atd. Milníky přesahují konkrétní obchodní výsledky nebo výkonnost.

milník vedení představuje jiný způsob bytí nebo způsob, jakým vás ostatní vnímají.

níže jsou dvě cvičení, která vás přimějí přemýšlet o tom, jak se stát úmyslnějším vůdcem, počínaje definováním vaší značky vedení. Mnoho lidí přemýšlí o své osobní značce, když začínají svou kariéru.

dalším krokem je přemýšlet o své osobní značce z pohledu vedení – vaší vůdčí značky.

při tvorbě vaší vůdčí značky zvažte tyto složky:

nejprve přemýšlejte o tom, kdo jsou vaši voliči. Je pravděpodobné, že pro vaši vedoucí značku je třeba zvážit více složek než pro vaši osobní značku.

vedoucí často musí zvážit skupiny, jako jsou zákazníci, investoři, zaměstnanci, spolupracovníci a další komunity. Vaše vedoucí značka by měla být konzistentní z jedné skupiny do druhé.

za druhé, přemýšlejte o hodnotě, kterou vytvoříte jako vůdce pro své voliče. Asi se to liší od hodnoty, kterou jste přinesl na začátku své kariéry.

Zamyslete se nad časy, kdy jste vynikali jako vůdce. Jaké vlastnosti vedly k vašemu úspěchu? Proč k vám lidé jako lídr neustále přicházejí? Strategie? Rozhodování? Odvahu? Kreativita?

Zatřetí zvažte, jaké výsledky vám vaše vedoucí hodnota umožňuje důsledně produkovat. Inovace? Vyhraje? Zisky? Vysoce výkonné týmy?

jakmile budete mít přehled o své hodnotě a výsledcích, můžete kombinovat prvky těchto složek a začít formulovat svou vedoucí značku.

možná jste vynalézavý řešitel problémů, který vyvíjí strategie, které přinášejí výsledky, nebo kreativní myslitel, který motivuje týmy k inovacím.

Vyzkoušejte různé možnosti a klepněte na spolupracovníky a bývalé kolegy, abyste zjistili, co nejlépe zachycuje vaši značku vedení.

poté, co jste definovali svou vůdčí značku, je dalším krokem stanovit milníky pro sebe, abyste zaznamenali svůj pokrok jako vůdce. Vedení je cesta, stejně jako každá jiná fáze vaší kariéry.

Přemýšlejte o milnících, které vám umožní určit, zda dosahujete svých cílů jako vůdce. Zde je několik, které změní vaše myšlení:

* uvědomte si, že vedení je spíše chování než pracovní titul

* buďte trenérem nebo mentorem

• získejte pozvání k vedení výborů nebo rad, buď jako dobrovolník, nebo na placených pozicích

při hodnocení milníků zvažte lidi, kteří vám mohou pomoci na vaší cestě se zpětnou vazbou a radami. Vedení může být izolační, ale nemělo by to být.

lídři potřebují podporu stejně jako lidé, kteří začínají svou kariéru. Identifikujte lidi, kteří vám pomohou zůstat věrní vašim cílům vedení nebo je v případě potřeby upravit.

úmyslný vůdce. O své značce má jasno. On / ona plánuje, jak on / ona žije až do jeho / její značky. Je si vědom dopadu slov, činů a chování.

(jedinečné výzvy, kterým čelí PR vůdci a jak dosáhnout a uplatnit výhled na vedení, se zaměří na Workshop strategie vedení PR News, 28. Ledna, v Grand Hyatt v New Yorku.)

kontakt:

Karen Albritton je prezidentkou Capstrat. Ona může být dosaženo na [email protected]

tento článek se původně objevil v lednu 26, 2015 vydání PR News. Přečtěte si více obsahu pouze pro předplatitele tím, že se dnes stanete předplatitelem zpráv PR.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.