Amarengo

Articles and news

Business Growth Update

GCSE
Business Studies Business Growth Update For first teaching from September 2009 For first award in Summer 2011
Business Growth At the end of this unit students should be able to: Explain Explain what is meaned by business growth;  popište hlavní způsoby, kterými mohou podniky růst; Analyse analyzujte a vyhodnoťte důsledky různých způsobů, kterými mohou růst pro podnik;  popište a vysvětlete termín úspory z rozsahu; a  prokázat povědomí o úloze Komise pro hospodářskou soutěž.
nastavení scény: tržby Irn Bru rostou v Anglii a Walesu Scotland ‚ s AG Barr, výrobce Irn Bru, uvedl, že jeho zisky vzrostly, a to díky silnějšímu prodeji v Anglii a Walesu. Zisk před zdaněním vzrostl o 19.5% na £13.5 mil a tržby se zvýšily o 27.1% na £104.7 mil za šest měsíců do 1 srpen, od stejného období loňského roku. AG Barr uvedla, že tržby vzrostly v důsledku loňské akvizice výrobce ovocných nápojů Rubicon. Tržby za šumivý nápoj Irn Bru vzrostly o 6,5% a zvýšily svůj podíl na trhu jižně od hranic. AG Barr, který viděl předsedu Robina Barra odejít do důchodu v květnu, zjistil, že Irn Bru se v recesi dobře prodává, říká, že je atraktivní jako levná léčba. Pan Barr je jedním z pouhých dvou lidí na světě, kteří znají tajný recept na Irn Bru. Recept byl vytvořen jeho Pradědem v roce 1901 a nezměnil se za 108 let. Firma se sídlem v Cumbernauldu také vyrábí Tizer, D ‚ n ‚ B a rockovou hvězdu. Velikost podniku a růst podniku velikost podniku se neměří podle velikosti jeho budovy, nebo jeho strojní zařízení, ale další faktory, jako jsou: tržní podíl podniku, úroveň tržeb nebo počet zaměstnanců. Termín obchodní růst označuje zvýšení některé z těchto proměnných. Nejběžnější metodou měření velikosti podniku a růstu podniku je však podívat se na množství prodeje nebo hodnotu prodeje. Můžeme říci, že AG Barr rostla, protože zvýšila tržby z prodeje o 27, 1%. Proč chtějí firmy růst? Firmy jako AG Barr chtějí růst z mnoha důvodů:
  
  
k diverzifikaci a šíření rizika-AG Barr může chtít růst, aby jim umožnil vyrábět širší škálu nealkoholických nápojů, aby byly méně náchylné ke změnám v chuti spotřebitelů. Status-některé podniky mohou růst, protože majitel firmy je poháněn touhou vlastnit velkou společnost. Úspory z rozsahu-jedním z nejčastějších důvodů růstu je, že firma chce využít úspor z rozsahu, které nejsou k dispozici pro menší firmy. Úspory z rozsahu jsou ty výhody, které mají velké firmy oproti malým firmám, které vedou k poklesu průměrných nákladů. Například velké firmy jsou schopny nakupovat své suroviny ve velkém, a proto si zajistit slevy. Větší firmy si navíc často mohou půjčovat peníze za nižší úrokové sazby, protože je banky považují za úvěrovější. K získání tržní síly-firmy jako AG Barr si mohou přát růst, aby získaly větší tržní sílu, což jim zase umožní zvýšit cenu. Chcete – li zvýšit zisk a odměnit akcionáře-majitelé AG Barr se mohou domnívat, že tajemství vyšších zisků spočívá ve výrobě ve větším měřítku. Je však třeba poznamenat, že zvýšené prodeje nevedou vždy k vyšším ziskům. Zvýšení povědomí o značce – jak firma roste ve velikosti, její značka se stává známější, což může zase vést k ještě většímu prodeji.
metody růstu existuje řada způsobů, kterými mohou firmy růst své podnikání. Vnitřní / organický růst organický růst nastává vždy, když firma zvyšuje svou výrobu a prodej expanzí do jiných zemí nebo regionů, výrobou nových produktů nebo zvýšením prodeje svých současných produktů. To bude obvykle financováno použitím nerozděleného zisku, bankovních půjček nebo, pokud je podnik PLC, vydáním nových akcií. Hlavním přínosem vnitřního růstu je to, že je méně riskantní a méně nákladný ve srovnání s vnějším růstem. Organický růst však může být pomalý proces. Vnější růst (fúze a převzetí) vnější růst obvykle zahrnuje mnohem větší částky peněz a probíhá prostřednictvím fúzí a převzetí. K fúzi dochází vždy, když se dvě firmy dohodnou, že se spojí a vytvoří jednu větší společnost. Zatímco k převzetí dochází, když jedna firma získá jinou firmu nebo koupí část jiné firmy. AG Barr rostla v důsledku akvizice výrobce ovocných nápojů Rubicon. Typy vnějšího růstu horizontální integrace horizontální integrace nastává, když se spojí dvě firmy, které vyrábějí podobné produkty. Firmy musí být ve stejné fázi výroby ve stejném odvětví. Příkladem horizontální integrace
je sloučení Halifaxu a Bank of Scotland za účelem vytvoření HBOS. Horizontální integrace umožňuje společnosti rychle zvýšit svůj podíl na trhu, a proto by firma měla dosáhnout vyšších výnosů a zisků. Pokud však firma roste příliš rychle, může se stát neefektivní a trpět nehospodárností rozsahu. Kromě toho, pokud se jeho podíl na trhu příliš zvýší, může přitáhnout pozornost Komise pro hospodářskou soutěž. Vertikální integrace vertikální integrace nastává, když se spojí dvě firmy, které jsou ve stejném odvětví, ale obě firmy jsou v různých fázích výrobního procesu. Existují dva typy vertikální integrace  Backwards zpětně vertikální k tomu dochází, když společnost převezme firmu dodávající své suroviny; příkladem vertikální zpětné integrace by byla hospoda, která by koupila pivovar. Významným příkladem vertikální zpětné fúze byl nákup společnosti Time Warner poskytovatelem internetových služeb AOL.  Vpřed vertikální k tomu dochází, když firma převezme společnost dále podél výrobního řetězce; příkladem vertikální integrace vpřed by byl pivovar, který by koupil hospodu. Výhodou vertikální integrace je, že umožňuje větší diverzifikaci a umožňuje firmě mít větší kontrolu nad celým výrobním řetězcem. Problém je však v tom, že firma může postrádat odborné znalosti potřebné k úspěchu v jiné fázi výroby. Integrace konglomerátu integrace konglomerátu nastává, když se firmy v různých průmyslových odvětvích slučují. Zboží a služby, které vyrábějí, nejsou přímo spojeny. Příkladem převzetí konglomerátu by bylo sloučení závodu na zpracování sýrů s výrobcem elektroniky. Stejně jako u vertikální integrace je hlavním přínosem konglomerátové integrace to, že umožňuje větší diverzifikaci. Firma však může postrádat odborné znalosti, aby byla úspěšná ve zcela samostatném odvětví. Boční integrace. K boční integraci dochází, když se spojí dvě firmy, které jsou si nějakým způsobem podobné, nicméně tyto dvě firmy nejsou ve stejném odvětví. Příkladem boční integrace by bylo sloučení Cadbury a Schweppes. Obě společnosti zde vyráběly výrobky, které byly prodávány do obdobných, ale individuálních segmentů trhu, tj. na trh s cukrovinkami a nealkoholickými nápoji. Výhodou boční integrace je, že vzhledem k tomu, že průmyslová odvětví jsou podobná, bude mít firma určité znalosti o trhu. Kromě toho boční integrace umožňuje určitý stupeň diverzifikace. Může to však vést k vyšetřování ze strany orgánů pro hospodářskou soutěž.
Případová studie: British Airways a Iberia podepsaly dohodu o fúzi British Airways a španělská letecká společnost Iberia podepsaly dohodu o sloučení a vytvoření jedné z největších leteckých skupin na světě. V prohlášení obě společnosti uvedly, že fúze bude přínosem pro akcionáře, zaměstnance a zákazníky. Aerolinky by tak měly ušetřit 350 milionů korun ročně. Nová společnost se bude jmenovat International Airlines Group, ale značky BA a Iberia budou i nadále fungovat jako obvykle. Celkem bude skupina provozovat 419 letadel, létat do více než 200 destinací a přepravit celkem 62 milionů cestujících ročně. Spojení je považováno za šanci pro obě letecké společnosti snížit náklady po dvou velmi těžkých letech pro letecký průmysl. Spojení také umožní společnosti efektivněji konkurovat dalším evropským gigantům včetně Air France-KLM a německé Lufthansy. 1. Jak byste klasifikoval fúzi mezi BA a Iberia? 2. Dejte BA dvě výhody růstu fúzí spíše než interně. Aktivita: klasifikace fúzí klasifikuje každý z následujících příkladů integrace buď jako: horizontální, vertikální dozadu, vertikální dopředu, boční nebo konglomerát. (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j)
dva zubní lékaři se spojí do jedné praxe. Počítačová softwarová společnost přebírá firmu vyrábějící nealkoholické nápoje. Tayto nakupuje Zlatý zázrak. Coca Cola se spojí s C& C. výrobce oděvů nakupuje obchod s oblečením. Ropná rafinérie nakupuje řadu benzinových elektráren. Supermarket nakupuje závod na zpracování potravin. Halifax nakupuje Bank of Scotland. Disney nakupuje filmy PIXAR. Televizní společnost nakupuje rozhlasovou stanici.
nevýhody růstu firmy zvýšení velikosti firmy není zárukou úspěchu; růst firmy může vést k řadě obtíží a ve skutečnosti může vést spíše k čisté ztrátě hodnoty než k zisku. Mezi obtíže vzniklé růstem patří: 1. Problémy s koordinací pro velké firmy je často obtížné koordinovat práci celé řady různých sekcí. Firmy proto mohou zjistit, že v určitých časech někteří pracovníci nepracují tak tvrdě, jak by mohli být, protože čekají, až ostatní lidé dokončí svou práci dříve, než
mohou začít. To samozřejmě zvyšuje náklady firmy, protože tito pracovníci musí být stále placeni. 2. Problémy s kontrolou pracovníků dohlížet na každého pracovníka ve velké organizaci je často velmi obtížné, a proto pracovníci mohou využít této situace a využít čas k tomu, aby se zapojili do činností, které firmám nic nepřidávají. Tato mezera může vést k významnému zvýšení průměrných nákladů. Případová studie: náklady na výzkum zneužívání webu a e-mailu z Cranfield School of Management odhalily, že britské podniky zvedají účet za pracovní sílu kybernetických mokasínů. Výzkum zjistil, že malé podniky ve Velké Británii ztrácejí £1.5 miliard ročně v důsledku zneužívání e-mailů a webových stránek jejich zaměstnanců. Výzkum také zjistil, že malé a střední podniky (malé a střední podniky) platí zaměstnancům za přibližně 343 milionů promarněných hodin, které jsou stráveny surfováním po síti nebo zasíláním osobních e-mailů. Zpráva naznačuje, že to představuje 15 procentní pokles jejich potenciálních zisků. Zpráva naznačuje, že průměrný pracovník tráví 21 dny v roce čtením, posílání a odpovídání na osobní e-maily. (Zdroj www.silicon.com) 3. Nedostatek spolupráce. Velké firmy často zjistí, že pracovní morálka je poměrně nízká, protože pracovníci cítí pocit odtržení od celkového podnikání. Je to proto, že pro manažery ve velkých organizacích je obtížnější budovat dobré týmové prostředí, kde se každý pracovník cítí loajální vůči společnosti. V důsledku toho velké firmy často zjišťují, že pracovníci jsou de-motivováni a následně klesá produktivita a zvyšují se jednotkové náklady práce. 4. Komunikační problémy jak podniky rostou, často zjistí, že komunikační kanály, mezi odděleními, a podél linie velení, stávají se méně účinnými. To má za následek zmatené nebo nejasné zprávy procházející organizací, což může zase vést k nižší úrovni produktivity. Aktivita: Adidas rues náklady na Reebok trápí německá sportovní skupina Adidas, snížila svou prognózu růstu v roce 2007, v důsledku plánů utratit více peněz na obnovu své nemocné americké paže Reebok. Adidas, druhá největší sportovní firma na světě po americké firmě Nike, snížila svou prognózu růstu čistého příjmu z 20% na 15%.
Adidas koupil Reebok v roce 2005, protože věřil, že akvizice zvýší jeho obchod v USA, ale nedávné údaje ukazují, že prodeje Reeboku klesly. „Reebokovy objednávky jsou zklamáním a výhled je nevýrazný. Bude trvat déle, než se Reebok dostane na správnou cestu, “ řekl Nils Lesser, analytik společnosti Merck Finck. 1. Fúze, která se uskutečnila mezi společnostmi Adidas a Reebok v roce 2006, byla označena za horizontální. Vysvětlete, co to znamená. 2. Uveďte tři možné důvody, proč by Adidas mohl chtít získat Reebok. 3. Proč by fúze mezi Adidas a Reebok nebyla tak úspěšná, jak se doufalo? Komise pro hospodářskou soutěž Komise pro hospodářskou soutěž je nezávislý veřejný orgán, který provádí vyšetřování monopolů a fúzí. Byla zřízena zákonem o hospodářské soutěži z roku 1998 a dne 1.dubna 1999 nahradila Komisi pro Monopoly a fúze. Cílem Komise pro hospodářskou soutěž je zvýšit úroveň hospodářské soutěže v ekonomice Spojeného království a tím zlepšit hospodářskou výkonnost a produktivitu Spojeného království v mezinárodní ekonomice. Komise pro hospodářskou soutěž má pravomoc blokovat fúze, požadovat, aby společnosti odprodávaly aktiva a prováděly změny ve způsobu fungování konkrétního trhu. Každé šetření prováděné Komisí pro hospodářskou soutěž se provádí v reakci na odkaz, který na ni podal jiný orgán: obvykle Úřad pro spravedlivé obchodování (oft), ale za určitých okolností státní tajemník nebo skupiny spotřebitelů, jako je spotřebitelská Rada. Komise pro hospodářskou soutěž nemá pravomoc provádět šetření z vlastního podnětu. Studio: Fúze bazénů odkazovala na Komisi pro hospodářskou soutěž pokusy vlastníka bazénů Littlewoods koupit svého největšího rivala Vernonse zasáhly zádrhel, když Úřad pro spravedlivé obchodování předložil navrhovanou vazbu Komisi pro hospodářskou soutěž. Sportech, který koupil Littlewoods Pools v 2000, v březnu odhalil, že uzavřel exkluzivní rozhovory s Ladbrokes o akvizici svého podnikání Vernons Pools. Podle něj by spojení znamenalo, že Sportech vlastní všechny tři provozovatele fotbalových bazénů, protože vlastní Zetters. Simon Pritchard, často ředitel fúzí, řekl, že dohoda by vytvořila dominantního dodavatele, a vyjádřil obavy, že hráči fotbalových bazénů budou po fúzi čelit vyšším cenám nebo nižším výplatním poměrům. „Mnoho hráčů bazénů přešlo na národní loterii po jejím spuštění 1994, ale zbývající zákazníci jsou většinou oddaní hráči, kteří utratí téměř 80 milionů liber ročně,“ řekl. „Další důkazy před námi jasně podpořily velký počet obav spotřebitelů, které jsme obdrželi, a navrhly, že příliš málo z těchto zákazníků by přešlo na alternativy k disciplíně Littlewoods, pokud by to snížilo hodnotu za peníze.“Komise pro hospodářskou soutěž bude nyní vyšetřovat a očekává se, že brzy vydá zprávu.
1. Vysvětlete úlohu Komise pro hospodářskou soutěž. 2. Proč by Komise pro hospodářskou soutěž mohla mít obavy z rozhodnutí společnosti Littlewoods Pools koupit svého největšího rivala Vernonse?
přehled znalostí: klíčové pojmy        
růst podnikání se týká zvýšení prodeje, výnosů nebo podílu společnosti na trhu. Organický růst se týká situace, kdy podnik zvyšuje svou velikost investováním do svého stávajícího sortimentu nebo vývojem nových produktů. K fúzi dochází, když se dvě firmy dohodnou, že se spojí a vytvoří jednu větší společnost. Horizontální integrace nastává, když se spojí dvě firmy, které vyrábějí podobné produkty. Firmy musí být ve stejné fázi výroby ve stejném odvětví. Vertikální integrace nastává, když se spojí dvě firmy, které jsou ve stejném odvětví, ale obě firmy jsou v různých fázích výrobního procesu. Vertikální integrace může být dopředu i dozadu. K integraci konglomerátů dochází, když se firmy v různých průmyslových odvětvích slučují. K boční integraci dochází, když se spojí dvě firmy v samostatných, ale podobných odvětvích. Úspory z rozsahu jsou ty výhody, které mají velké firmy oproti malým firmám, které vedou k poklesu průměrných nákladů. Komise pro hospodářskou soutěž je nezávislý veřejný orgán, který provádí vyšetřování monopolů a fúzí.
revizní otázky 1. Vysvětlete, co se rozumí pod pojmem růst podnikání. 2. Vysvětlete rozdíl mezi vnitřním růstem a vnějším růstem. 3. Dejte 2 výhody vnitřního růstu. 4. Vysvětlete rozdíl mezi horizontální integrací a vertikální integrací. 5. Vysvětlete rozdíl mezi integrací konglomerátů a laterální integrací. 6. Vysvětlete termín úspory z rozsahu a uveďte 2 příklady. 7. Uveďte 3 další důvody, proč by firmy chtěly růst. 8. Dejte 3 problémy, které by firma mohla zažít v důsledku růstu.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.