Es un Complejo de Entretenimiento con dedicación al consumo de diversión y distracción, que busca ser expresada mediante el metal y el vidrio. El punto de partida del proyecto es la habilitación de una playa de estacionamiento en toda la extensión del terreno generando una calle. Esta formado por dos volúmenes, el primero, de sección rectangular, que alberga catorce salas de cines; el segundo, de sección curva, que alberga el espacio principal de integración, conformado por el patio de comidas, una sala de juegos electrónicos , foyer y tiendas comerciales que abren hacia la calle creada. Este volumen es el protagonista del complejo.

Los despachos de cemento llegarán a 7.34 millones de toneladas métricas (TM) en el presente año, 8.3 por ciento más que el año pasado, gracias al dinamismo en la construcción de viviendas orientadas a los estratos socioeconómicos C y D, pronosticó hoy la consultora Maximixe. Dijo que este dinamismo se dará en el marco del Plan de Estímulo Económico (PEE) para enfrentar la crisis, que inyectará 1,700 millones nuevos soles a través del programa Techo Propio; y también por la ejecución de proyectos hoteleros y construcción de centros comerciales en Lima y provincias. En línea con la expansión de los créditos hipotecarios del sistema financiero (41.3 por ciento), en el 2008 los despachos de cemento crecieron 9.7 por ciento hasta 6.78 millones de TM. Dijo que la construcción de oficinas aportó 284 mil metros cuadrados nuevos, es decir, 184 por ciento más que el 2007; los locales comerciales aportaron diez por ciento de crecimiento y las viviendas (1.6 por ciento), así como la autoconstrucción. En el 2008 la producción nacional cubrió el 96.5 por ciento a la demanda interna y el resto fue importado principalmente de República Dominicana por Latinamerican Trading (Cemex), que ofrece su producto (cemento Quisqueya) principalmente en el entorno geográfico de Lima. Durante el primer trimestre del presente año la importación retrocedió 43.5 por ciento, respecto igual trimestre del año anterior. Mientras que las exportaciones disminuyeron 1.7 por ciento (se registraron nulos despachos de cemento Portland tipo I), y la tendencia continuaría en el presente año con una caída de ocho por ciento, especialmente por menores envíos a Estados Unidos. Maximixe explicó que actualmente en el mercado hay una serie de barreras que impiden la entrada de nuevos competidores: la elevada capacidad instalada, los requerimientos de inversión en activos fijos, los costos de transporte y la necesidad de una red de distribución propia.

(Arq. José Orrego) Para nadie en el sector es una novedad que el Perú ha entrado de lleno a la industria de los centros comerciales modernos. ¿Cuál es la gran diferencia con los antiguos proyectos como Caminos Real , el Centro Comercial Arenales, La Gran Vía entre otros? Simplemente el control de la propiedad por una administración central. El centro comercial moderno no se vende, se administra y se promueve. Existen algunas variaciones que dependen del tipo de contrato. Algunos cobran un monto variable que está en relación con las ventas y aplican un costo adicional por la promoción, otros sólo cobran un costo fijo por los metros cuadrados arrendados. Hoy existe un desarrollo sostenido de centros comerciales en Lima y provincias y ya están apareciendo los distintos formatos que van desde operaciones regionales hasta el formato básico que es el Strip Center o centro comercial lineal. En los próximos años vamos a ver la aparición de muchos proyectos nuevos que van a buscar copar espacios disponibles a lo largo de nuestro país donde se pueda estructurar una operación comercial. El final de la historia será que una vez que se ocupen todos los territorios disponibles empezará la competencia frontal entre centros comerciales. En esta competencia sólo uno puede ser el ganador y en esta batalla la victoria se obtendrá por puntos. En el Perú ya se ha generado la suficiente experiencia para determinar las invariantes que definen a un centro comercial y en el futuro el conocimiento de estas condicionantes permitirá tener mejores argumentos para competir . Existe una gran responsabilidad de los desarrolladores de centros comerciales de hacer proyectos exitosos para que la industria se fortalezca y de paso a nuevos operadores de tiendas cada vez mas sólidos. Me asombra que en los años recientes algunos promotores han importado plantillas de centros comerciales de otras realidades sin un análisis mínimo de cuáles son los componentes que debe incluir un centro comercial peruano y que hoy estén en problemas por no haber tenido realizado un proceso de tropicalización del proyecto antes de su implantación. La administración centralizada permite establecer estrategias de recuperación de la operación pero en el proceso queda muchos heridos que apostaron por el Centro comercial. Estas fallas de proyecto crean incertidumbre en los bancos que limitan los créditos para este tipo de operaciones y daña la credibilidad de los operadores de formatos comerciales menores que son la masa critica que necesita un centro comercial. Los centros comerciales que han sido desarrollados por promotores químicamente puros son los que han tenido el mayor éxito. Tal es el caso del Jockey Plaza, Molina Plaza, Megaplaza y Plaza San Miguel, entre otros, que en la corta historia de los centros comerciales en el Perú han logrado prosperar y aplicar estrategias adecuadas a las particularidades de este mercado.  Los proyectos que son patrocinados por grupos pertenecientes a las tiendas de departamentos y supermercados no han logrado aún posicionarse en el mercado y les está costando consolidarse en los distintos espacios donde se han colocado. Si bien es cierto algunos operadores han logrado funcionar en estos proyectos, el conjunto no ha cuajado y tendrán que invertir mucho esfuerzo para garantizar el flujo y la expectativa en los proyectos . La nueva generación de centros comerciales en el Perú estará definida por los proyectos que, además de tener un diseño comercial balanceado donde las tiendas anclas garanticen el flujo entre tiendas (no su predominancia) y de un mix adecuado para la realidad local, deberá ofrecer a los visitantes una experiencia diferenciada y memorable con espacios que permitan desarrollar un sentimiento de pertenencia con este lugar. Los centros comerciales anodinos y sin tematización estarán en desventaja frente a proyectos donde el público lo convierta en "su lugar".

Carlos Miguel Salinas, gerente general de Inmobiliaria Puerta del Sol, la empresa promotora del primer proyecto comercial que se levantaría en el Cusco sobre un terreno de 57.000 m2, no está precisamente tranquilo. Y es que la meta de poner la primera piedra del centro comercial Puerta del Sol en junio próximo, podría no concretarse. “El Arzobispado presentó la solicitud de cambio de zonificación del terreno, que hoy ocupa el seminario San Antonio Abad, en setiembre, pero hasta ahora el municipio no toma una decisión”, comentó. Según explica, se teme que el proyecto cambie drásticamente el flujo vial de la avenida De la Cultura. Pero lo cierto es que estos estudios aún no se realizan, pues antes es necesario obtener el cambio de zonificación. “Estamos pensando en hacer el estudio antes y presentarlo a las autoridades”, dijo. El centro comercial implicaría una inversión de S/.130 mlls. en obra gruesa, y de S/.150 mlls. más en equipar las tiendas, toda vez que el seminario sería reubicado. Se espera que en su primer año de operaciones, el centro comercial venda S/.300 millones.

Malls Perú, brazo inmobiliario del grupo Falabella, inauguró el Open Plaza Canta Callao, un 'power center' con dos tiendas ancla, Tottus y Sodimac, un bulevar financiero y patio de comidas. Para Tottus representa su segunda inversión en el Callao y para Sodimac la primera. Emilio van Oordt, gerente comercial de Sodimac, señala que el principal atractivo de la zona es su etapa de construcción: "Sodimac atiende a todos los segmentos, pero el consumo depende del grado de evolución en construcción de la zona. El Callao está en pleno crecimiento. Eso nos interesa". Sodimac Canta Callao tendrá 6.000 m2, más 2,000 m2 para materiales de construcción. Van Oordt estima que este Sodimac impactará a una población de 800.000 personas, entre El Callao, Los Olivos, San Martín de Porres y Ventanilla. Sodimac invirtió US$6 millones con lo que el Open Plaza llegó a US$20 millones de inversión. "La ubicación es estratégica, es una plaza importante para este negocio", asegura Van Oordt.

Mall Aventura Plaza invertirá más de 100 millones de dólares durante el próximo año en dos proyectos de centros comerciales ubicados en Arequipa y Lima, informó hoy el gerente comercial y de Marketing de la empresa, Pedro Sevilla. El primer proyecto a desarrollar está ubicado en el distrito de Paucarpata (Arequipa), donde la empresa adquirió el Hipódromo de Porongoche, que posee un área de 100 mil metros cuadrados, refirió. “La construcción de esta obra, que aproximadamente demandará una inversión de 60 millones de dólares, se iniciará en el primer semestre del 2009, y esperamos culminarla en ese mismo año”, declaró. Indicó que a la fecha las antiguas edificaciones ya han sido demolidas para iniciar las obras, y la construcción es considerada el primer proyecto comercial de gran envergadura a instalarse en Arequipa. “El segundo proyecto a desarrollar será en Lima, donde actualmente nos encontramos en proceso de evaluación de las propuestas pues podría ubicarse en la zona norte, sur o este de la capital”, dijo. Sin embargo, la zona con mayores posibilidades para el proyecto es la zona este, específicamente la Carretera Central, en el distrito limeño de Santa Anita, anotó. “Aquí ya contamos con un terreno amplio y con los permisos respectivos para iniciar la construcción, pero no lo haremos hasta terminar el proyecto en Arequipa”, puntualizó. Sevilla precisó que la intención de la empresa es que este proyecto se inaugure a fines del 2009 o inicios del 2010, pero ello dependerá del cumplimiento de las metas de expansión. Comentó que en ambos proyectos la empresa contará como tiendas ancla a Ripley, Saga Falabella, Tottus y Sodimac; así como con una cadena de cines, patio de comidas, centro financiero, entre otros. Mall Aventura Plaza pertenece al grupo inversor cuyos accionistas principales son Falabella Perú, Ripley y Mall Plaza, y ha sido creado para la construcción de centros comerciales a nivel nacional.

La cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar Sodimac, del grupo chileno Falabella, invertirá 24 millones de dólares en lo que resta del año para abrir cuatro nuevas tiendas a nivel nacional, informó su gerente comercial, Emilio van Oordt.
Explicó que una de las primeras en inaugurarse sería la ubicada en el Aventura Mall Plaza, que se construye en la antigua planta de Pilsen Callao, en la avenida Colonial, Callao.

"Las siguientes tiendas estarían en el Open Plaza en Trujillo (La Libertad), para finales de noviembre; seguida de la que estaría en el proyecto Plaza del Sol del Grupo Romero en Ica (que será la segunda tienda en ese departamento); y una tienda Constructor en Chincha (también en Ica), para la quincena de diciembre", resaltó.

Comentó que si bien la marca de la empresa es Sodimac, en los últimos meses han decidido internamente separar las áreas de decoración y acabados para el hogar de la zona de herramientas para la construcción.

Para ello, se ha llamado a las primeras áreas Home Center; mientras que a las segundas, Sodimac Constructor, manifestó Van Oordt. Mencionó, además, que para el próximo año la empresa evalúa varios proyectos, tanto en Lima como en provincias.

"Todavía no tenemos nada concreto, pero estamos seguros de que la economía peruana continuará como hasta ahora; por ello nos encontramos con una mirada a largo plazo", recalcó.

En ese sentido, explicó que Sodimac seguirá el ritmo de apertura de los Open Plaza con un formato de centro comercial de menor envergadura conocido como power center, que opera el grupo Falabella, además de estudiar la oportunidad de construir tiendas en las ciudades más pequeñas del país donde existe una demanda desatendida.